تقدم إلى الأمام، تراجع إلى الخلف

لماذا تفشل جهود التغيير التي يقودها العديد من القادة؟ تعتقد إلسبث جونسون، المحاضرة البارزة في كلية سلون للإدارة بمعهد ماساتشوستس للتكنولوجيا (MIT)، التي تشغل أيضاً زمالة زائرة في كلية لندن للاقتصاد ومساهمة في هارفارد بزنس ريفيو – أن مبادرات التغيير غالباً ما تنهار بسبب تصدي المديرين التنفيذيين لأوهام حول التغيير. تشجعهم جونسون على التخلي عن التصورات المستمدة من دراما هوليوود التي تمجّد الكاريزما والنفوذ المبالغ فيهما ، وتحثهم بدلاً من ذلك على الاستثمار في العمل العملي لتحويل المنظمات.

تكتب جونسون بأسلوب واضح وسهل، مستندة إلى ثروة من الأبحاث حول التغيير، وتطرح استراتيجية لإدارة التغيير تركز على كيفية قيادة القادة وكيف يمكنهم تمكين المرؤوسين من تطبيق مهاراتهم دون إعاقتهم بالتدخل المفرط.