Краткое изложение Как спасти провальный проект

Management Concepts, подробнее...

Купить книгу

Как спасти провальный проект книга в кратком изложении
Множество рекомендаций о том, как спасти проект от провала.

Рейтинг

7 Общий

8 Применимость

6 Новизна

7 Стиль

Рецензия getAbstract

Авторы книги уверены, что многие ошибки в бизнес-проектах можно исправить вне зависимости от того, на каком этапе они были допущены – при планировании, разработке процессов или организации взаимодействия участников. Если над проектом нависла угроза провала, его может спасти, например, детальная перепланировка. Для этого нужно заново разбить этапы проекта на подэтапы или наметить такие цели, достигнуть которых можно за более короткие сроки. Авторы придерживаются ясного и понятного стиля изложения с редкими вкраплениями специальных терминов и рассказывают о том, почему решающую роль в успехе любого проекта играет человеческий фактор. Например, по их убеждению, менеджеры проектов должны всячески приветствовать в коллективе открытые дискуссии и помогать участникам команд сосредоточиться прежде всего на исправлении ошибок, а не на поиске виноватых. И хотя в книге главным образом обсуждаются проекты в области IT, getAbstract считает, что она будет не менее полезна для специалистов из любых других отраслей.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

  • Каковы признаки того, что над проектом нависла угроза провала
  • Как спасти такой проект
  • Что нужно предпринять, для того чтобы снизить риск неудачного завершения проекта
 

Краткое содержание

Почему проекты иногда проваливаются
Проекты завершаются неудачно по многим причинам. Главные из них – это нереалистичные цели, неверная оценка затрат и слабый контроль качества. При планировании проекта одной из самых частых ошибок руководителей является чрезмерный оптимизм, в результате...
Познакомьтесь с самым важным в этой книге за 15 минут. Узнайте больше о наших продуктах или войдите на сайт

Об авторах

Ральф Янг – специалист по управлению проектами, автор четырех книг на тему разработки технических требований. Стивен Брэйди – специалист по IT и управлению проектами. Дэннис Нэгл – инженер, программист, специалист по IT-архитектуре.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Еще из этой рубрики