Краткое изложение Функционально-стоимостной анализ

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Функционально-стоимостной анализ книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

8

Характеристики

  • Практические советы
  • Новаторская концепция

Рецензия getAbstract

Этот труд по дифференцированному учету затрат, впервые выпущенный в 1997 году, считается классикой управленческой и бухгалтерской литературы. Его авторы рассказывают, почему выгоды, которые дает новый подход к контролю издержек, не ограничиваются сферой бухгалтерского учета, а распространяются на стратегический и управленческий аспекты деятельности организации. Более того, авторы прослеживают связь преимуществ дифференцированного учета затрат с инновационными (на тот момент) идеями об экономической добавленной стоимости и общекорпоративных системах планирования ресурсов. Книга до сих пор остается актуальной, несмотря на несколько наивный энтузиазм авторов по поводу информационной эпохи и потенциала общекорпоративных систем. Авторы описывают преимущества дифференцированного учета затрат простым и убедительным языком. Книга имеет четкую структуру и не перенасыщена специальной терминологией. getAbstract рекомендует ее в качестве хорошего введения в предмет для менеджеров, начинающих знакомство с этой темой. А специалисты, уже знакомые с дифференцированным управлением затратами, с ее помощью смогут не только освежить в памяти основные принципы этого подхода, но и почерпнуть для себя много нового.

Об авторах

Роберт Каплан – профессор Гарвардской школы бизнеса. Робин Купер – профессор менеджмента в Высшей школе менеджмента имени Питера Друкера при Клермонтском университете, читает лекции в Манчестерской школе бизнеса.

 

Краткое содержание

Управление затратами и производительностью

Сегодня системы учета издержек стали ценным источником информации для разработки новых продуктов, оптимизации производственных процессов, формирования ассортимента, управления цепочкой поставок, сбыта продукции и ценообразования. Однако большинство фирм не используют все возможности, которые открывают перед ними системы управления затратами, в особенности если такая система на предприятии одна. Руководители компаний, а также инвесторы и регуляторы, использующие данные финансовой отчетности для принятия решений, нуждаются в целом комплексе различных систем управления издержками.

Система дифференцированного учета издержек снискала популярность в 1980-е годы, когда в корпоративной среде возник спрос на точные данные о себестоимости услуг, товаров и клиентов. Эта методика учета положила начало ориентированному на операции подходу к управлению компанией. Однако несмотря на очевидные преимущества дифференцированного управления издержками, многие руководители продолжают полагаться на устаревшие системы. Причина этого отчасти состоит в высокой стоимости внедрения и эксплуатации нескольких систем сразу, а отчасти в том, что финансовые...


Другие книги на эту тему

Другие книги этих авторов

Осторожно: таланты!
8
Награда за блестящую реализацию стратегии
9
Сбалансированная система показателей
9

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Финансовая отчетность для руководителей и начинающих специалистов
9
Автоматический покупатель
9
Бережливое производство + шесть сигм в сфере услуг
9
Бесплатно
9
Готовность к росту
8
Конкурентная стратегия
9

Связанные каналы

Комментарии к изложению