Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Цифровая трансформация

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Цифровая трансформация

Как выжить и преуспеть в новую эпоху

Манн, Иванов и Фербер,

15 мин на чтение
7 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Руководители могут использовать большие данные, облако, Интернет вещей и искусственный интеллект для цифровой трансформации своих компаний.



Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Аналитический подход
  • Неизвестные факты
  • Продвинутый уровень

Рецензия getAbstract

Томас Сибел, новатор и предприниматель из Кремниевой долины, приводит весомые аргументы для руководителей в пользу цифровой трансформации компаний. Автор рассматривает основные шаги, необходимые для проведения цифровой трансформации, не утомляя читателя техническими подробностями. В своей книге Сибел дает подробный обзор сегодняшних перемен в обществе, объясняет, как приступить к цифровой трансформации и предлагает бизнес-лидерам дорожную карту.

Краткое содержание

Массовое вымирание компаний идет полным ходом, а их место готовятся занять новые виды предприятий.

Согласно теории эволюции Чарльза Дарвина изменения происходят постепенно в течение долгого времени. Однако эволюционный биолог и палеонтолог Стивен Джей Гулд думал иначе. Его теория прерывистого равновесия представляет эволюцию как серию быстрых вспышек изменений. В мире бизнеса идет процесс, аналогичный прерывистому равновесию Гулда. Многие биологические виды вымирают из-за большой скорости перемен; это верно и для бизнеса. Когда в какой-то отрасли происходят быстрые изменения, исчезает множество компаний. А на месте старых возникают новые.

Помня о теории прерывистого равновесия, руководству компаний следует уделять особое внимание не столько эволюционному росту, сколько революционным изменениям. Руководители должны хорошо понимать основные причины революционных изменений. Одна из таких причин – революционные сдвиги в мире технологий, которые необходимо отслеживать. Чтобы использовать доступные ресурсы оптимальным образом, компаниям нужно уметь адаптироваться. Необходимо всегда помнить о том, что в будущем придется приспосабливаться к изменениям, а для этого следует ...

Об авторе

Томас Сибел – основатель и глава C3.ai, поставщика программного обеспечения на основе искусственного интеллекта для организаций. В 1980-х годах работал в Oracle, а в 1993 году разработал систему управления клиентскими взаимоотношениями (CRM) и создал Siebel Systems, ведущую компанию по производству ПО для предприятий, которая в 2006 году слилась с Oracle.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему