Краткое изложение Цели и ключевые результаты

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Цели и ключевые результаты книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

8

Характеристики

  • Подробное освещение
  • Практические советы
  • Четкая структура

Рецензия getAbstract

Это подробное руководство поможет вам решить, стоит ли вашей компании переходить на систему целей и ключевых результатов (OKR), и если вы готовы, научит вас эффективно ее использовать. Признанные специалисты по OKR Пол Нивен и Бен Ламорт детально разъясняют смысл всех понятий и определений, иллюстрируя их примерами, описывают разные виды целей и показывают, как количественно оценивать свое продвижение к ним. Они дают рекомендации, когда и как часто проводить совещания и какие функции должно иметь ПО для управления OKR. Те, кто отвечает за реализацию инициатив по внедрению OKR, а также новички в этой области по достоинству оценят такой основательный подход.

Об авторах

Эксперты в области OKR из Калифорнии Пол Нивен и Бен Ламорт консультируют и обучают использованию OKR организации по всему миру.

 

Краткое содержание

Методика OKR широко используется в секторе высоких технологий и проникает в другие отрасли.

В 1990-х годах Google начала использовать методику OKR (от “objectives and key results” – цели и ключевые результаты) для постановки целей и управления эффективностью. Google не была первопроходцем в этой области – метод впервые был использован Intel и активно пропагандировался Джоном Дорром, известным финансистом из Кремниевой долины, инвестировавшим в Google.

Суть идеи усваивается очень быстро. Любой топ-менеджер, утром впервые узнавший об OKR, к обеду уже сможет правильно пользоваться терминами и формулировать цели и результаты. OKR особенно хорошо подходит для проектной работы, когда команды формируются и распускаются под конкретный проект.

Цели описывают, чего вы хотите достичь. Ключевые результаты показывают, удалось ли вам это.

Модель OKR включает в себя цели и ключевые результаты. Цели описывают качественно, чего вы хотите достичь. Ключевые результаты – это не все результаты, а только важнейшие, и они должны быть измеримы. Например, цель может звучать так: “Разработать содержательный веб-сайт, привлекающий внимание людей”. Соответствующими...


Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Талант побеждает
8
Итеративный менеджмент
9
Побеждают лучшие команды
9
Искусство действия
9
Командный подход
8
Почувствуй аромат нового дня
7

Связанные каналы

Комментарии к изложению