Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

10 virtudes de liderazgo para tiempos difíciles

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

10 virtudes de liderazgo para tiempos difíciles

Entrene a su equipo a través de cambios y desafíos inmensos

Thomas Nelson,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

La disrupción ha llegado para quedarse. Domine 10 virtudes para desarrollarse a sí mismo, su gente y su negocio en tiempos inciertos.


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Aplicable
  • Importante
  • Inspirador

Reseña

El conferencista motivacional y coach ejecutivo Tom Ziglar esboza 10 virtudes sencillas, pero poderosas, para guiar a su equipo a través de la incertidumbre y el cambio. De forma sucinta y entretenida, explica la importancia de cada ideal y cómo aplicarlo a su propia vida y estilo de liderazgo. Ziglar salpica sus explicaciones con antigua sabiduría espiritual, historias actuales de éxito y divertidas anécdotas de su propia vida. Cualquiera que desee prosperar y ser coach en tiempos impredecibles encontrará una gran cantidad de ideas útiles.

Resumen

La alteración del trabajo y de los valores de los empleados por el COVID exige un nuevo tipo de líder: el coach líder.

La pandemia de COVID-19 provocó dos alteraciones principales: una disrupción de los entornos de trabajo y una disrupción de los valores de los empleados. Los entornos de trabajo cambiaron de oficinas presenciales con horarios estrictos a oficinas en casa con horarios flexibles. Los valores de los empleados cambiaron de un enfoque estrecho sobre la carrera a un enfoque más amplio sobre el equilibrio entre la vida laboral y personal y la calidad de vida. Aunque para muchos empleados trabajar desde casa supuso un reto al principio, la mayoría ha llegado a preferirlo. Una encuesta de PricewaterhouseCoopers de 2021 reveló que más de la mitad de los empleados desean trabajar a distancia al menos tres días a la semana, pero la crisis pandémica y el trabajo a distancia han supuesto una tensión especial para los empleados.

El trabajo a distancia, los horarios flexibles y las preocupaciones por la calidad de vida requieren un nuevo estilo de liderazgo: el coach líder, quien funciona más como un entrenador deportivo...

Sobre el autor

Tom Ziglar es director ejecutivo de Ziglar Inc. e hijo de su fundador, Zig Ziglar. Es conferencista motivacional, coach ejecutivo y copresentador del pódcast The Ziglar Show.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    A. M. hace 1 año
    Excelente ayuda para poder ser una guía apropiada.
  • Avatar
    D. R. hace 1 año
    Excelente!
  • Avatar
    B. L. hace 2 años
    Excelente. Muy alineado con el nuevo concepto de liderazgo transformador.

Más sobre esto

Skills Relacionados

Применять творческий подход
Развивать эмоциональный интеллект
Управлять своим обучением
Уметь адаптироваться к переменам
Поддерживать личное благополучие
Общаться эффективно
Развивать членов команды
Цифровая трансформация
Будущее работы
Повышать командную эффективность
Повышать кибербезопасность
Отдел кадров
Инновации
Руководить собой
Жить полной жизнью
Управлять изменениями
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Повышать цифровую грамотность
Навыки работы на рабочем месте
Придерживаться инклюзивности в общении
Поощрять эксперименты
Сотрудничать удаленно
Узнать о новых моделях работы
Руководить согласно нормам этики
Управлять стрессом
Справляться с трудными задачами лидера
Выработать привычку учиться
Формировать культуру безопасности
Исполнительное руководство
Преодолевать трудности
Воспитывать терпимость к неудачам
Формировать культуру инноваций
Развивать навыки самоконтроля
Оказывать людям поддержку
Быть образцом искренности
Показывать свою уязвимость
Эффективно проводить совещания
Руководить в периоды кризисов
Работать удаленно
Формировать свой имидж
Укреплять психологическую устойчивость
Проводить коучинг сотрудников
Управлять своим лидерским влиянием
Сплачивать команду
Развивать восприимчивость к коучингу
Быть наставником для сотрудников
Поддерживать возрастную инклюзивность
Формировать культуру инклюзивности
Совместно искать творческие решения
Лидерство
Руководить удаленной/гибридной командой
Поощрять креативность
Воспитывать в себе благодарность
Проявлять эмпатию
Развивать сотрудничество в команде
Укреплять чувство принадлежности к команде
Руководить в периоды перемен
Мотивировать членов команды
Практиковать трансформационное лидерство
Воспитывать в себе упорство
Поощрять открытость в общении
Стимулировать сотрудничество
Быть инклюзивным лидером
Выработать установку на рост
Управлять своими эмоциями
Формировать командную культуру
Быть образцом скромности
Обеспечивать психологическую безопасность
Практиковать лидерство-служение
Сохранять позитивный настрой