الحلول الأربعة البديلة

مع تزايد تعقيد المشهد التجاري الحديث وصعوبة التنبؤ بتقلباته، كثيرًا ما تتعثر الأساليب التقليدية. لكن بعض المؤسسات والأفراد ينجحون في شق طريقهم إلى الأمام حين يتخلون عن الأساليب والإجراءات المجربة، ويتجهون بدلاً من ذلك إلى حلول مبتكرة وأحيانًا تجريبية. كثيرًا ما تحقق المؤسسات الصغيرة، والمنظمات غير الربحية ذات التمويل المحدود، والشركات الناشئة، والأفراد النجاح فقط لأنهم يتبنون أساليب غير تقليدية، غالبًا بحكم الضرورة. إلا أن الشركات الكبرى أيضًا يمكنها أن تلجأ إلى استراتيجيات إبداعية وذكية عندما تتطلب القضايا الملحة أو الظروف الاستثنائية استجابة مبتكرة وسريعة.

اتباع القواعد أو كسرها ليس دائمًا أفضل طريقة لإنجاز مهمة ما. في كثير من الأحيان، هناك خيار وسط بينهما. باولو سافاجيت (Paulo Savaget)

يعمل باولو سافاجيت في قسم علوم الهندسة وكلية سعيد للأعمال في جامعة أكسفورد (University of Oxford)، ويجري أبحاثًا في ريادة الأعمال، والتنمية المستدامة، وتغيير النظم، وإدارة الابتكار. يركز في أبحاثه على تحويل الأنظمة الظالمة من خلال ريادة الأعمال. يدرس منذ سنوات المبتكرين الجريئين وذوي الحيلة — أو من يسميهم “المتفوقون بالموارد المحدودة”.