Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

5 Dicas Inteligentes para Ajudar Você a se Destacar na Gestão Remota do Desempenho

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

5 Dicas Inteligentes para Ajudar Você a se Destacar na Gestão Remota do Desempenho

Como gerente, a conscientização é a chave para liderar uma operação bem-sucedida com equipes remotas. Cinco coisas devem ser consideradas.

Fast Company,

5 мин на чтение
6 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Aprenda como fortalecer a chave para gerir equipes remotas: conscientização.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável
  • Importante
  • Cativante

Recomendação

As pessoas vão continuar trabalhando a partir de casa. Os empregadores reconhecem suas vantagens e, como consequência, estão reestruturando cargos e tornando muitas funções permanentemente remotas. No entanto, os gerentes e funcionários continuam a ter dificuldades em lidar com essa situação. Os novos formatos de trabalho exigem novas estratégias para manter o moral, facilitar o trabalho em equipe e fortalecer o engajamento. Bas Kohnke, cofundador da plataforma de gestão de desempenho Impraise, oferece neste ótimo artigo conselhos concisos e percepções relevantes para os gerentes que têm tentado adaptar suas práticas de gestão de desempenho à nova realidade do trabalho remoto.

Resumo

Gerir equipes remotas requer conscientização.

Gerentes e funcionários estão se adaptando para trabalhar remotamente e se comunicar através de computadores. Para os gerentes, o principal desafio e a chave para gerir equipes remotas passou a ser a conscientização: manter o controle do desempenho, colaboração, moral e muito mais – tudo à distância.

Os gerentes podem manter equipes remotas sob controle e apoiar a motivação e o engajamento dos funcionários, adaptando processos, prioridades e metas. Isto exige muito planejamento – e atenção redobrada.

Concentre-se no desempenho.

Os gerentes precisam priorizar a gestão de desempenho, em um processo capaz de favorecer uma comunicação ampla e de alta qualidade. Esta comunicação, por sua vez, vai garantir que você adquira a conscientização de que precisa – e os colaboradores vão se sentir ouvidos e apoiados.

Para construir esta comunicação, você vai precisar de ciclos de feedback...

Sobre o autor

Bas Kohnke é cofundador da Impraise, um aplicativo móvel para a partilha de feedback intencional e prático entre colegas.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Управлять своим обучением
Уметь адаптироваться к переменам
Повышать личную продуктивность
Карьера
Общаться эффективно
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Осуществлять цифровые операции
Исполнительное руководство
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Осуществлять стратегическое руководство
Лидерство
Освоить навыки сотрудничества
Справляться с трудными задачами лидера
Стратегически подбирать должностные роли
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Планировать карьеру
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Повышать цифровую грамотность
Навыки работы на рабочем месте
Воспитывать гибкость
Проводить непрерывное совершенствование
Привлекать группы поддержки сотрудников
Ориентироваться в офисной политике
Добиваться отличных результатов
Руководить в периоды перемен
Управлять изменениями
Управлять границами команды
Стать подопечным ментора
Оценивать сотрудников
Знать о природе эмоций
Развивать навыки самоконтроля
Повышать производительность персонала
Ставить цели и достигать их
Понимать человеческое поведение
Знать о типах личности
Управление
Проявлять эмпатию
Развивать членов команды
Формировать командную культуру
Личностный рост
Быть образцом скромности
Практиковать трансформационное лидерство
Развивать сотрудничество в команде
Оценить свои навыки
Поддерживать личное благополучие
Проводить коучинг сотрудников
Поощрять открытость в общении
Руководить собой
Управлять коммуникацией в команде
Управлять командами и отделами
Мотивировать членов команды
Предлагать гибкие условия работы
Поощрять клиентоориентированность
Подходить к общению стратегически
Повышать вовлеченность сотрудников
Управлять своими эмоциями
Ставить командные цели
Извлекать уроки из критики
Управлять командами продаж
Управлять своим лидерским влиянием
Понимать социальное поведение
Управлять отношениями с сотрудниками
Понимать себя
Повышать гибкость команды
Сохранять баланс работы и личной жизни
Выстраивать отношения с руководством
Развивать эмоциональный интеллект
Улучшать опыт сотрудников
Устанавливать стандарты эффективности
Освоить навыки межличностного общения
Практиковать лидерство-служение
Проводить аттестацию
Развивать самоосознание
Обеспечивать психологическую безопасность
Повышать организационную эффективность
Управлять работниками и талантами
Повышать командную эффективность
Сотрудничать удаленно
Проводить опросы сотрудников
Повышать командную производительность
Мягкие навыки
Эффективно проводить совещания
Предоставлять обратную связь
Управлять производительностью
Работать удаленно
Руководить удаленной/гибридной командой