Краткое изложение Устойчивость успеха

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Устойчивость успеха книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

7 Общий

8 Применимость

6 Новизна

6 Стиль


Рецензия getAbstract

Компании тратят миллионы долларов на изготовление фирменной символики или рекламных материалов, при этом требуя от исполнителей строжайшего соблюдения заданных стандартов. В то же время многие из них на удивление равнодушно относятся к неразберихе в такой области, как лидерство и управление. В некоторых компаниях каждый менеджер придерживается собственного стиля руководства. Нередко даже самые консервативные организации, которые стараются стандартизировать все, что возможно, упускают из виду стандарты управления бизнесом. Автор книги, крупный специалист по вопросам управления, подскажет, как навести порядок в этой области и стандартизировать стиль руководства в вашей компании. На взгляд getAbstract, книга отлично демонстрирует, как решить эту важную для любой компании задачу.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

  • Что такое результативное лидерство;
  • Что руководителю следует делать с неэффективными работниками;
  • В чем состоит и как используется метод “ведения”;
  • Как поддерживать репутацию руководства компании в общении с персоналом;
  • Как повышать мотивацию сотрудников.
 

Об авторе

Квинт Стадер – учредитель компании, оказывающей консультационные услуги в области здравоохранения. Специалист по внедрению высоких стандартов ведения бизнеса и обслуживания клиентов.

 

Краткое содержание

Тактика результативности
Ни качество товаров и услуг, ни наличие выдающихся лидеров сами по себе не делают вашу компанию лучшей на рынке. Успешность бизнеса зависит от того, насколько его руководители умеют добиваться поставленных целей. Эффективные лидеры опираются на методы, уже доказавшие...

Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Лидерство в эпицентре шторма
Лидерство в эпицентре шторма
8
Основы безупречного сервиса
Основы безупречного сервиса
7
Инвестиции в персонал
Инвестиции в персонал
8
Талантливые сотрудники
Талантливые сотрудники
8
Делегирование полномочий
Делегирование полномочий
7
Быть начальником – это нормально
Быть начальником – это нормально
8

Связанные каналы

Комментарии к изложению