Navigation überspringen
12 Coisas que Você Precisa Fazer como Novo Gerente de Vendas
Artigo

12 Coisas que Você Precisa Fazer como Novo Gerente de Vendas

De acordo com a CEO da Practice Better

Hubspot, 2023


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Exemplos Práticos
  • Conhecimento de Causa

Recomendação

Como novo gerente de vendas, você tem um novo conjunto de tarefas e desafios pela frente. As conquistas que levaram à sua promoção para a gestão de vendas não irão necessariamente tornar você excelente nessa nova função. O seu sucesso não está mais focado no seu desempenho individual, mas em quão bem você capacita os seus representantes de vendas para vender. Você precisa de um conhecimento profundo de si mesmo e dos membros da sua equipe, bem como de uma estrutura gerencial sólida. Em uma postagem para a plataforma Hubspot, a CEO da Practice Better, Kim Walsh, compartilha uma dúzia de etapas práticas que os gerentes podem seguir para ter sucesso. Os conselhos práticos e específicos da autora são valiosos para todos os gerentes de vendas, especialmente os mais novos.

Resumo

Siga 12 etapas para ter sucesso como gerente de vendas.

A suas realizações em vendas lhe renderam uma posição gerencial, mas agora o seu sucesso e eficácia dependem das conquistas da sua equipe, e não da sua capacidade de vender.

Os resultados da sua empresa e os seus resultados dependem do desempenho dos seus vendedores. Por isso, a sua prioridade é capacitá-los para se destacarem.

1) Avalie-se; 2) aprenda sobre a sua equipe; 3) determine qual estilo de gestão os membros da equipe preferem; e 4) configure um pipeline de vendas “ponderado”.

Audite os seus pontos fracos e, principalmente, os seus pontos fortes em sua nova função. Evidencie os seus pontos fortes de liderança aos membros da sua equipe por meio de abordagens precisas.

Determine qual estilo de gestão os membros da sua equipe preferem. Avalie a personalidade, habilidades e estilo de trabalho de cada vendedor. Pergunte o que os motiva ou desafia. Aprenda a abordagem de cada um no seu trabalho.

Quanto mais você entender cada pessoa, mais poderá apoiar e orientar os membros da sua equipe com insights personalizados. Para entender melhor o seu papel nesta abordagem, leia sobre...

Sobre a autora

Kim Walsh é CEO da Practice Better, empresa que vende software de gestão para profissionais de saúde e bem-estar.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте карьеру
Привлекайте и нанимайте персонал
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Карьера
Предпринимательство
Управление персоналом
Руководите согласно нормам этики
Руководите людьми в периоды перемен
Управление обучением и развитием
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Личностный рост
Софт-скиллз
Навыки для работы
Управляйте постпродажными отношениями
Изучите тему организационных изменений
Ориентируйтесь в офисной политике
Ставьте командные цели
Высшее руководство
Содействуйте командной культуре
Эффективно используйте инструменты CRM
Развивайте лидеров
Растите как женщина-лидер
Выявляйте нужды потенциальных клиентов
Занимайтесь коучингом сотрудников
Разрабатывайте стратегии найма
Лидерство
Мотивируйте членов команды
Формируйте общее видение
Навигируйте лидерскими вызовами
Развивайте самоосознание
Практикуйте трансформационное лидерство
Совершайте холодные звонки
Успешно закрывайте продажи
Руководите удаленной/гибридной командой
Научитесь понимать себя
Заслужите доверие потенциальных клиентов
Постройте свой стартап
Развивайте членов команды
Освойте поиск новых клиентов
Управляйте проектами
Осуществляйте стратегическое руководство
Освойте продажи B2B
Выстраивайте отношения с руководством
Приучайте сотрудников к ответственности
Умейте поддержать людей
Управляйте людьми и талантами
Структурируйте процесс продаж
Управляйте командной эффективностью
Добейтесь успеха на новой работе
Выработайте установку на рост
Формируйте культуру обучения
Станьте подопечным ментора
Повышайте производительность команды
Практикуйте лидерство-служение
Создавайте и квалифицируйте лиды
Продавайте комитетам по закупкам
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Управляйте стейкхолдерами продаж
Управляйте территорией продаж
Помогайте членам команды строить карьеру
Будьте скромны
Продажи
Управляйте собой
Превратите потенциальных клиентов в реальных
Будьте ментором для сотрудников
Управляйте своим влиянием лидера
Управляйте командами продаж