Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

100 Maneiras de Motivar as Pessoas

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

100 Maneiras de Motivar as Pessoas

Como grandes líderes conseguem excelentes resultados sem estressar sua equipe

Sextante,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Na figura de líder ou gestor, você sabe como motivar os outros ou a si mesmo? Descubra que há inúmeras formas para tal.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

Os autores Steve Chandler e Scott Richardson provam que às vezes as ideias mais simples são as que fazem mais sentido. Os habitantes do mundo corporativo vão se identificar com as suas observações e, na maior parte dos casos, concordar com as suas recomendações. O livro é leve, cheio de pérolas de inspiração e pode encorajar os líderes a repensarem o seu estilo de gestão. Uma bola fora: se você tem dificuldade de se relacionar com analogias esportivas, atenção, este livro está cheio delas. Apesar disso, os autores dão 100 dicas claras de aconselhamento motivacional em capítulos curtos, recheados de citações expressivas. Estas técnicas devem ser aplicadas e não apenas conceituadas. É como alertam os autores aos céticos, a prática leva à perfeição. A getAbstract acredita que os gestores ou executivos interessados em motivar e obter o melhor de seus funcionários somente têm a ganhar com esta leitura (e como bônus você vai encontrar algumas boas citações motivacionais para utilizar na sua próxima reunião).

Resumo

Faça uma coisa de cada vez

Os gestores gostam de pensar que podem fazer muitas coisas ao mesmo tempo, mas até mesmo o gerente mais eficaz só pode lidar com uma questão de cada vez. Muitas vezes, a sua mente está a mil: a reunião amanhã com o vice-presidente, o projeto que está atrasado há algumas semanas, a caixa de entrada cheia de e-mails. Mas se você permitir que a sua mente atire para todos os lados, logo vai se sentir sobrecarregado. Na maior parte dos casos, isso aumenta o seu estresse, cria tensão no seu local de trabalho e mina a produtividade dos colaboradores. Na posição de gerente, combata esses sentimentos estabelecendo prioridades. Decida qual telefonema retornar, fale de maneira calma e inteligente e, em seguida, passe para a tarefa seguinte. Não fique ansioso com os acontecimentos futuros.

Administre acordos, não pessoas

Os gestores frequentemente cometem o erro de mimar os empregados que parecem estar passando por grande turbulência emocional. Os líderes se metem nesta confusão para serem vistos de forma positiva e evitar que essa atitude se torne contagiosa. O resultado final se assemelha a uma relação de pai e filho ou mãe e filha, algo nocivo...

Sobre os autores

Steve Chandler é palestrante e autor de vários livros sobre consultoria e sucesso pessoal, incluindo 100 Maneiras de Criar Riqueza. Ele e o advogado Scott Richardson são especialistas em treinamento de liderança.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Нанимать персонал
Применять творческий подход
Управлять своим обучением
Уметь адаптироваться к переменам
Поддерживать личное благополучие
Карьера
Общаться эффективно
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать членов команды
Управлять цифровым маркетингом
Предпринимательство
Исполнительное руководство
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Лидерство
Управлять обучением и развитием
Управление
Маркетинг
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Повышать производительность персонала
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Развивать сотрудничество в команде
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Разрабатывать стратегии найма
Управлять проектами
Вести email-маркетинг
Быть инклюзивным лидером
Руководить в периоды кризисов
Ориентироваться в офисной политике
Учиться всю жизнь
Быть образцом искренности
Укреплять психологическую устойчивость
Отстаивать новые идеи
Воспитывать любознательность
Уметь вести разговор
Стимулировать сотрудничество
Поощрять открытость в общении
Справляться с трудными задачами лидера
Знать основы организационных изменений
Расти как женщине-лидеру
Руководить собой
Укреплять чувство принадлежности к команде
Воспитывать в себе упорство
Приучать сотрудников к ответственности
Выработать привычку учиться
Задавать правильные вопросы
Развивать эмоциональный интеллект
Воспитывать гибкость
Развивать навыки самоконтроля
Внедрять программы коучинга
Управлять работниками и талантами
Выстраивать отношения с руководством
Управлять трудными разговорами
Устанавливать стандарты эффективности
Мягкие навыки
Избегать прокрастинации
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Эффективно проводить совещания
Управлять изменениями
Разрешать конфликты
Устанавливать личные границы
Ставить командные цели
Рассматривать другие точки зрения
Повышать командную производительность
Управлять отношениями с сотрудниками
Навыки работы на рабочем месте
Развивать лидеров
Уметь концентрироваться
Формировать командную культуру
Жить полной жизнью
Предоставлять обратную связь
Развивать восприимчивость к коучингу
Сплачивать команду
Внедрять коучинг высших руководителей
Преодолевать трудности
Позитивно принимать перемены
Освоить дивергентное мышление
Поддерживать психическое здоровье
Управлять производительностью
Управлять командами продаж
Учиться на продуктивных неудачах
Управлять своим лидерским влиянием
Успешно справляться с неопределенностью
Уметь общаться с трудными людьми
Инициировать перемены снизу
Повышать командную эффективность
Стать подопечным ментора
Показывать свою уязвимость
Оказывать людям поддержку
Быть фасилитатором дискуссий
Практиковать осознанность
Брать на себя ответственность
Руководить в периоды перемен
Практиковать трансформационное лидерство
Управлять стрессом
Управлять своим временем
Воспитывать терпимость к неудачам
Обеспечивать психологическую безопасность
Проводить коучинг сотрудников
Управлять своими эмоциями
Браться за трудные задачи
Сохранять баланс работы и личной жизни
Воспитывать в себе благодарность
Правильно расставлять приоритеты
Выработать установку на рост
Повышать личную продуктивность
Мотивировать членов команды
Воспитывать самодисциплину
Практиковать лидерство-служение
Быть образцом скромности
Вырабатывать полезные привычки
Сохранять позитивный настрой