Перейти к содержанию сайта
10 virtudes de liderazgo para tiempos difíciles
Libro

10 virtudes de liderazgo para tiempos difíciles

Entrene a su equipo a través de cambios y desafíos inmensos

Thomas Nelson, 2021
Primera Edición: 2021 подробнее...


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Aplicable
  • Importante
  • Inspirador

Reseña

El conferencista motivacional y coach ejecutivo Tom Ziglar esboza 10 virtudes sencillas, pero poderosas, para guiar a su equipo a través de la incertidumbre y el cambio. De forma sucinta y entretenida, explica la importancia de cada ideal y cómo aplicarlo a su propia vida y estilo de liderazgo. Ziglar salpica sus explicaciones con antigua sabiduría espiritual, historias actuales de éxito y divertidas anécdotas de su propia vida. Cualquiera que desee prosperar y ser coach en tiempos impredecibles encontrará una gran cantidad de ideas útiles.

Resumen

La alteración del trabajo y de los valores de los empleados por el COVID exige un nuevo tipo de líder: el coach líder.

La pandemia de COVID-19 provocó dos alteraciones principales: una disrupción de los entornos de trabajo y una disrupción de los valores de los empleados. Los entornos de trabajo cambiaron de oficinas presenciales con horarios estrictos a oficinas en casa con horarios flexibles. Los valores de los empleados cambiaron de un enfoque estrecho sobre la carrera a un enfoque más amplio sobre el equilibrio entre la vida laboral y personal y la calidad de vida. Aunque para muchos empleados trabajar desde casa supuso un reto al principio, la mayoría ha llegado a preferirlo. Una encuesta de PricewaterhouseCoopers de 2021 reveló que más de la mitad de los empleados desean trabajar a distancia al menos tres días a la semana, pero la crisis pandémica y el trabajo a distancia han supuesto una tensión especial para los empleados.

El trabajo a distancia, los horarios flexibles y las preocupaciones por la calidad de vida requieren un nuevo estilo de liderazgo: el coach líder, quien funciona más como un entrenador deportivo...

Sobre el autor

Tom Ziglar es director ejecutivo de Ziglar Inc. e hijo de su fundador, Zig Ziglar. Es conferencista motivacional, coach ejecutivo y copresentador del pódcast The Ziglar Show.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    A. M. hace 6 meses
    Excelente ayuda para poder ser una guía apropiada.
  • Avatar
    D. R. hace 6 meses
    Excelente!
  • Avatar
    B. L. hace 1 año
    Excelente. Muy alineado con el nuevo concepto de liderazgo transformador.

Más sobre esto

Skills Relacionados

Применяйте творческий подход
Развивайте эмоциональный интеллект
Управляйте своим обучением
Научитесь адаптироваться к переменам
Поддерживайте личное благополучие
Эффективно общайтесь
Развивайте членов команды
Цифровая трансформация
Будущее работы
Управляйте командной эффективностью
Укрепить кибербезопасность
Управление персоналом
Инновации
Управляйте собой
Живите полной жизнью
Руководите людьми в периоды перемен
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Личностный рост
Проводите политику DEI
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Повышайте цифровую грамотность
Навыки для работы
Придерживайтесь инклюзивности в общении
Сотрудничайте удаленно
Поощряйте эксперименты
Повышайте психологическую устойчивость
Руководите согласно нормам этики
Руководите в периоды кризисов
Управляйте стрессом
Навигируйте лидерскими вызовами
Новые модели работы
Преодолевайте трудности
Управляйте своим влиянием лидера
Будьте скромны
Выработайте привычку учиться
Создайте культуру безопасности
Высшее руководство
Воспитывайте терпимость к неудачам
Воспитывайте в себе благодарность
Мотивируйте членов команды
Формируйте культуру инноваций
Развивайте навыки самоконтроля
Умейте поддержать людей
Лидерство
Сохраняйте позитивный настрой
Практикуйте лидерство-служение
Будьте искренни
Эффективно проводите совещания
Не скрывайте уязвимость
Работайте удаленно
Формируйте свой имидж
Проявляйте эмпатию
Практикуйте трансформационное лидерство
Занимайтесь коучингом сотрудников
Сплачивайте команду
Поддерживайте возрастную инклюзивность
Будьте ментором для сотрудников
Содействуйте командной культуре
Развивайте восприимчивость к коучингу
Совместно ищите творческие решения
Формируйте культуру инклюзивности
Поощряйте креативность
Руководите удаленной/гибридной командой
Укрепить командное сотрудничество
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Изучите тему организационных изменений
Поощряйте открытость в общении
Воспитывайте в себе упорство
Будьте инклюзивным лидером
Стимулируйте сотрудничество
Выработайте установку на рост
Управляйте своими эмоциями
Укрепляйте психологическую безопасность