Краткое изложение Человеческая сторона предприятия

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Человеческая сторона предприятия книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

9

Характеристики

  • Практические советы
  • Четкая структура

Рецензия getAbstract

Дуглас Макгрегор был великим руководителем. Компетентный, остроумный и проницательный, он пользовался огромным уважением у своих подчиненных и верил, что люди от природы полны энтузиазма, ответственны и нравственны. Он верил в это так сильно, что в 1960 году написал книгу, которая навсегда изменила теорию управления, в те времена опиравшуюся на представление о том, что люди по природе ленивы и работают только тогда, когда их заставляют. Макгрегор умер в 1964 году, внеся существенный вклад в теорию и практику управления, и его творческое наследие еще долго будет оставаться предметом исследований. Автор предисловия к настоящему изданию этой классической работы отмечает, что даже в 2004–2005 годах – почти через полвека после ее выхода в свет! – журналисты и ученые ссылались на эту регулярно переиздаваемую книгу. Разработанные Макгрегором принципы управления вполне можно применять в современных условиях. Хотя местами автор проявляет склонность к многословию и повторению самого себя, getAbstract считает, что эта очень убедительно написанная книга изменит ваши представления о методах управления. Если вы руководите людьми, но до сих пор не читали книгу Макгрегора – вам стоит поторопиться.

Об авторе

Дуглас Макгрегор – бывший президент Антиохского колледжа, один из основателей Слоуновской школы менеджмента при Массачусетском технологическом институте.

 

Краткое содержание

“Теория X”

Как вы думаете, какой из методов управления людьми является самым эффективным? Согласно “теории X”, люди по своей природе ленивы и работают только по принуждению. В свое время “теория X” была самым распространенным подходом к управлению, однако сегодня она кажется устаревшей – по трем причинам:

  1. Она опирается на устаревшие парадигмы. Иерархические модели по образцу армии или церкви не применимы в современном бизнесе. Например, сегодня члены рабочих групп часто не подчинены одному-единственному боссу, а решают проблемы нескольких подразделений сразу.
  2. Она чересчур абстрактная. “Теория X” не принимает во внимание политические, социальные и экономические условия деятельности отдельно взятой компании.
  3. Она исходит из неверных предпосылок о природе человека. Например, эта теория предполагает, что люди могут работать только по принуждению. Однако любое принуждение имеет свои пределы. Часто люди работают гораздо лучше под воздействием убеждения или интереса к совместной работе.

“Теория X” придерживается пессимистического взгляда на природу человека. Согласно ей, отношения между руководителями...


Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Тирания показателей
8
Без ярлыков
8
Позитивная организация
8
Ловушки управления
7
Корпоративный центр
8
50 советов по нематериальной мотивации
8

Связанные каналы

Комментарии к изложению