Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

10 virtudes de liderazgo para tiempos difíciles

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

10 virtudes de liderazgo para tiempos difíciles

Entrene a su equipo a través de cambios y desafíos inmensos

Thomas Nelson,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

La disrupción ha llegado para quedarse. Domine 10 virtudes para desarrollarse a sí mismo, su gente y su negocio en tiempos inciertos.


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Aplicable
  • Importante
  • Inspirador

Reseña

El conferencista motivacional y coach ejecutivo Tom Ziglar esboza 10 virtudes sencillas, pero poderosas, para guiar a su equipo a través de la incertidumbre y el cambio. De forma sucinta y entretenida, explica la importancia de cada ideal y cómo aplicarlo a su propia vida y estilo de liderazgo. Ziglar salpica sus explicaciones con antigua sabiduría espiritual, historias actuales de éxito y divertidas anécdotas de su propia vida. Cualquiera que desee prosperar y ser coach en tiempos impredecibles encontrará una gran cantidad de ideas útiles.

Resumen

La alteración del trabajo y de los valores de los empleados por el COVID exige un nuevo tipo de líder: el coach líder.

La pandemia de COVID-19 provocó dos alteraciones principales: una disrupción de los entornos de trabajo y una disrupción de los valores de los empleados. Los entornos de trabajo cambiaron de oficinas presenciales con horarios estrictos a oficinas en casa con horarios flexibles. Los valores de los empleados cambiaron de un enfoque estrecho sobre la carrera a un enfoque más amplio sobre el equilibrio entre la vida laboral y personal y la calidad de vida. Aunque para muchos empleados trabajar desde casa supuso un reto al principio, la mayoría ha llegado a preferirlo. Una encuesta de PricewaterhouseCoopers de 2021 reveló que más de la mitad de los empleados desean trabajar a distancia al menos tres días a la semana, pero la crisis pandémica y el trabajo a distancia han supuesto una tensión especial para los empleados.

El trabajo a distancia, los horarios flexibles y las preocupaciones por la calidad de vida requieren un nuevo estilo de liderazgo: el coach líder, quien funciona más como un entrenador deportivo...

Sobre el autor

Tom Ziglar es director ejecutivo de Ziglar Inc. e hijo de su fundador, Zig Ziglar. Es conferencista motivacional, coach ejecutivo y copresentador del pódcast The Ziglar Show.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    A. M. hace 10 meses
    Excelente ayuda para poder ser una guía apropiada.
  • Avatar
    D. R. hace 11 meses
    Excelente!
  • Avatar
    B. L. hace 2 años
    Excelente. Muy alineado con el nuevo concepto de liderazgo transformador.

Más sobre esto

Skills Relacionados

Будьте креативны
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте самостоятельным учеником
Станьте более адаптируемым
Создание и поддержание благополучия
Общайтесь эффективно
Развивайте членов команды
Цифровая трансформация
Будущее работы
Повышение эффективности работы команды
Повышение уровня кибербезопасности
Отдел кадров
Инновации
Руководите собой
Жить хорошо
Управление изменениями
Управление
Мастер совместной работы
Овладейте навыками межличностного общения
Личностный рост
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Формирование организационной культуры
Мягкие навыки
Повышайте свою цифровую грамотность
Навыки работы на рабочем месте
Общайтесь открыто
Поощряйте эксперименты
Сотрудничайте виртуально
Новые модели работы
Руководить этично
Справиться со стрессом
Преодолевать трудности лидерства
Прививайте привычку учиться
Формирование культуры безопасности
Исполнительное руководство
Преодолевайте трудности
Пропаганда терпимости к неудачам
Поддерживайте культуру инноваций
Развивайте самообладание
Поддержите других
Будьте подлинными
Осмельтесь быть уязвимыми
Проводите эффективные совещания
Лидерство в кризисных ситуациях
Работайте удаленно
Создайте свое присутствие
Укрепляйте свою устойчивость
Тренировать людей
Управляйте своим лидерским влиянием
Создайте сплоченную команду
Быть наставником
Сотрудники-наставники
Поощряйте вовлечение поколений
Создайте инклюзивную культуру
Творческое сотрудничество
Лидерство
Руководство удаленными или гибридными командами
Поощряйте творчество
Практика благодарности
Проявляйте сочувствие и сострадание
Укрепление сотрудничества в команде
Создайте чувство принадлежности
Лидерство через изменения
Мотивируйте свою команду
Практика трансформационного лидерства
Развивайте смекалку
Поддерживайте открытое общение
Способствовать сотрудничеству
Руководить инклюзивно
Развивайте мышление роста
Управляйте своими эмоциями
Формирование командной культуры
Практика смирения
Обеспечьте психологическую безопасность
Практикуйте служивое лидерство
Культивируйте позитив