Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

7 Passos para ser um Líder de Vendas

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

7 Passos para ser um Líder de Vendas

A inteligência emocional e o modelo de gestão para potencializar seus resultados

Editora Gente,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Desenvolva as competências certas e descubra o seu propósito como líder da equipe de vendas.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Para Iniciantes
  • Cativante

Recomendação

“A trajetória do líder de vendas é um processo contínuo”, é o que ensina o especialista em vendas e liderança Alexandre Lacava. Em seu guia breve e prático sobre como se tornar o melhor gestor possível, você vai entender a importância de abrir mão do papel de vendedor que trouxe você ao lugar de liderança. Navegando por 7 passos simples – mas talvez difíceis e desafiadores para alguns líderes recém-promovidos –, você vai ser capaz de conduzir a sua equipe em busca dos melhores resultados para a empresa.

Resumo

Todos os novos líderes de vendas precisam enfrentar e superar grandes desafios.

O setor de vendas é o segundo maior empregador de mão de obra nos EUA, e este volume impressionante também vale para o resto do mundo. No Japão, por exemplo, “um em cada oito trabalhadores atua na área de vendas”. No Brasil, apesar de não haver estatísticas que demonstrem esta realidade, é possível observar informalmente o número significativo de pessoas ligadas às vendas. Dentro desta realidade, surgem claramente alguns desafios relacionados à habilidade de liderança e gestão desta força de trabalho, como:

  • Adquirir conhecimento para potencialização dos resultados.
  • Aprender a utilizar ferramentas para otimização do desempenho.
  • Avaliar e aplicar uma abordagem sistêmica de gestão comercial atendendo às necessidades do negócio
  • Fomentar relações duradouras e lucrativas com os clientes.
  • Definir propostas de valor únicas e sustentáveis.

Ao assumir a gestão de vendas, os vendedores de sucesso precisam adaptar intencionalmente a sua atuação na organização – mesmo imaginando que esta deva ser uma transição natural – para gerar um “impacto determinante...

Sobre o autor

Alexandre Lacava é especialista em vendas, negociação e liderança. Atua como coach e practitioner em Programação Neuro Linguística (PNL). É também professor de Pós-Graduação em Planejamento e Gestão de Vendas / Negociação na BSP – Business School São Paulo.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Укреплять уверенность в себе
Построить свой стартап
Карьера
Общаться эффективно
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Розничная торговля
Строить цифровую организацию
Улучшать опыт сотрудников
Предпринимательство
Осуществлять цифровые операции
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Стратегически подходить к инновациям
Инновации
Применять ИИ в задачах лидерства
Жить полной жизнью
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять обучением и развитием
Анализ рынка по отраслям
Маркетинг
Освоить навыки сотрудничества
Планировать карьеру
Вести поиск работы
Формировать организационную культуру
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Воспитывать самодисциплину
Воспитывать в себе упорство
Эффективно проводить совещания
Выявить свои потребности в развитии
Управлять командами и отделами
Сохранять позитивный настрой
Формулировать ключевые ценности
Позитивно принимать перемены
Уметь вести разговор
Управлять производительностью
Управление
Преодолевать трудности
Быть образцом скромности
Добиваться отличных результатов
Продавать государственным закупщикам
Брать на себя ответственность
Управлять своим обучением
Повышать личную продуктивность
Разъяснять общие корпоративные цели
Определять должностные роли
Развивать личный бренд
Инициировать перемены снизу
Быть фасилитатором дискуссий
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Внедрять организационную гибкость
Руководить согласно нормам этики
Обеспечивать подотчетность команды
Выявлять пробелы в навыках
Руководить удаленной/гибридной командой
Организовать процесс создания инноваций
Ставить командные цели
Мягкие навыки
Помогать членам команды строить карьеру
Управлять проектами
Руководить в периоды кризисов
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Добиваться успеха на новой работе
Знать основы организационных изменений
Сплачивать команду
Уметь влиять на людей
Выстраивать отношения с руководством
Освоить переговоры
Личностный рост
Успешно продать свой бизнес
Оптимизировать свой рабочий процесс
Развивать восприимчивость к коучингу
Проблемы розничной торговли
Повышать вовлеченность сотрудников
Обрести смысл
Применять ИИ в продажах
Уметь убеждать
Ставить цели и достигать их
Развивать сотрудничество в команде
Расти как женщине-лидеру
Генерировать и квалифицировать лидов
Освоить навыки межличностного общения
Быть наставником для сотрудников
Стратегически подбирать должностные роли
Знать о разных подходах к лидерству
Формировать общее видение
Понимать себя
Стать подопечным ментора
Объяснять ценность предложения
Выявлять нужды потенциальных клиентов
Эффективно использовать инструменты CRM
Оценить свои навыки
Быть инклюзивным лидером
Осуществлять стратегическое руководство
Развивать самоосознание
Повышать организационную эффективность
Исполнительное руководство
Приучать сотрудников к ответственности
Повышать командную производительность
Управлять изменениями
Эффективно делегировать полномочия
Развивать навыки самоконтроля
Использовать свои сильные стороны
Управлять талантами
Справляться с трудными задачами лидера
Обеспечивать психологическую безопасность
Продавать комитетам по закупкам
Обрести свое предназначение
Управлять территорией продаж
Лидерство
Управлять работниками и талантами
Преодолевать возражения
Определить свои сильные стороны
Внедрять коучинг высших руководителей
Управлять постпродажными отношениями
Составлять коммерческие предложения
Развивать лидеров
Формировать командную культуру
Повышать командную эффективность
Проводить непрерывное совершенствование
Совершать холодные звонки
Внедрять программы коучинга
Руководить в периоды перемен
Структурировать процесс продаж
Развивать членов команды
Управлять стейкхолдерами продаж
Руководить собой
Освоить поиск новых клиентов
Мотивировать членов команды
Заслужить доверие потенциальных клиентов
Управлять своим лидерским влиянием
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Практиковать лидерство-служение
Делать презентации потенциальным клиентам
Освоить B2B-продажи
Успешно закрывать продажи
Практиковать трансформационное лидерство
Конвертировать потенциальных клиентов в реальных
Проводить коучинг сотрудников
Продажи
Управлять командами продаж