Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

22 Managementgeheimnisse - Wie Sie mit weniger Aufwand mehr erreichen

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

22 Managementgeheimnisse - Wie Sie mit weniger Aufwand mehr erreichen

Handlungsorientierter Führungsstil führt zu mehr Produktivität

McGraw-Hill,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Als Manager wissen Sie, was Arbeiten bedeutet und was nicht, wer arbeitet und wer nicht. Was können Sie also tun? Hier ist ein Vorschlag, wie Sie den bürokratischen Wasserkopf zum Schrumpfen bringen, bevor Ihr eigener Kopf rollt.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Das grösste Managementgeheimnis ist, dass Manager genau wissen, wer nicht produktiv ist und was nicht läuft, aber nichts dagegen tun. Und warum nicht? John H. Zenger argumentiert, dass dreiste Manager wissen, dass die Produktivität zurückbleibt. Manager, schreibt er, schauen jeden Tag absichtlich über Leute und Bedingungen hinweg, die die Produktivität einschränken. Aber er prangert diese Nachlässigkeit nicht nur an, er schlägt auch Massnahmen vor. Manager können eine Revolution in Gang setzen, indem sie die Bürokratie abschaffen, Arbeitsabläufe rationalisieren und den Mitarbeitern die Fähigkeiten an die Hand geben, ausgezeichnete Arbeit zu leisten. Dieses verlässliche, handlungsorientierte Buch macht gezielte Vorschläge und liefert gebrauchsfertige Instrumente. Gemäss dem Motto „klein aber fein“ will das Buch Führungskräften helfen, ihr Arbeitsumfeld in einen Ort zu verwandeln, wo schnell und effektiv gearbeitet wird. Wenn Sie sich ein solches Umfeld wünschen oder managen möchten, empfiehlt getAbstract Ihnen., dieses Buch zu lesen.

Zusammenfassung

Produktivität: Das fehlende Glied

Seit Jahren haben Unternehmen die Qualität ihrer Produkte und Dienstleistungen verbessert. Aber gleichzeitig haben es viele verpasst, genug Zeit oder Geld in die Produktivität zu investieren. Daher schiessen ihre Gewinne trotz besserer Produkte und Dienstleistungen nicht in die Höhe, und die Lebensqualität der Mitarbeiter verbessert sich nicht. Dafür gibt es einen Grund: Unternehmen und ihre Mitarbeiter müssen lernen, mehr aus ihrer Zeit herauszuholen.

Sich bereit machen für Produktivität

Als Manager oder Geschäftsführer sind Sie sich wahrscheinlich darüber im Klaren, dass Ihr Unternehmen nicht so produktiv ist, wie es sein könnte. Warum lassen Sie das zu? Wenn das Unternehmen produktiver wäre, würde es mehr verkaufen, jeder würde mehr verdienen und mehr Gewinn haben. Dann könnten Sie mehr in Ihre Waren und Dienstleistungen investieren, sie sogar verbessern (und natürlich mehr daraus machen). Sie wissen schon, dass einige Ihrer Angestellten viel unproduktiver sind als andere und trotzdem das gleiche Gehalt bekommen. Warum lassen Sie dies zu? Leute, die ihre Arbeit nicht leisten, sind ein Klotz am Bein. Wenn es Ihnen ...

Über den Autor

John H. Zenger ist Vorsitzender von verschiedenen höchst erfolgreichen Trainingsunternehmen. Er hat in Business Management promoviert und an der University of Southern California und an der Stanford Graduate School of Business unterrichtet. Er ist Autor von verschiedenen Büchern über Management und Teams.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Применять творческий подход
Уметь адаптироваться к переменам
Общаться эффективно
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать членов команды
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Строить цифровую организацию
Предпринимательство
Исполнительное руководство
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Осуществлять стратегическое руководство
Лидерство
Жить полной жизнью
Управлять обучением и развитием
Освоить навыки межличностного общения
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Производство и логистика
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Быть инклюзивным лидером
Практиковать лидерство-служение
Знать принципы мотивации
Воспитывать гибкость
Сохранять позитивный настрой
Эффективно делегировать полномочия
Эффективно проводить совещания
Управлять своим временем
Освоить методы бережливого управления
Мотивировать себя
Ориентироваться в офисной политике
Знать законы групповой динамики
Проводить коучинг сотрудников
Руководить удаленной/гибридной командой
Предоставлять обратную связь
Проводить аттестацию
Управление
Оптимизировать производство
Быть образцом скромности
Отстаивать новые идеи
Укреплять чувство принадлежности к команде
Приучать сотрудников к ответственности
Руководить собой
Управлять своим лидерским влиянием
Выстраивать отношения с руководством
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Оказывать людям поддержку
Повышать командную производительность
Формировать культуру обучения
Оптимизировать свой рабочий процесс
Повышать гибкость команды
Управлять командами продаж
Управлять командами и отделами
Брать на себя ответственность
Навыки работы на рабочем месте
Совместно искать творческие решения
Стимулировать сотрудничество
Обеспечивать психологическую безопасность
Повышать организационную эффективность
Практиковать трансформационное лидерство
Управлять работниками и талантами
Освоить навыки сотрудничества
Формировать командную культуру
Мотивировать членов команды
Повышать производительность персонала
Управлять производительностью
Повышать личную продуктивность
Сплачивать команду
Развивать сотрудничество в команде
Повышать командную эффективность