Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

6Ds

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

6Ds

As seis disciplinas que transformam educação em resultados para o negócio

Editora Évora,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

As atividades de treinamento da sua empresa contribuem para o resultado final ou comprometem este resultado? Aprenda a treinar para gerar satisfação e lucro.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Importante

Recomendação

Mesmo que os profissionais de treinamento e desenvolvimento (T&D) criem programas extraordinários com conteúdo excelente e os instrutores entreguem o material de maneiras atraentes, infelizmente estes programas podem não ser relevantes para as operações diárias reais e não contar com objetivos sólidos de negócios – ao contrário da aprendizagem. Tais iniciativas podem não obter o que os gerentes pretendem e não vão fazer o seu negócio crescer. Os autores explicam como os gestores de aprendizagem corporativa e os departamentos de T&D podem utilizar a sua abordagem das “Seis Disciplinas” ou “6Ds” para aumentar a eficácia e o impacto dos programas de T&D. Eles reforçam que o retorno real do treinamento ocorre na sua aplicação prática.

Resumo

“Seis Disciplinas” para um treinamento e desenvolvimento eficaz

Os programas corporativos de treinamento e desenvolvimento (T&D) devem observar Seis Disciplinas vitais, ou “6Ds”:

Disciplina Um: Determinar os resultados para o negócio

Os seus programas de T&D podem atrair muitas pessoas, distribuir informações valiosas e obter uma boa reputação, mas são de pouca utilidade se não proporcionarem resultados que aprimorem os negócios da sua empresa. Ao planejar o seu programa de T&D, trabalhe de trás para a frente a partir dos resultados de negócios que procura alcançar, avaliando a seguir o treinamento necessário para que os funcionários alcancem estes objetivos. Mapeie o impacto do T&D perguntando-se: “Quais necessidades comerciais serão satisfeitas?”, “O que os participantes farão diferente e melhor?”, “O que ou quem poderia confirmar essas mudanças?” e “Quais são os critérios específicos do sucesso?”

Os programas de T&D devem ter recompensas financeiras positivas; isto é, eles devem produzir uma redução mensurável nos custos ou um aumento nas vendas e lucros. Não é possível desenvolver métricas verificáveis de retorno financeiro do ...

Sobre os autores

Calhoun Wick é CEO da consultoria Fort Hill, onde Roy Pollock é diretor de T&D, Andrew Jefferson é presidente e diretor de operações e Richard Flanagan é vice-presidente sênior.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать эмоциональный интеллект
Повышать личную продуктивность
Общаться эффективно
Создать бизнес-план
Повышать командную эффективность
Строить цифровую организацию
Улучшать опыт сотрудников
Предпринимательство
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Инновации
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить собой
Лидерство
Управлять работниками и талантами
Управление
Личностный рост
Мягкие навыки
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Подходить к общению стратегически
Цифровая трансформация
Повышать командную производительность
Управлять талантами
Понимать человеческое поведение
Внедрять коучинг высших руководителей
Внедрять программы наставничества
Практиковать трансформационное лидерство
Ставить цели и достигать их
Быть наставником для сотрудников
Управлять своим обучением
Повышать организационную эффективность
Помогать членам команды строить карьеру
Развивать лидеров
Управлять своим лидерским влиянием
Учиться на своем опыте
Проводить коучинг сотрудников
Задействовать социальное обучение
Ставить бизнес-цели
Формировать культуру обучения
Развивать членов команды
Внедрять программы коучинга
Управлять производительностью
Применять геймификацию
Использовать технологии L&D
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Внедрять программы обучения
Знать основы организационного обучения
Управлять обучением и развитием
Знать принципы обучения
Создавать разнообразный опыт обучения
Измерять влияние L&D на результаты