导读荐语
在这本翔实而有用的问答指南中,咨询师芭芭拉·米切尔和康尼亚·甘勒姆讨论了管理者面临的许多隐患,以及他们有效应对这一切的方式。管理者可能会在他们自己还没有意识到的很多方面犯下错误。如果你同意和供应商共进午餐,那么你可能就违反了组织规定,即不允许接受这样的小恩小惠。如果你雇佣的某人伤害了其他人,你可能会因为过失雇佣而被索赔。如果你没有将员工相关的医疗信息,传递给人力资源处或高管层,你可能就违反了《美国残疾人法》。这本手册,无论对新手管理者、面临新挑战的老鸟管理者,还是加入了与之前运作方式全然不同的新公司的管理者而言,都将大有裨益。
浓缩书
关于作者
芭芭拉·米切尔(Barbara Mitchell)是米切尔集团(The Mitchell Group)的执行合伙人,该集团是一家提供人力资源和组织发展咨询的公司。康尼亚·甘勒姆(Cornelia Gamlem),隶属于SPHR,是管理咨询公司(Gems Group)的创始人和总裁,该公司提供人力资源和商业解决方案的咨询。
猜你喜欢
同主题延伸阅读
相关技能
Развивайте карьеру
Развивайте эмоциональный интеллект
Поддерживайте личное благополучие
Карьера
Эффективно общайтесь
Создавайте и квалифицируйте лиды
Управление персоналом
Управляйте собой
Лидерство
Управляйте отношениями с сотрудниками
Освойте навыки сотрудничества
Личностный рост
Проводите политику DEI
Продажи
Ведите поиск работы правильно
Софт-скиллз
Навыки для работы
Управляйте своим влиянием лидера
Управляйте своими эмоциями
Эффективно проводите совещания
Содействуйте командной культуре
Навигируйте лидерскими вызовами
Правильно увольняйте сотрудников
Освойте навыки межличностного общения
Развивайте личный бренд
Управляйте личной репутацией
Управляйте трудными разговорами
Ориентируйтесь в офисной политике
Добейтесь успеха на новой работе
Формируйте свой имидж
Умейте общаться с трудными людьми
恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓