Краткое изложение Измениться, чтобы преуспеть

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Измениться, чтобы преуспеть книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

8 Общий

7 Применимость

8 Новизна

8 Стиль


Рецензия getAbstract

Эту революционную книгу getAbstract рекомендует для чтения всем, кого интересуют честные и объективные попытки представить будущее своего бизнеса. Ее авторам не приходится занимать знаний о том, какая организационная структура требуется современной компании в условиях непрерывных изменений. Многие из авторских рекомендаций идут вразрез с традиционными методами ведения бизнеса. Например, на первый взгляд может показаться, что рекомендация о постоянной корректировке рыночной стратегии вполне тривиальна. Однако для того, чтобы уволить отличных сотрудников, профиль которых перестал соответствовать новой стратегии компании, лидер должен быть готов пойти на риск, ведь точный прогноз будущего в любом случае невозможен. Только честный и ответственный менеджер способен, трезво взглянув на ситуацию в компании, признать, что его услуги больше не нужны, и добровольно уйти. Для практического применения многих рекомендаций из этой книги руководителю наверняка потребуется незаурядная самодисциплина.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

  • Почему компания должна находиться в постоянной готовности к переменам;
  • Как создать компанию, ориентированную на преобразования;
  • Как сформулировать систему ценностей такой компании.
 

Об авторах

Эдвард Лолер III – консультант, преподаватель школы бизнеса имени Маршалла при Университете Южной Калифорнии, автор книги “Искусство управлять людьми”. Основатель Центра по изучению эффективности организаций. Кристофер Уорли – научный сотрудник этого Центра, автор книги “Интегрированные системные преобразования”.

 

Краткое содержание

Преобразования и их проблемы
Чтобы преуспеть в условиях современного рынка, компания должна быть готова в любой момент трансформировать свою деятельность. Простая устойчивость бизнеса компании больше не гарантирует ей максимальную прибыль. Условия работы на рынке за последние десятилетия...

Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Готовность к росту
Готовность к росту
8
Стратегии решения каверзных бизнес-проблем
Стратегии решения каверзных бизнес-проблем
7
Организационная культура и лидерство
Организационная культура и лидерство
8
Выбор сильнейших
Выбор сильнейших
7
Пространство бизнес-инноваций
Пространство бизнес-инноваций
7
Управление эффективной командой
Управление эффективной командой
8

Связанные каналы

Комментарии к изложению