Skip navigation
远程办公
书籍

远程办公

重新设计能够吸引远程工作者的流程、做法和策略

Kogan Page, 2021 more...

购买此书

评级

8

关键特征

  • 创新性
  • 引人入胜
  • 启发灵感

导读荐语

传统的办公室还适合现在的企业吗?美国企业家克里斯·戴尔(Chris Dyer)和金·谢泼德(Kim Shepherd)表示,疫情过后,最成功的企业将会尽量取消实体办公室,通过远程或混合模式办公。他们认为,如果利用得当,远程办公将为企业带来丰厚回报,包括吸引更高水平的人才和实现更好的业绩。实体办公场所往往看重员工的性格如何,以及在办公室里呆了多长时间,而在远程办公环境中,你能够专注于真正重要的东西:成果。

浓缩书

远程办公是一项可持续的商业策略。

在新冠疫情爆发之前,许多企业领导者都觉得远程办公很不靠谱。例如,雅虎(Yahoo)在2013年便不再提供居家工作的选项。尽管此举轻松让企业损失了许多优秀员工,但CEO们却坚持认为远程办公根本不起作用。然而,新冠疫情的出现让数百万人在突然之间都变成了居家工作的模式。令怀疑派惊讶的是,很多员工都喜欢远程办公,企业也发现员工就算不坐在办公室里,也能够高效地工作。

作者克里斯·戴尔和金·谢泼德表示,他们本在之前就能预测到远程办公模式的成功。多年来,他们公司一直有员工采用居家办公的工作模式,而企业运营状况也很好。他们发现,远程办公模式可以为企业带来巨大的好处。它可以将你的企业从老旧无用的组织结构中解放出来,如头重脚轻的等级模式、昂贵的办公场所和“命令与控制”型思维模式。

在911恐怖袭击事件发生之后,谢泼德的招聘公司处于倒闭的边缘。为了应对危机、节省费用,她取消了高管信用卡,放弃了自己的薪水,并将公司搬到了更小的办公室。由于公司的新办公室实在太小了,无法容纳全部员工,因此每个员工有一半的时间必须在家工作。事实证明,这种安排非常成功,一年之后,谢泼德认为办公场地费用是一项不必要的支出,于是公司完全采取了远程工作的方式。大萧条时期,戴尔在经营他的雇员筛选公司时,也有类似的觉悟。他的主要客户是抵押贷款商,因此房地产崩盘对其打击很大。通过虚拟办公的方式,戴尔削减了...

关于作者

克里斯·戴尔(Chris Dyer)是背景调查与情报公司PeopleG2的创始人兼首席执行官。·谢泼德(Kim Shepherd)经常做专题演讲,是招聘方案供应商Decision Toolbox的前首席执行官。


恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

相关技能

Развивайте карьеру
Привлекайте и нанимайте персонал
Применяйте творческий подход
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Поддерживайте личное благополучие
Карьера
Эффективно общайтесь
Цифровая трансформация
Кейсы из практики HR
Будущее работы
Drive Team Performance
Enable Digital Organization
Enhance Cybersecurity
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте корпоративными коммуникациями
Manage Learning and Development
Управляйте производительностью
Менеджмент
Маркетинг
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Navigate Leadership Challenges
Личностный рост
Стратегически подбирайте должностные роли
Планируйте карьеру
Проводите политику DEI
Повышайте цифровую грамотность
Навыки для работы
Разъясняйте общие корпоративные цели
Изучите тему общения
Руководите удаленной/гибридной командой
Воспитывайте терпимость к неудачам
Выявляйте свои потребности в развитии
Высшее руководство
Лидерство
Изучите тему эмоций
Формируйте культуру инклюзивности
Формируйте культуру обучения
Поощряйте эксперименты
Определяйте пробелы в навыках
Софт-скиллз
Изучите тему групповой динамики
Придерживайтесь прозрачности в общении
Будьте скромны
Будьте искренни
Ориентируйтесь в корпоративной культуре
Выстраивайте бренд работодателя
Сотрудничайте удаленно
Выработайте установку на рост
Build Security Culture
Не скрывайте уязвимость
Manage People and Talent
Поддерживайте благополучие сотрудников
Поощряйте открытость в общении
Управляйте собой
Управляйте своим влиянием лидера
Формируйте культуру инноваций
Изучите тему социального поведения
Определите свои сильные стороны
Укрепляйте психологическую безопасность
Мотивируйте членов команды
Изучите тему организаций
Оценивайте свои навыки
Улучшайте опыт сотрудников
Изучите тему человеческого поведения
Практикуйте лидерство-служение
Understand Organizational Behavior
Изучите тему организационной культуры
Предлагайте гибкие условия работы
Поощряйте клиентоориентированность
Build Digital Culture
Новые модели работы
Развивайте самоосознание
Foster Team Culture
Work Remotely
Научитесь понимать себя
Формируйте организационную культуру
Изучите типы личности