Краткое изложение 42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

7

Характеристики

  • Увлекательно
  • Рассказ инсайдера
  • Источник вдохновения

Рецензия getAbstract

Генри Минцберг, преподаватель менеджмента из Университета Макгилла, создал эту книгу на основе постов из своего блога, написанных лаконичным языком и очень энергично. Минцберг предупреждает читателей: ничто из сказанного не должно их смущать, ибо “самые спорные идеи часто оказываются самыми здравыми”. Используя красочные метафоры и сравнения (например, советов директоров с пчелами), автор затрагивает множество вопросов: как ответственно относиться к измерениям, как обучать менеджеров и как выстраивать свой бизнес, не продавая душу дьяволу. Порой это философствование на общие темы, порой – полезные умозаключения специалиста по менеджменту.

Об авторе

Генри Минцберг – преподаватель менеджмента на факультете менеджмента Университета Макгилла в Монреале, автор книг “Действуй эффективно!”, “Что не так в здравоохранении?”, “Стратегическое сафари”, “Требуются управленцы, а не выпускники МВА”, “Просто управляй” и других.

 

Краткое содержание

Руководителям следует спуститься с дирижерского подиума в оркестр.

Руководителей часто сравнивают с дирижерами оркестра. Благодаря такому сравнению возникает иллюзия, что они держат все под контролем. На самом же деле руководители – точно так же как члены их команд – это оркестранты. Менеджеры обязаны спуститься с дирижерского возвышения в оркестр. Настоящий руководитель:

  1. помогает другим сотрудникам сознавать, что они играют важную роль;
  2. работает со всеми звеньями сетевой структуры, а не восседает на вершине иерархии;
  3.  дает ход стратегиям, которые “растут” естественным образом в среде вовлеченных сотрудников;
  4. строит свои выводы на основе контекста;
  5. старается заслужить авторитет, а не ждет, что авторитет появится сам собой, только потому, что он занимает начальственное кресло.

Управление – это работа, сопряженная со стрессом, требующая больших усилий. Менеджеры – тоже люди, и они не идеальны. Генеральные директора должны остерегаться того, чтобы нанимать представителей “бездушного менеджмента”, которые с подобострастием относятся к вышестоящим и презирают тех, кто находится...


Другие книги на эту тему

Читайте того же автора

Что не так в здравоохранении?
9
Просто управляй
8
Требуются управленцы, а не выпускники МВА
9
Действуй эффективно!
6
Стратегическое сафари
8

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Тирания показателей
8
Без ярлыков
8
Хороший стресс как способ стать сильнее и лучше
8
Талант побеждает
8
Будьте на работе человеком
7
Готовность к росту
8

Связанные каналы

Комментарии к изложению