Перейти к содержанию сайта
勇于担当
书籍

勇于担当

承担责任能让一切更美好!

Berrett-Koehler, 2012 más...

购买此书

评级

7

导读荐语

在本书中,多产作家和商业顾问约翰·伊佐详细阐述我们该如何改善自己的生活,让世界更美好。作为普通人,我们应该如何“勇于担当”,满足需要、纠正错误或者让自己和他人生活得更好?在本书中,伊佐从自己在领导力、个人发展和企业文化等方面的深厚背景出发,就这一问题为广大读者提供了可靠的理论、实用的策略和生动的事例。尽管伊佐在语言上有时会过于新潮,并且主要观点略显重复,但是他提出的一套方法却能有效地帮助我们选择恰当时机采取行动。getAbstract向广大追求自我完善的读者推荐本书,助你推动变革。

浓缩书

“五排责任圈”

在你的“五排责任圈”内,你可以让自己和他人的生活更好。想象一下,在飞机上你的笑容将如何感染你周围五排的乘客——这证明你可以影响自己身边的人。这种影响能够延伸到你的个人生活、你的家庭、你的邻居、你的工作场所,最终延伸到整个世界。飞机上的这五排乘客将你的生活与世界上其他人的生活和貌似与你无关的事件联系起来。

任何问题都必定存在于某个人的“五排责任圈”范围之内。每个人都应当在个人责任感的驱使下采取行动解决问题,而你自然也应该“勇于担当”,努力解决自己责任圈内的问题。如果我们每个人都能做到这一点,社会必将会变得更加美好。

“勇于担当”是“责任连锁反应”的基石:你的行动与担当会感染自己身边的人,他们又会感染他们身边的人,最终世界会变得更美好。遭遇挫折时,应当在指责别人之前先检讨自己的行为和态度;当一切顺利时,应当与自己“五排责任圈”内的人分享你的快乐。

“不关我的事,不是我的错”

根据人们认为自己对“与自己有关的事件”的影响程度,社会心理学家将他们划分为两种极端群体。一种被称为“内部归因者”或 “主动者”:他们主动采取行动来为自己的生活承担责任,并且相信自己的成功和失败都源自个人的行为。另一种则被称为“外部归因者”或“被动者”:他们推卸自己的责任,并且相信自己的命运被“强有力的他人、命运或机会”所操纵。

关于作者

约翰·伊佐(John Izzo):畅销书作家、社区领袖和公众演说家,对领导力、企业文化、个人发展和商业行为的社会责任等诸多领域均有研究。


恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

相关技能

Применяйте творческий подход
Научитесь адаптироваться к переменам
Эффективно общайтесь
Разрабатывайте инновационные продукты
Цифровая трансформация
Drive Team Performance
Enable Digital Organization
Enhance Cybersecurity
Предпринимательство
Формируйте культуру инноваций
Foster Team Culture
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Управляйте собой
Manage Learning and Development
Менеджмент
Освойте навыки межличностного общения
Личностный рост
Проводите политику DEI
Навыки для работы
Развивайте восприимчивость к коучингу
Высшее руководство
Build Digital Culture
Укрепляйте психологическую безопасность
Софт-скиллз
Управляйте трудными разговорами
Будьте скромны
Будьте искренни
Придерживайтесь прозрачности в общении
Беритесь за трудные задачи
Отстаивайте новые идеи
Navigate Leadership Challenges
Задавайте нужные вопросы
Формируйте культуру обучения
Не скрывайте уязвимость
Поощряйте эксперименты
Поощряйте открытость в общении
Выработайте установку на рост
Лидерство
Берите на себя личную ответственность
Формируйте организационную культуру
Build Security Culture
Практикуйте лидерство-служение
Practice Transformational Leadership
Приучайте сотрудников к ответственности