Краткое изложение Хорошая стратегия, плохая стратегия

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Хорошая стратегия, плохая стратегия книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

8

Характеристики

  • Новаторская концепция
  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Любой руководитель наверняка мечтал бы обсудить тонкости разработки корпоративной стратегии с одним из лучших специалистов в этой области. По крайней мере это можно сделать виртуально – прочитав книгу Ричарда Рамелта. Эксперты компании McKinsey назвали этого автора “стратегом из стратегов”, а журнал Economist поместил его в список 25 наиболее влиятельных фигур в сфере менеджмента. Основываясь на своем обширном опыте, Рамелт делает увлекательные экскурсы в историю, чтобы проиллюстрировать важность стратегии для бизнеса и пояснить, чем “хорошая”, по его терминологии, стратегия отличается от “плохой”. По мнению getAbstract, эту содержательную книгу обязательно должен изучить каждый менеджер, принимающий участие в стратегическом планировании.

Об авторе

Ричард Рамелт – преподаватель Школы менеджмента имени Джона Андерсона при Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе (США), консультант по вопросам стратегического управления.

 

Краткое содержание

“Наша стратегия – быть лучшими во всем!”

Одна фирма, занимающаяся графическим дизайном, пригласила консультанта по стратегическому менеджменту Ричарда Рамелта, чтобы он помог сформулировать стратегию ее бизнеса. На первой встрече генеральный директор сообщил, что у него есть “план 20/20”, который станет основой корпоративной стратегии: ежегодно выручка фирмы должна расти на 20%, а рентабельность бизнеса должна превышать 20%. Этот план содержал прогнозные цифры издержек, выручки и прибыли, а также набор громких заявлений, таких как: “Мы станем поставщиком услуг № 1 в своей области” и “Мы удовлетворим запросы наших клиентов с помощью решений, уникальных по своей креативности”.

Прочитав документ, Рамелт поинтересовался у его автора, как компания собирается выполнить эту задачу. Тот ответил, что сотрудников вдохновит грандиозность поставленных целей и они приложат все усилия, чтобы их осуществить. Выслушав целую лекцию о роли мотивации в бизнесе, Рамелт объяснил директору, что масштабность планов еще не превращает их в стратегию. Руководство должно не ставить грандиозные задачи, а планомерно работать над поиском нереализованных возможностей по извлечению прибыли. Основа...


Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Конкурентная стратегия
9
Мышление стратега
9
Креативность без границ
8
Талант побеждает
8
Переход к голубому океану
8
Стремление к расцвету
8

Связанные каналы

Комментарии к изложению