Перейти к содержанию сайта
弥补软技能缺陷
书籍

弥补软技能缺陷

指导年轻员工学会“欠缺的”基本技能

Jossey-Bass, 2015 подробнее...

购买此书

评级

8

关键特征

  • 创新性
  • 实用性

导读荐语

很多企业管理者都抱怨90后员工(即出生于1990年至1999年之间)存在迟到早退、穿着随意、沉迷社交软件等问题。对此,本书作者布鲁斯·塔尔根坦言,尽管上述对90后的描述过于笼统,但他们似乎的确缺乏“职场公民意识”。此外,他还详细介绍了一些有助于管理者培训90后员工软技能的计划和方法。这些软技能包括合作管理、专业水平、批判性思考以及团队精神等。如果你希望自己的90后员工能更好地融入团队,提高自我意识,并且学会关注他人,那么你就要教他们如何去做。getAbstract愿将塔尔根的实用建议推荐给管理90后员工的管理者以及年轻员工和求职者们。

浓缩书

“你的故事是什么?”

我们设想一个场景:有一家普通公司,公司里有典型的90后员工。下面是一名硅谷CEO在公司的“每周与CEO共进午餐”活动中与旁边一名22岁女员工的对话。CEO 问:“你是今年5月刚毕业的吗,还是之前有其他工作经历?”姑娘说这是自己的第一份工作。CEO接着问:“你是哪个学校毕业的?”姑娘说自己毕业于某某学校。CEO又问“你在校期间做过什么兼职工作吗?”就这样问了几个问题之后,姑娘说:“刚才一直在聊我,咱们聊聊你吧,你的故事?”后来说起这件事时,CEO笑着说:“我当时真想回答,我的故事?我是你老板的老板的老板的老板,这就是我的故事。”

管理过90后员工的人肯定不会对这位年轻姑娘的态度感到惊讶。尽管在硬技能方面他们并不逊色,但是很多90后缺乏自我意识、团队意识、解决问题的能力以及交际能力。因此,很多公司管理者都在经受着部分90后员工带给他们的理想与现实间的落差。

一名管理者曾抱怨说,自己刚入职场时,起码懂得打领带,交谈时要有眼神交流,说“请”“谢谢”和“是的,先生(女士)”,以及在不该说话时闭嘴。但现在很多情况下,...

关于作者

布鲁斯·塔尔根(Bruce Tulgan)是管理研究和培训公司播雨思维(Rainmaker Thinking)的创始人兼CEO,此外,他还获得了冲绳上地流空手道的五段黑带。


恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

相关技能

AI Transformation
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Поддерживайте личное благополучие
Эффективно общайтесь
Цифровая трансформация
Drive Team Performance
Enable Digital Organization
Enhance Cybersecurity
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Управляйте собой
Лидерство
Leverage AI for Leadership
Живите полной жизнью
Manage Learning and Development
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Личностный рост
Проводите политику DEI
Навыки для работы
Не скрывайте уязвимость
Укрепляйте психологическую безопасность
Задействуйте социальное обучение
Овладейте деловым этикетом
Освойте метод дивергентного мышления
Софт-скиллз
Выработайте установку на рост
Поощряйте открытость в общении
Build Security Culture
Ориентируйтесь в корпоративной культуре
Build Digital Culture
Сохраняйте позитивный настрой
Будьте скромны
Берите на себя личную ответственность
Будьте активны в любом возрасте
Освойте навыки межличностного общения
Foster Team Culture
Проявляйте эмпатию
Научитесь вести разговор
Поддерживайте благополучие сотрудников
Формируйте организационную культуру
Guide Teams Through AI Transition
Умейте поддержать людей
Develop Team Members
Manage People and Talent
Будьте ментором для сотрудников
Мотивируйте членов команды
Управляйте отношениями с сотрудниками
Занимайтесь коучингом сотрудников
Освойте метод логического рассуждения
Подвергайте сомнению предположения
Практикуйте лидерство-служение
Воспитывайте любознательность
Применяйте творческий подход
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Поддерживайте возрастную инклюзивность
Улучшайте опыт сотрудников
Развивайте навыки мышления
Освойте критическое мышление
Формируйте культуру обучения