Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

33 Werkzeuge für die digitale Welt

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

33 Werkzeuge für die digitale Welt

Wie jeder die Methoden der Tech-Giganten nutzen kann – Moonshot Thinking, Team Canvas und vieles mehr

Redline,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Ein Survivalpaket für die digitale Transformation.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch
  • Praktische Beispiele

Rezension

Dieses Buch stellt 33 Methoden für den Unternehmensalltag vor, die bei der Bewältigung anspruchsvoller Herausforderungen helfen. Sie sind speziell für die Erfordernisse der digitalen Transformation ausgewählt und ausführlich genug beschrieben, um einen guten Eindruck von ihren Funktionsweisen zu vermitteln. Die erfahrenen Autorinnen skizzieren, wann ihr Einsatz sinnvoll ist, und illustrieren dies mit vielen Beispielen aus namhaften Unternehmen – ein Fundus, der interessante Anregungen bietet.

Zusammenfassung

Nutzen Sie Methoden und Werkzeuge der Internetgiganten, um die digitale Transformation zu bewältigen.

Kundenbedürfnisse verändern sich schnell und radikal. Die großen Internetunternehmen schaffen es nicht nur, Schritt zu halten, sondern sogar künftige Kundenbedürfnisse zu erkennen. Das macht sie so erfolgreich. Viele der Methoden und Werkzeuge, mit denen Google, Amazon, Facebook usw. arbeiten, können auch Sie nutzen. Die Tools helfen Ihnen, Dinge anders zu machen als gewohnt und eine agile Unternehmenskultur zu schaffen. Vieles davon ist nicht besonders aufwändig. Darum: Lassen Sie sich von der digitalen Transformation nicht einschüchtern. Werden Sie aktiv. Unterstützen Sie Ihre Digitalisierungsinitiativen mit funktionierenden, praxiserprobten Werkzeugen.

Mitarbeiter brauchen psychologische Sicherheit und ein gutes Arbeitsklima.

Grundvoraussetzung für Motivation, Kreativität und Innovationsfähigkeit Ihrer Mitarbeiter ist, dass sie psychologische Sicherheit verspüren, weil im Team Vertrauen und ein gutes Arbeitsklima herrschen. Das bedeutet:

  • Fehler dürfen gemacht werden und werden nicht gegen sie verwendet.
  • Zusagen...

Über die Autorinnen

Leila Summa arbeitet seit mehr als zwei Jahrzehnten für Internetunternehmen wie Facebook Germany und Xing, begleitet Transformationsprojekte und trainiert Führungskräfte. Christine Kirbach ist Transformations- und Führungsexpertin.


Kommentar abgeben

  • Avatar
  • Avatar
    A. K. vor 4 Jahren
    Warum wurden verschiedene Werkzeuge, die in dem Buch behandelt werden, in der Zusammenfassung einfach kommentarlos weggelassen?
    • Avatar
      vor 4 Jahren
      In den Zusammenfassungen haben wir immer nur begrenzt Platz. Das Weglassen von Inhalten ist darum beim Zusammenfassen ein Standardverfahren. Wobei dies natürlich nicht wahllos geschieht. In diesem Fall hat der zuständige Redakteur gewisse Inhalte als relevanter oder nützlicher eingestuft als andere und die Zusammenfassung entsprechend gestaltet.
    • Avatar
      vor 4 Jahren
      Vielen Dank für die Info. Das Zusammenfassungen Buchinhalte nicht komplett wiedergeben können, ist klar. Mir ging es daher konkret um das *kommentarlose* Weglassen von Inhalten, insbesondere bei einem Buchtitel, der 33 Werkzeuge verspricht, von denen aber nur 17 in der Zusammenfassung aufgeführt sind. Warum gerade diese 17 und warum nicht die anderen 16? Das fehlt mir hier.
  • Avatar
    J. W. vor 7 Jahren
    Die Aufzählung vermittelt schon den Eindruck, dass im Buch vor allem bekannte Techniken mit einem hübschen englischen Begriff versehen und als neu verkauft werden. Das Englische wird hier verwendet wie das Latein als Gelehrtensprache im 19. Jahrhundert. Es bläst eine an sich einfache Sache auf. Aus der Kopfstandanalyse wird dann halt Premortem. <br> <br>Eine Sammlung von Techniken macht noch keine neue Arbeitsweise oder eine erfolgreiche Strategie. Mit dieser Aufgabe bleibt der Leser allein gelassen.

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Применять творческий подход
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Карьера
Общаться эффективно
Создать бизнес-план
Развивать членов команды
Развивать организацию
Развивать навыки мышления
Управлять ИИ-трансформацией
Повышать командную эффективность
Улучшать клиентский опыт
Улучшать опыт сотрудников
Предпринимательство
Осуществлять цифровые операции
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Руководить собой
Лидерство
Управлять изменениями
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять обучением и развитием
Управлять продуктовыми инновациями
Управление
Маркетинг
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Стратегически подбирать должностные роли
Вести стратегическое планирование
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Повышать цифровую грамотность
Навыки работы на рабочем месте
Поддерживать благополучие сотрудников
Разработать цифровую стратегию
Инициировать перемены снизу
Внедрять организационную гибкость
Внедрять программы наставничества
Руководить удаленной/гибридной командой
Применять дизайн-мышление
Выстраивать прочные взаимоотношения
Выработать установку на рост
Знать о цифровых технологиях
Браться за трудные задачи
Освоить дивергентное мышление
Обрести смысл
Осуществлять стратегическое руководство
Жить полной жизнью
Принимать решения на основе данных
Поощрять клиентоориентированность
Поддерживать этническую инклюзивность
Показывать свою уязвимость
Управлять внедрением ИИ в командах
Повышать организационную эффективность
Руководить в периоды перемен
Предупреждать когнитивные искажения
Укреплять психическое здоровье сотрудников
Поддерживать внутреннюю мобильность
Предоставлять превосходное обслуживание
Управлять разработкой продуктов
Практиковать предпринимательский подход
Уметь вести разговор
Освоить навыки межличностного общения
Практиковать осознанность
Рассматривать другие точки зрения
Применять методы бережливого стартапа
Проводить коучинг сотрудников
Формулировать цель, видение и миссию
Разрабатывать инновационные продукты
Поддерживать психическое здоровье
Создавать прототипы и тестировать идеи
Сплачивать команду
Сотрудничать с другими отделами
Повышать гибкость команды
Освоить навыки сотрудничества
Формировать общее видение
Поддерживать личное благополучие
Принимать решения в условиях неопределенности
Воспитывать в себе упорство
Измерить результат цифровой трансформации
Формировать культуру обучения
Принимать коллективные решения
Подвергать сомнению предположения
Разъяснять корпоративную стратегию
Развивать навыки самоконтроля
Быть образцом скромности
Практиковать трансформационное лидерство
Поощрять открытость в общении
Успешно справляться с неопределенностью
Стать подопечным ментора
Формировать цифровую культуру
Совместно искать творческие решения
Быть инклюзивным лидером
Укреплять психологическую устойчивость
Проводить политику разнообразия
Привлекать группы поддержки сотрудников
Управлять работниками и талантами
Быть наставником для сотрудников
Поддерживать нейроинклюзивность
Развивать сотрудничество в команде
Оцифровать бизнес-процессы
Мотивировать членов команды
Поддерживать гендерную инклюзивность
Оказывать людям поддержку
Формировать культуру инклюзивности
Укреплять чувство принадлежности к команде
Инновации
Освоить цифровые инструменты
Мотивировать себя
Формировать командную культуру
Создать цифровые бизнес-модели
Строить цифровую организацию
Поощрять эксперименты
Помогать членам команды строить карьеру
Отстаивать новые идеи
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Принимать оптимальные решения
Формировать культуру инноваций
Учиться на продуктивных неудачах
Стимулировать сотрудничество
Стратегически подходить к цифровой трансформации
Воспитывать терпимость к неудачам
Воспитывать в себе благодарность
Поддерживать представителей меньшинств
Поощрять креативность
Цифровая трансформация
Сохранять позитивный настрой
Разъяснять общие корпоративные цели
Поддерживать возрастную инклюзивность
Обеспечивать психологическую безопасность