Перейти к содержанию сайта
好的管理者不是控制狂
书籍

好的管理者不是控制狂

糟糕的管理正阻碍你的团队走向成功

HarperCollins Leadership, 2020
第一版本: 2020 подробнее...

购买此书

评级

8

关键特征

  • 实例
  • 引人入胜
  • 启发灵感

导读荐语

糟糕的管理者可以让你学到很多东西,在本书中,作者迈克·威克斯就管理中的错误写了很多有启发性的故事。你可以从中看到糟糕的管理是相当普遍的,也可以了解这些做法会如何对企业和员工造成伤害。从电子邮件礼仪不当,到向团队隐瞒信息,或是恶意揣测他人等,威克斯将告诉你哪些做法对管理水平的提升是有害的。这本对话式的手册励志又易懂,它将能帮助读者提升管理效率,成为更善解人意的领导者,学会放权,以信任为基础建立各种关系。

浓缩书

优秀的管理者更关心整个团队的成功,而非个人私利。

优秀的管理者都有以下特质:公平、负责、随机应变、善解人意。他们诚实正直、善于沟通,能将错误转化为学习机会,并懂得下放权力。

不幸的是,糟糕的管理仍然很常见。2019年,美国心理健康协会(Mental Health America)曾做过一项调查,结果有超过一半的员工表示,他们在工作中缺乏动力。只有大约一半的人表示,他们的管理者能够给予充分的指示,帮助他们高效地完成工作。优秀的管理者会提供引导,建立人们对工作的信心;但研究表明,许多管理者在这点上做得不怎么样:80%的受访者坚决认为,公司的企业文化让他们对自己的工作表现很没有信心。

研究糟糕管理者的错误,从而避开这些做法。糟糕管理者所犯的最严重错误之一就是,把自己的欲望置于团队的需要之上。要想成为一个糟糕的管理者,你可以这么做:把谦卑抛在脑后;不费心去记别人的名字;推动议程时,不理睬负面反馈;只关注自己的成功和地位;在显眼的地方展示你所获得的奖项,提醒旁人拥有你这样的领导是多么幸运。

然而,要想管理好团队,就得改变观念,关心团队成员的成功。如果团队在你的管理下实现了目标,请在适当的时候给予他们信任,学会放权。这能帮助团队与你一同取得成功。

关于作者

迈克·威克斯(Mike Wicks)是一位出版顾问。他与汤姆·格里萨诺(Tom Golisano)共同撰写了《白手起家:送给企业家的严肃指导书》(Built Not Born: A Self-Made Billionaire’s No-Nonsense Guide for Entrepreneurs)。


恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

相关技能

Развивайте карьеру
Применяйте творческий подход
Развивайте эмоциональный интеллект
Управляйте своим обучением
Научитесь адаптироваться к переменам
Поддерживайте личное благополучие
Карьера
Develop Team Members
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте производительностью
Управляйте командами и отделами
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Повышайте производительность персонала
Личностный рост
Формируйте организационную культуру
Strengthen Team Collaboration
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Стимулируйте командную выработку идей
Повышайте производительность команды
Управляйте своими эмоциями
Изучите подходы к лидерству
Поощряйте эксперименты
Ориентируйтесь в офисной политике
Делайте выводы из критики
Задавайте нужные вопросы
Управляйте отношениями с сотрудниками
Освойте навыки межличностного общения
Рассматривайте претензии сотрудников
Укрепляйте психологическую безопасность
Изучите тему групповой динамики
Придерживайтесь инклюзивности в общении
Drive Team Performance
Эффективно проводите совещания
Ясно излагайте мысли
Умейте поддержать людей
Foster Team Culture
Manage People and Talent
Выработайте установку на рост
Мотивируйте членов команды
Общайтесь с заинтересованными сторонами
Navigate Leadership Challenges
Софт-скиллз
Лидерство
Развивайте самоосознание
Высшее руководство
Выстраивайте отношения с руководством
Занимайтесь коучингом сотрудников
Будьте скромны
Руководите в периоды кризисов
Проявляйте эмпатию
Управляйте собой
Проводите аттестации
Освойте деловое письмо
Воспитывайте терпимость к неудачам
Поощряйте открытость в общении
Управляйте своим влиянием лидера
Развивайте восприимчивость к коучингу
Научитесь вести разговор
Изучите тему общения
Не скрывайте уязвимость
Управляйте трудными разговорами
Растите как женщина-лидер
Practice Transformational Leadership
Стимулируйте дискуссии
Используйте цифровые средства в общении
Эффективно делегируйте полномочия
Предоставляйте обратную связь
Приучайте сотрудников к ответственности
Придерживайтесь прозрачности в общении
Правильно слушайте
Овладейте деловым этикетом
Эффективно общайтесь
Практикуйте лидерство-служение