Краткое изложение Формула менеджмента

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Формула менеджмента книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

7

Характеристики

  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Тимур Дергунов, автор этой книги, признается, что писал ее для себя самого, только не сегодняшнего, а того, который только начинал карьеру менеджера. Книгу условно можно разделить на две части. Первая представляет собой аналог блокнота, в который автор занес все важные моменты, с которыми ему приходилось сталкиваться на работе. Это и серьезные проблемы, и разные способы решения задач с опорой как на собственный опыт, так и на сведения, почерпнутые в бизнес-литературе или у коллег. Вторая часть – это конспект основных положений и выводов из теорий в области менеджмента и управления персоналом, которые, по мнению проверившего их лично автора, достойны, чтобы использовать их в работе. В книге не так много ярких примеров из жизни, как можно было бы ожидать от успешного исполнительного директора; пересказ теорий, методик и интернет-ресурсов занимает значительную часть ее содержания. Тем не менее в ней почти нет “воды”, и на каждой странице можно найти полезную и практически применимую информацию. getAbstract рекомендует эту книгу всем начинающим менеджерам, которые пока еще не обзавелись своей собственной любимой теорией менеджмента, а также их подчиненным, если они хотят как следует разобраться в многочисленных способах, с помощью которых ими управляют.

Об авторе

Тимур Дергунов – исполнительный директор компании “Что делать Консалт”. В 2013 году был включен в рейтинг “Топ-1000 российских менеджеров” и в список топ-250 лучших директоров России.

 

Краткое содержание

Особенности национального менеджмента

Работа менеджера в России связана с рядом характерных особенностей. Первая заключается в том, что люди, как правило, друг друга не уважают. Считается, что уважение необходимо заслужить значительными трудовыми достижениями или высоким положением. Отсутствие уважения тесно связано с неумением выслушивать собеседника. Сотрудники иногда увольняются только потому, что к ним не хотят прислушаться. Поскольку бизнес в России часто вынужден брать на себя образовательные функции, одна из главных задач менеджера в отношении новичков – научить их общаться и выстраивать взаимовыгодные отношения на основе доверия и уважения.

Еще одна проблема – чрезмерная эмоциональная сдержанность. Большинство людей скрывают и сдерживают свои эмоции и почти не замечают чувств других. Сложившееся в России представление о том, что настоящий сильный и мудрый руководитель должен быть эмоционально закрыт, – это заблуждение. Отсутствие эмоций у начальника заставляет коллектив теряться в догадках и приходить к выводу, что ему все безразлично.

Для менеджеров во всем мире характерна высокая эмоциональная нагрузка, а в России на это дополнительно накладывается ...


Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Командос
7
Заряженные на результат
9
Делай сегодня!
8
Финансовая отчетность для руководителей и начинающих специалистов
9
Без ярлыков
8
Техники успешного рекрутмента
8

Связанные каналы

Комментарии к изложению