Краткое изложение Четыре правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Четыре правила эффективного лидера в условиях неопределенности книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

8

Характеристики

  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Когда наступают трудные времена, многие утрачивают способность к рациональным действиям. Перед лицом сложных обстоятельств в настоящем и полной неопределенности будущего люди поступают непредсказуемо, что только ухудшает ситуацию. Авторы книги предлагают читателям четкую и реалистическую стратегию по сохранению и даже развитию бизнеса во время экономического кризиса. Их формула, состоящая из четырех частей, лаконична и проста в применении: “стремитесь осуществлять приоритетные задачи на самом высоком уровне, культивируйте атмосферу доверия, достигайте большего с меньшими ресурсами, боритесь со страхом”. Принципы настолько просты, что у читателя, особенно если он не имеет большого опыта управления, может возникнуть ощущение недосказанности. Тем не менее getAbstract рекомендует руководителям компаний прочесть эту книгу в обстоятельствах, когда компания попадает в шторм.

Об авторах

Стивен Кови – автор бестселлера “Семь навыков высокоэффективных людей” и основатель компании FranklinCovey, в которой Боб Уитман, опытный руководитель и чемпион по триатлону, является исполнительным директором, а Брек Ингланд – главным консультантом по международным вопросам.

 

Краткое содержание

Как в горах

Управление делами компании в сложные времена требует особого подхода. Вспомним о велогонке “Тур де Франс” – многодневном веломарафоне, который проходит в условиях сложного рельефа. Лидеры гонки выявляются на наиболее трудном участке маршрута в Альпах. Подобным образом лидеры компаний сохраняют позиции своего бизнеса в сложных экономических условиях. Им приходится преодолевать четыре опасных фактора:

  1. Невыполнение задач. Способны ли сотрудники претворить в жизнь вашу стратегию?
  2. Кризис доверия. Верит ли ваш персонал в целесообразность решений руководства?
  3. Утрата концентрации внимания на главном. Сосредоточивают ли ваши работники все внимание на своих задачах?
  4. Постоянный страх. Готовы ли они производительно работать в условиях повышенной неопределенности?

Решение каждой из этих проблем должно опираться на четыре основных принципа.

Принцип 1. Выполняйте свои приоритетные задачи на самом высоком уровне

Необходимо добиваться того, чтобы каждый член команды хорошо представлял свою роль в осуществлении...


Другие книги на эту тему

Другие книги этих авторов

Главное внимание главным вещам
8
Разумное доверие
8
Скорость доверия
8
Суперработа, суперкарьера
8
Восьмой навык
9
7 навыков высокоэффективных людей
10

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Заряженные на результат
9
Позитивная организация
8
Организация, в которой нет места страху
8
Смелые сотрудники
9
Лекарство для компаний-зомби
7
Тирания показателей
8

Связанные каналы

Комментарии к изложению