Краткое изложение Динамика карьерного роста

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Динамика карьерного роста книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

8 Общий

9 Применимость

6 Новизна

7 Стиль


Рецензия getAbstract

Легендарный основатель IBM Томас Уотсон-старший и его сын и наследник Томас Уотсон-младший всегда заботились о карьерном росте своих сотрудников, давая им широкие возможности для профессионального развития. Как поясняет в одной из своих лекций Уотсон-младший, этот подход к развитию персонала, как и прочие корпоративные традиции IBM, вносит в ее процветание огромный вклад, сопоставимый с ее технологическими достижениями. Авторы книги, которые занимают (или занимали) в IBM должности, связанные с управлением персоналом, подробно описывают этот динамичный процесс. Они рассказывают о том, что, зачем и как делается в IBM для карьерного роста сотрудников – правда, из-за пристрастия авторов к деталям некоторые главы книги перегружены перечнями и таблицами. getAbstract рекомендует это описание того, как происходит карьерный рост в IBM, специалистам по работе с персоналом.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

  • Почему каждая компания должна давать своим сотрудникам возможности для карьерного роста;
  • Как устроена программа по развитию карьеры в IBM;
  • Какие виды карьеры существуют в IBM;
  • Какую пользу приносит обучение под руководством наставников;
  • Как оценить эффективность программы по развитию карьеры.
 

Об авторах

Мэри Энн Бопп руководит программами развития карьеры в учебном центре компании IBM. Шейла Форт-Трэммел – консультант по обучению в том же центре. Дайана Бинг занимала в IBM должность главы департамента корпоративного обучения.

 

Краткое содержание

Как строится карьера в IBM
Компании, которые хотят оставаться конкурентоспособными, должны уделять самое пристальное внимание вопросам, связанным с карьерным ростом своих сотрудников. Это особенно актуально в непростых экономических условиях современности. Сегодня компания должна сохранять...

Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Успех – не случайность
Успех – не случайность
8
Заряженные на результат
Заряженные на результат
9
Рабочий опыт в будущем
Рабочий опыт в будущем
8
Выбор сильнейших
Выбор сильнейших
7
Будущее работы
Будущее работы
8
Кто?
Кто?
8

Связанные каналы

Комментарии к изложению