Краткое изложение Адаптация новых сотрудников

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Адаптация новых сотрудников книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

6 Общий

8 Применимость

5 Новизна

5 Стиль


Рецензия getAbstract

Многим сотрудникам не удается проработать на новом месте дольше полугода, а каждый второй новичок оказывается не в состоянии выполнять требования работодателя. Причина этой проблемы состоит в том, что руководство компаний не прилагает никаких усилий для того, чтобы помочь недавно принятым сотрудникам освоиться на новом месте. В результате новички приступают к работе, составив неверное впечатление о компании, которое очень трудно изменить в дальнейшем. Авторы книги, опираясь на богатейший опыт кадровой работы, предлагают практическую программу, которая достаточно быстро поможет повысить производительность труда новых сотрудников. getAbstract не может не отметить продуманность авторского подхода к адаптации персонала. Несмотря на не очень удачную организацию материала, книга представляет собой удобное и практичное руководство по адаптации и удержанию сотрудников.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

  • Почему компании следует тщательно продумывать адаптацию нового персонала;
  • Как реализовать комплексную программу адаптации новых сотрудников в вашей организации.
 

Об авторах

Джордж Брадт – основатель и управляющий директор компании PrimeGenesis, которая занимается консультированием руководителей, вступающих в новую должность. Мэри Воннегут – совладелец PrimeGenesis, в прошлом возглавляла розничную компанию.

 

Краткое содержание

Почему эффективная адаптация новых сотрудников так важна
Продуманная и целостная программа адаптации новых сотрудников у многих компаний попросту отсутствует. Например, одна фирма ежегодно принимала на работу семь-восемь талантливых специалистов по продажам, рассчитывавших на карьерный...

Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Алгоритм успешного общения при подборе персонала
Алгоритм успешного общения при подборе персонала
9
Выбор сильнейших
Выбор сильнейших
7
Кто?
Кто?
8
Будущее работы
Будущее работы
8
Как нанимать профессионалов
Как нанимать профессионалов
7
Дружные команды финишируют последними
Дружные команды финишируют последними
7

Связанные каналы

Комментарии к изложению