Краткое изложение Заряженные на результат

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Заряженные на результат книга в кратком изложении

Рейтинг

9 Общий

9 Применимость

8 Новизна

9 Стиль

Рецензия getAbstract

Консультанты Нил Доши и Линдси Макгрегор собрали в своей книге практически все, что следует знать о вовлеченности, мотивации и производительности труда. Основная мысль книги такова: успех каждой компании зависит от того, какими мотивами руководствуются сотрудники. Всего таких мотивов авторы насчитывают шесть: три ведут к повышению эффективности, три – к ее снижению. Причем к отрицательным мотивам относятся те, которые являются традиционными и, соответственно, наиболее распространенными, из-за чего их активно используют в компаниях. Авторы дают подробные рекомендации, как правильно мотивировать сотрудников. Каждое свое утверждение они подкрепляют фактами, а советы иллюстрируют примерами. Несмотря на то что в книге встречаются повторы, getAbstract настоятельно ее рекомендует руководителям всех уровней, специалистам по кадрам, консультантам, предпринимателям и студентам. Это одна из лучших современных работ по мотивации.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

  • Какие факторы мотивации способствуют высокой производительности работников, а какие ей препятствуют;
  • Что такое “абсолютная мотивация”;
  • Как создать корпоративную культуру на основе положительных мотивов, исключив отрицательные.
 

Об авторах

Нил Доши и Линдси Макгрегор работали в McKinsey & Company, а затем основали консультационную фирму Vega Factor, которая специализируется на проблемах мотивации.

 

Краткое содержание

“Прямые” и “косвенные” мотивы
Долговечнее и успешнее конкурентов оказываются компании, в которых выстроена культура всесторонней, или “абсолютной”, мотивации, – такие, у которых есть важная миссия и в которых внутренней мотивации сотрудников придается большее значение, чем размеру заработной...

Комментарии к изложению

  • Avatar
  • Avatar
    Сергей Сек 6 месяцев назад
    Игра – один из самых силь­ных сти­му­лов. Она воз­ни­кает тогда, когда ра­бота сама по себе до­став­ляет со­труд­нику удо­воль­ствие, когда он ею увле­чен. Цель по­яв­ля­ется тогда, когда со­труд­ник на­чи­нает це­нить ре­зуль­таты сво­его труда, даже если ра­бота ему не очень по душе. Са­мо­ре­а­ли­за­ция – это воз­мож­ность до­стичь с по­мо­щью ра­боты чего-то важ­ного для себя.
  • Avatar
    Сергей Сек 6 месяцев назад
    Со­сре­до­то­чен­ность на цели и смысле спо­соб­ствует про­яв­ле­нию кре­а­тив­но­сти и со­зда­нию ин­но­ва­ций, а это при­вле­кает не только ра­бот­ни­ков, но и кли­ен­тов.

Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Еще из этой рубрики