Краткое изложение Сильный лидер, сильная команда

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Сильный лидер, сильная команда книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

7 Общий

8 Применимость

6 Новизна

7 Стиль


Рецензия getAbstract

Очень многие руководители утверждают, что советуются с подчиненными и стремятся к тому, чтобы каждый играл активную роль во всех процессах. На деле же почти все они оказываются диктаторами, не терпящими инакомыслия. Автор книги, специалист по организационной психологии, объясняет, почему руководители – подчас неосознанно – цепляются за этот деструктивный подход. Он предлагает разумную альтернативу – принцип “взаимного обучения”, позволяющий лидерам принимать в расчет мнение всей команды и добиваться благодаря этому высоких результатов. Некоторые советы автора курьезны и невыполнимы: так, он предлагает начальникам просить подчиненных, чтобы те объясняли смысл своих неодобрительных жестов – почему они, скажем, хмурят брови или качают головой. Тем не менее в целом книга очень полезна. Демонстрируя тонкое понимание проблемы, Шварц доходчиво объясняет, как распознать в себе авторитарного лидера и изменить свой подход к управлению. getAbstract рекомендует эту книгу не только руководителям, но и всем, кто работает в коллективе.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

  • Почему руководители должны избегать единоличного управления;
  • На какие ложные установки опирается авторитарный начальник;
  • Почему руководителям следует ориентировать команду на “взаимное обучение”;
  • Как осуществить переход к новой модели.
 

Об авторе

Роджер Шварц – известный специалист в области организационной психологии, президент консалтингового агентства Roger Schwarz & Associates, автор книги “Руководство для фасилитатора”.

 

Краткое содержание

Парадокс ответственности
Команды, состоящие из умных, талантливых людей, часто оказываются не в силах выйти за рамки непродуктивных моделей поведения и достичь сколь-нибудь заметных результатов. Вопреки ожиданиям, команда часто бывает менее эффективна, чем ее члены по отдельности. Чтобы...

Другие книги на эту тему

Читайте того же автора

Руководство для фасилитатора
Руководство для фасилитатора
7

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Позитивная организация
Позитивная организация
8
Стремление к расцвету
Стремление к расцвету
8
Менеджмент ради счастья
Менеджмент ради счастья
8
Эмоциональный интеллект руководителя
Эмоциональный интеллект руководителя
8
Уроки лидерства от водителя грузовика
Уроки лидерства от водителя грузовика
8
Лидерство третьего уровня
Лидерство третьего уровня
7

Связанные каналы

Комментарии к изложению