Краткое изложение Команды прорыва

Источники инноваций и лидерства в отрасли

Harvard Business Review Press, подробнее...

Купить книгу

Команды прорыва книга в кратком изложении
Инновационная команда – группа людей, которые знают, чего они не знают, и представляют, откуда можно получить недостающие знания.

Рейтинг

8 Общий

8 Применимость

7 Новизна

7 Стиль

Рецензия getAbstract

Многолетние исследования показывают, что коллективы, которые сосредоточены прежде всего на поддержании внутренней гармонии между людьми, часто оказываются неэффективными. Команды, ориентированные на достижение конкретных результатов, напротив, отличаются гибкостью и открытостью: состав их участников может меняться, а функции сотрудников распределяются в них в зависимости от ситуации. Авторы книги утверждают, что такие команды не только имеют больше шансов на успех, но часто и превосходят самые смелые ожидания руководителей. Книга рассказывает о том, почему команды традиционного типа нередко терпят неудачи, а также о том, как сформировать эффективную инновационную команду и руководить ею на каждом этапе проекта. Хотя изложение изобилует непривычной авторской терминологией, описанный в книге подход заслуживает самого внимательного изучения. getAbstract рекомендует это руководство как топ-менеджерам, так и рядовым участникам проектных групп.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

  • Как сформировать инновационную команду, готовую активно действовать в новых для себя областях
  • Как должна быть организована ее работа
  • Почему постоянное совершенствование рабочих процессов – это главное конкурентное преимущество в современном бизнесе
  • Почему успех отдельной команды положительно отражается на деятельности всей компании
 

Краткое содержание

Почему неэффективны команды традиционного типа
Подобно тому как человек берется за новое дело с твердым намерением довести его до конца, большинство новых команд принимаются за работу с искренним энтузиазмом. В итоге некоторые из них достигают поставленных целей несмотря на внутренние ...
Познакомьтесь с самым важным в этой книге за 15 минут. Узнайте больше о наших продуктах или войдите на сайт

Об авторах

Дебора Анкона – почетный профессор в Школе менеджмента имени Слоуна при Массачусетском технологическом институте. Специалист по методам распределенного лидерства, консультирует ряд крупных компаний. Хенрик Бресман – преподаватель организационного поведения в бизнес-школе INSEAD. Специалист по вопросам эффективной работы команд, инноваций и лидерства.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Еще из этой рубрики