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领导箴言

激活组织潜能，帮助组织重焕生机

罗伯特·汤森

机械工业出版社, 2008
第一版本: 1970

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这本经典商业类畅销书的再版发行，充分诠释了何谓“一直被模仿，从未被超越”。没错，其他短小精悍的畅销箴言丛书纷纷兴起并最终走向消亡，但罗伯特·汤森却能够凭借见血封喉般的犀利笔锋揭示事物本质。读者尽可忽略有些过时的参考依据（例如工资水平），仍能悉心领会到他提出的管理真谛。尽管汤森提出的某些建议似乎依旧过于极端，但这些却是他的生存准则，而且他曾是艾维斯（Avis）汽车租赁公司和美国运通（American Express）公司成功且备受欢迎的高管。getAbstract提请读者注意，这本书是箴言警句集，而非说明性图书，因此可能有些不够连贯。尽管如此，汤森却努力以既严谨又轻松的风格，为读者提供严肃而认真的战略性建议。

浓缩书

财会与纳税

没有任何财务系统能为你提供完整、独立、真实的实际数据。所有财务和会计系统的形式都是可以无限变化。你的工作就是从中选出能够实现目标的财会系统，并且无论在经营顺境和逆境中，始终坚持使用的唯一财务体系。不要陷入试图通过改变统计方式来掩盖不景气时期的困境。用简洁的语言撰写你的预算和报告，不要利用财会专业术语加以掩饰。

为了你自己，不要催促你的财务主管或者首席财务官。给他们时间按计划准备报告。如果你催促他们，他们将容易出现错误，而这个错误将误导你和其他需要可靠信息的人，而且会破坏你的可信度。

如果你发现你的会计师、银行、律师或其他按小时雇用的合作伙伴，没有努力实现你的最大利益或不具备高服务水准，那么你应该与其他专业服务提供商，发展潜在的合作关系。“如果他们意识到你要结束与他们的合作关系，”他们就会更加努力。“你应该尝试至少保留一个热切期待（或者至少期待）与你合作的备选对象。”

律师的行为易于产生官僚作风，因为他们的工作是控制风险。不过，你的工作是利用风险赚取利润。律师受雇于你，而且你需要控制他们。你应该听他们的意见，但你不必盲目遵从他们的建议。

关于作者

罗伯特·汤森（Robert Townsend）曾在一家全球金融服务公司担任产品经理，并担任一家主要租车公司的总裁兼董事长。之后他先后在多家公司担任高管职务，还是广受欢迎的演讲嘉宾和电视节目嘉宾。他于1998年去世。

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