书籍
走向精益
最优秀的公司如何运用精益生产原则来战胜不确定性,推动革新并实现利润最大化
导读荐语
企业和各类组织机构经常会发现,为紧急情况所做的准备措施,最终却让问题变得更加棘手。在本书中,史蒂芬·拉佛将告诉你如何运用“精益动力学”方法,来寻找经营操作中的“落后环节”,并在公司的竞争力以及对危机的适应能力受到影响之前,彻底根除落后环节。他解释说明了如何确定落后环节的藏身之处以及如何将之彻底清除。他提供了如何开展精益动力学的具体行动计划,并让每个人做好准备并参与其中。拉佛还解释说明了如何在精益动力学体系框架内对价值进行测量,实现价值最大化,以及如何在“价值曲线”中保持领先地位。在本书中,拉佛的写作思路十分清晰,他通过比较丰田汽车公司与底特律的汽车制造商、沃尔玛公司与凯马特公司、西南航空公司与其他主要航空公司等案例,来阐述说明其理论。getAbstract向有意了解这种商业经营新手段的读者强烈推荐这本书。
浓缩书
关于作者
史蒂芬·A·拉佛(Stephen A.Ruffa)是一名航空工程师,也是精益动力学理念的创始人,他的想法来源于工作经历——他曾为十几家航空公司工作并参加过美国国防部诸多项目。他是《打破成本壁垒》一书的合著者,该书荣获表彰制造业研究领域突出成就的新乡奖。
猜你喜欢
同主题延伸阅读
相关技能
Развивайте организацию
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Отрасль автомобилестроения
Промышленное производство
Обеспечивайте качество продукции
Execute Digital Operations
Руководите операционным планированием
Осуществляйте стратегическое руководство
Менеджмент
Анализ отраслевых рынков
Навыки для работы
Лучшие практики в промышленности
Применяйте методы системного мышления
Высшее руководство
Повышайте организационную эффективность
Оптимизируйте производство
Проблемы промышленности
Производство и логистика
Кейсы из отрасли автомобилестроения
Используйте бережливые методы
Освойте методы бережливого управления
Применяйте методы кайдзен
Внедряйте принципы Agility
恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓