Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Управление сложными проектами

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Управление сложными проектами

Современные подходы к осуществлению проектов с повышенным уровнем сложности

Project Mgmt Inst.,

15 мин на чтение
Экономит 5 часа(ов)
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Традиционные методы управления проектами не только не подходят для осуществления сложных проектов, но и могут его существенно затруднить.



Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Новаторская концепция
  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Эта компактная, но содержательная книга основана на материалах семинаров по теме “Сложность в управлении проектами и управление сложными проектами”, проведенных при финансовой поддержке международного Института управления проектами. Редактору книги удалось составить обстоятельное, полезное руководство, посвященное вопросам эффективного управления сложными проектами. Будучи специалистом-практиком, он также предлагает и целый ряд собственных рекомендаций – например, необычный совет о том, что проектами нужно управлять по принципу “наводи на цель после пуска”. Стиль изложения меняется на протяжении книги, поскольку ее главы написаны разными авторами, однако это нисколько не умаляет ее достоинств. getAbstract рекомендует эту книгу руководителям проектов, линейным менеджерам и исследователям, изучающим особенности управления сложными проектами.

Краткое содержание

Особенности сложных проектов

Руководители проектов часто сталкиваются с тем, что осуществление масштабных и многоцелевых проектов представляет собой особую трудность. В результате либо им помогают в управлении такими проектами накопленные с годами знания и интуиция, либо опыта оказывается недостаточно – и тогда проект заканчивается неудачей.

Опрос, в котором приняли участие более 1500 человек, показал, что CEO компаний ожидают дальнейшего возрастания сложности проектов: более половины из них не уверены, что смогут с ними справиться. По этой причине компании стараются особенно не распространяться о проектах с повышенным уровнем риска, чтобы не возбуждать слишком острого интереса со стороны СМИ и общественности.

Согласно определению Международного центра управления сложными проектами (ICCPM), такие проекты отличают от остальных:

  • высокий уровень неопределенности и неоднозначности;
  • подвижные связи между подсистемами;
  • сильная зависимость от внешних факторов (политической и иной природы).

Работа над такими проектами может идти так долго, что использующиеся технологии морально устаревают. Их реализация сопряжена со значительными...

Об авторе

Терри Кук-Дэвис – глава консалтинговой фирмы Human Systems International и преподаватель школы бизнеса при Крэнфилдском университете (Великобритания).


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали