Краткое изложение 11 мифов о ключевых показателях

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

11 мифов о ключевых показателях книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

8

Характеристики

  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Идея всестороннего контроллинга должна быть для глав компаний чем-то само собой разумеющимся. Но практика показывает, что именно из-за его отсутствия часто проваливаются самые многообещающие бизнес-идеи. Избежать неудачи поможет эта книга, авторы которой подробно анализируют наиболее распространенные ошибки в области контроллинга. Книга представляет собой практическое руководство для предпринимателей, которые хотят сделать свою систему показателей эффективности фактором успеха и встроить контроллинг в работу предприятия. Книга будет полезна предпринимателям, главам компаний, аудиторам и финансовым директорам.

Об авторах

Клаудия Оссола-Харинг – профессор Высшей школы бизнеса и СМИ в Кальве, где Штефан Шёнинг преподает деловое администрирование и финансы. Андреас Шлагетер также преподает деловое администрирование в Объединенном государственном университете земли Баден-Вюртемберг в Лёррахе.

 

Краткое содержание

Контролируйте бизнес, отслеживая ключевые показатели

Многие сотрудники компаний считают всесторонний систематический контроллинг избыточным. Тем не менее балансовый отчет, отчет о прибылях и убытках и бухгалтерская отчетность в целом остаются незаменимыми средствами управления бизнесом. Неприятие контроллинга объясняется неправильным пониманием его значения. Контроллинг не будет эффективным только благодаря соблюдению набора предписаний. В значительной степени этот процесс разрабатывается пользователями: они решают, какие показатели отслеживать, в каком контексте их рассматривать и как интерпретировать. Относительно показателей существует 11 распространенных заблуждений. 

Заблуждение первое: главный показатель – объем продаж

Компании живут продажей товаров и услуг. Поэтому объем продаж имеет для них важное значение, но сами по себе эти цифры не показывают, успешен ли бизнес и даже целесообразно ли им заниматься. Чтобы иметь смысл, объем продаж должен анализироваться в сочетании с другими показателями, такими как структура текущих активов, оборачиваемость запасов, период погашения дебиторской задолженности, доля конкретных...


Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Финансовая отчетность для руководителей и начинающих специалистов
9
Тирания показателей
8
Руководство по улучшению бизнес-процессов
8
Чистые намерения
8
Взрывной рост
8
Система вознаграждения
8

Связанные каналы

Комментарии к изложению