Краткое изложение Ценность IT для бизнеса

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Ценность IT для бизнеса книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

7

Характеристики

  • Практические советы
  • Подробное освещение
  • Четкая структура

Рецензия getAbstract

Бизнес многих компаний страдает из-за натянутых отношений между персоналом IT-отделов и другими сотрудниками. Очень часто эти трения возникают из-за разногласий по поводу того, какое место в организации занимает ее IT-служба и какова ее роль в реализации корпоративных целей. В этой книге говорится как раз о том, как добиться взаимопонимания между “сисадминами” и остальными сотрудниками компании. Авторы предлагают начать с точной оценки вклада, который вносят IT в бизнес компании с точки зрения финансовых результатов. На взгляд getAbstract, стоит отметить умение авторов выражать сложные идеи понятным языком, избегая профессионального жаргона. Даже несмотря на то, что стиль изложения местами неуклюж, общее восприятие текста от этого не страдает. Хотя в книге подробно рассмотрено много специальных вопросов, она остается достаточно понятной для менеджеров всех уровней, работающих в области IT. Книга позволяет изучить сильные и слабые стороны целого ряда моделей оценки, бюджетирования и управления данными в IT, чтобы выбрать ту, которая лучше всего соответствует нуждам организации.

Об авторах

Дэвид Херрон – соучредитель, а Майкл Харрис – владелец David Consulting Group. Д. Херрон – автор двух книг, написанных в соавторстве с коллегами, и многочисленных статей по функциональной оценке программных проектов. Стася Иваницки – специалист по управлению качеством, имеет более 18 лет опыта работы в IT.

 

Краткое содержание

Получает ли компания реальную экономическую выгоду от IT?

В большинстве компаний IT-отдел не оказывает прямого влияния на финансовые результаты работы, но при этом он поддерживает функционирование инфраструктуры для передачи и обработки данных, без которой невозможны бизнес-операции. Для повышения рентабельности затрат IT-служба компании должна:

  • Обеспечивать доступ к данным для принятия решений на всех уровнях.
  • Уметь показать, какую реальную пользу она приносит бизнесу и как эта польза сопоставима с расходами на IT.
  • Вносить свой вклад в управление рисками за счет создания соответствующей инфраструктуры, развития компетенций и организации поддержки для оценки рисков.
  • Оценивать бизнес-процессы, в которых задействована IT-инфраструктура.
  • Обеспечивать поддержку конечных пользователей.
  • Повышать конкурентоспособность компании за счет внедрения инноваций и совершенствования IT-систем.

Показатели ценности IT

Менеджеры IT-отдела должны уметь объяснить, как их работа способствует увеличению прибыли компании и как IT-системы помогают достигать общекорпоративных целей. Есть несколько финансовых показателей, помогающих...


Другие книги на эту тему

Другие книги этих авторов

Со всеми и ни с кем
9

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Корпоративный центр
8
Руководство для компаний по применению искусственного интеллекта
9
Как все испортить и разорить бизнес
8
Системное мышление для руководителей
9
Пространство бизнес-инноваций
7
Как управление эффективностью труда убивает эффективность и что с этим делать
9

Связанные каналы

Комментарии к изложению