Перейти к содержанию сайта
做慷慨的领导者
书籍

做慷慨的领导者

7种方式让你成就全员共赢

Berrett-Koehler, 2024 подробнее...

购买此书

评级

9

关键特征

  • 综合性
  • 实用性
  • 内参

导读荐语

波士顿咨询公司(Boston Consulting Group)董事总经理兼高级合伙人乔·戴维斯(Joe Davis)认为,高层领导者的行为不仅直接影响其团队,还会对整个组织和社会产生影响。如果他们做事冷酷无情,或者意气用事,会将这种文化渗透到普通职场,影响员工之间的互动和工作氛围。疫情期间,许多员工,尤其是低收入群体,经历了巨大的压力和挑战。随着情况逐渐恢复,他们对自己的工作条件有了更多的觉悟和选择。如果工作环境不令人满意,他们可能会选择离开。因此雇主和领导者需要适应这种变化。如今,无论是在政治领域还是商业领域,领导者必须拥有同情心和共情能力,与手下建立真实的联系。乔不仅分析了问题,还提出了解决方案,就成为慷慨型领导者提供了理论框架和实践步骤,帮助你掌握关注团队发展和人际关系的新型领导方式。

浓缩书

转变领导方式,成为一个慷慨的领导。

传统领导模式强调权力自上而下传递,主要关注完成具体的目标,不注重员工的成长和发展。不同类型的组织对目标的定义各不相同。例如,企业致力于最大化股东回报;政府追求促进增长和繁荣;慈善组织努力增加筹款,实现公益目标。这可以叫做交易型领导模式。在这个模式下,领导者通过出色的产品或服务,对效率和利润的冷酷追求,力争在行业中取得领先地位。

慷慨型领导作为一种全新的潮流,侧重价值观和行为方式,而非简单的物质或经济激励。这种领导风格的核心是关注员工的成长和幸福,不只是完成任务或追求利润。慷慨的领导会培养员工的技能和潜力,为他们创造更多的职业发展机会,或者提拔晋升。这种领导模式会带来双赢:在促进员工发展的同时,也为组织创造更大的价值。

用心沟通,建立联系。

领导者应该主动与团队成员交流,促进理解和协作。在商业环境中,人们通常关注内容准确性,偏爱诸如数据的精确内容,但忽视了人际关系和情感联系。然而,沟通不仅仅是传递信息,还可以成为建立信任和情感连接的桥梁。例如,在疫情初期,乔·戴维斯感到有必要与所有为他工作的人建立联系。这足足有...

关于作者

·戴维斯(Joe Davis)是波士顿咨询集团(Boston Consulting Group)的一位常务董事兼高级合伙人。


恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

相关技能

Применяйте творческий подход
Научитесь адаптироваться к переменам
Поддерживайте личное благополучие
Превратите потенциальных клиентов в реальных
Разрабатывайте инновационные продукты
Drive Team Performance
Предпринимательство
Управление персоналом
Руководите согласно нормам этики
Управляйте собой
Живите полной жизнью
Принимайте оптимальные решения
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Личностный рост
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Strengthen Team Collaboration
Навыки для работы
Отстаивайте новые идеи
Изучите тему эмоций
Практикуйте лидерство-служение
Сплачивайте команду
Manage People and Talent
Поддерживайте нейроинклюзивность
Заслужите доверие потенциальных клиентов
Выработайте установку на рост
Освойте метод дивергентного мышления
Сотрудничайте с другими отделами
Эффективно общайтесь
Высшее руководство
Будьте скромны
Foster Team Culture
Поощряйте креативность
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Инновации
Привлекайте группы поддержки сотрудников
Придерживайтесь прозрачности в общении
Рассматривайте другие точки зрения
Правильно слушайте
Софт-скиллз
Поддерживайте представителей меньшинств
Лидерство
Мотивируйте членов команды
Practice Transformational Leadership
Стимулируйте дискуссии
Поощряйте открытость в общении
Стимулируйте сотрудничество
Совместно ищите творческие решения
Проводите политику разнообразия
Формируйте культуру инноваций
Развивайте эмоциональный интеллект
Выстраивайте прочные взаимоотношения
Поддерживайте этническую инклюзивность
Принимайте коллективные решения
Освойте навыки межличностного общения
Укрепляйте психологическую безопасность
Поддерживайте гендерную инклюзивность
Проявляйте эмпатию
Придерживайтесь инклюзивности в общении
Поддерживайте возрастную инклюзивность
Стимулируйте командную выработку идей
Не скрывайте уязвимость
Формируйте культуру инклюзивности
Будьте инклюзивным лидером