Краткое изложение Философия Haier

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Философия Haier книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

8

Характеристики

  • Подробное освещение
  • Обзор
  • История вопроса

Рецензия getAbstract

Компания Haier, бывшая в 1980-х годах лишь одним из множества мелких китайских производителей техники, превратилась в гигантскую транснациональную компанию благодаря стратегии непрерывной трансформации. Преподаватель бизнеса Янфэн Цао составил подробную историю успеха этой компании и ее лидера Чжана Жуйминя. Символично, что эта история начинается с эпизода, когда на складе компании кувалдой были разбиты бракованные холодильники. Сегодня Haier трансформируется в сетевую организацию, отдавая главную роль клиентам. Книга будет полезна всем, кто интересуется эволюцией китайского бизнеса и стратегиями корпоративного развития.

Об авторе

Янфэн Цао – основатель и руководитель Института глобального предпринимательства и инноваций в Гонконге. Преподает в Школе менеджмента Гуанхуа при Пекинском университете. Работал в качестве приглашенного исследователя в Стэнфордском университете.

 

Краткое содержание

Новый руководитель в Циндао

Чжан Жуйминь, генеральный директор Haier Group Corporation, превратил небольшое производственное предприятие в гигантский конгломерат, ставший одним из мировых лидеров на рынке бытовой техники и электроники. В 2009 году Haier была названа крупнейшим в мире производителем бытовой техники. Это звание она удерживала восемь лет подряд. В 2016 году объем продаж группы превысил 30 миллиардов долларов.

В 1980-х годах КНР открыла иностранным компаниям доступ на внутренний рынок в обмен на их технологии. В 1984 году завод по производству холодильников в Циндао, ставший впоследствии Haier, подписал договор о сотрудничестве с немецким производителем холодильников Liebherr. Когда Чжан Жуйминь прибыл вместе со своей командой в Циндао в конце декабря 1984 года, компания едва удерживалась на плаву из-за переизбытка складских запасов и высокой текучести кадров.

Став главой завода, Чжан установил новые правила, регламентирующие множество аспектов работы организации и поведения сотрудников, в том числе условия явки на работу и пользования туалетами, а также требования относительно курения, употребления алкоголя и сна. Правила были вывешены у входа на...


Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Талант побеждает
8
Конец “эпохи Азии”
8
И у полок есть глаза
9
Закон успешных инноваций
9
Оптимизация процессов 4.0
8
Экстремальная Toyota
7

Связанные каналы

Комментарии к изложению