Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Джеймс Кузес, Барри Познер

Учимся лидерству

Пять главных правил образцового лидера

Wiley, 2016

15 мин на чтение

10 основных идей

Есть текстовый формат

Что внутри?

В каждом из нас есть задатки лидера, и каждый может стать образцовым лидером благодаря упорному труду.

Рейтинг редакции

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Характеристики

Практические советы

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Рецензия getAbstract

Джеймс Кузес и Барри Познер давно пишут о проблемах лидерства. В этой книге они убедительно доказывают: настоящий лидер достигает вершин не благодаря особой ДНК и “природным способностям”, а исключительно благодаря упорной работе. Это утверждение Кузес и Познер подкрепляют множеством ссылок на свежие материалы исследований. Цель книги – помочь вам на пути к эффективному лидерству. Авторы формулируют основные правила развития лидера: верить в себя, учиться всю жизнь, полагаться на людей, служить своей команде, быть искренним и неустанно практиковаться. Кузес и Познер иллюстрируют эти правила многочисленными примерами из своей практики и повторяют их вновь и вновь, чтобы они лучше закрепились в памяти читателя. getAbstract рекомендует их практические советы всем начинающим руководителям, а также тем, кто занимается воспитанием лидеров.

Краткое содержание

Каждый из нас – лидер

Сегодня поколение 2000-х, вступая на карьерный путь, считает, что компании слишком мало внимания уделяют их профессиональному развитию. Отсутствие подготовки приводит к тому, что во всем мире наблюдается нехватка образцовых лидеров, способных формулировать общие ценности и стратегическое видение.

Настоящие лидеры готовы идти на риск, решать сложные задачи, брать инициативу в свои руки. Они объединяют людей вокруг общей цели, создают доверительную атмосферу, помогают им развиваться и признают их заслуги. Дальновидные руководители современного бизнеса обеспокоены тем, что вскоре их компании будут испытывать недостаток в лидерах, соответствующих потребностям их фирм. Текущий кризис лидерства усугубляется наблюдающимся повсеместно падением доверия к руководству.

Рынок труда и общество в целом нуждаются в том, чтобы все больше людей проявляли лидерские качества – брали на себя ответственность и изменяли мир. Те, кто умеет вселять вдохновение и побуждать людей показывать лучшее, на что они способны, приносят благо не только своей организации, но и обществу. Любой человек, независимо от занимаемой должности и положения, способен научиться строить доверительные отношения, находить сторонников и вести их за собой. Те, кому это хорошо удается, используют по крайней мере некоторые из передовых методов и принципов образцового лидерства. Последовательность и регулярность в применении этих принципов и отличает наиболее успешных. Увы, большинство из нас берет на себя лидерские функции неохотно и лишь эпизодически.

Об авторах

Джеймс Кузес и Барри Познер – преподаватели бизнес-дисциплин в Университете Санта-Клары, соавторы книги The Leadership Challenge, классической работы, посвященной проблемам лидерства в бизнесе.