Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

7 Tipps zur Führung von Mitarbeitern auf Distanz

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

7 Tipps zur Führung von Mitarbeitern auf Distanz

Virtuelle und remote Teams führen

Targetter: Mitarbeiterführung & Executive Coaching,

5 мин на чтение
3 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Das kleine Einmaleins der Mitarbeiterführung auf Distanz.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Überblick
  • Für Einsteiger

Rezension

Wo Mitarbeiter im Homeoffice oder über alle Welt verstreut arbeiten, muss die Zusammenarbeit anders organisiert werden, als wenn alle vor Ort sind. Diese Einsicht traf in der Coronapandemie viele Führungskräfte und Mitarbeiter anscheinend recht unvorbereitet. In der Folge kam es zu vielen vermeidbaren Fehlern. Gegenmittel werden in diesem Beitrag eines Führungskräftetrainers präsentiert. Dabei geht es einmal nicht um Technik und digitale Tools, sondern um elementare Aspekte der Mitarbeiterführung.

Zusammenfassung

Vertrauen und Transparenz sind die wichtigsten Grundzutaten virtueller Teamführung.

Vielleicht führen Sie ein Team, dessen Mitglieder nicht am selben Standort oder von denen einige im Homeoffice arbeiten. Dann sollten Sie folgende Tipps beachten:

  • Leben Sie Vertrauen vor. Führung auf Distanz scheitert, wenn Sie Ihren Mitarbeitern nicht vertrauen. Vertrauen heißt beispielsweise auch, manchmal einfach abzuwarten. Wenn ein Mitarbeiter gesagt hat, er werde bis zu einem bestimmten Termin liefern oder sich ggf. melden, wenn es ein Problem gibt – dann haken Sie nicht zwischendurch nach. Ansonsten fühlt sich der Mitarbeiter wahrscheinlich kontrolliert.
  • Schaffen Sie Transparenz in puncto Aufgaben, Fortschritte, Herausforderungen und Schwierigkeiten – wenn etwa ein Termin nicht gehalten werden kann. In einem verteilten Team müssen alle wissen, wer woran arbeitet und wie er damit vorankommt...

Über den Redner

Axel Rittershaus arbeitet als Coach und Führungskräftetrainer.


Kommentar abgeben

  • Avatar
  • Avatar
    J. S. vor 5 Jahren
    die Audio Datei ist ein bisschen unstrukturiert., hin und herspringen zwischen den unterschiedlich nummerierten Überschriften im Vergleich zum Takeaway und die durchlaufend nummerierten Tipps, bei denen Sich vieles einfach un verschiedenster Reiehenfolge wiederholt
    • Avatar
      vor 5 Jahren
      Sehr geehrte Frau Schmitz,

      vielen Dank für den Hinweis! Einen Grund für die Verwirrung konnte ich feststellen und sogleich auflösen: Es hatte sich ein viertes Take-away eingeschlichen, dem kein Abschnitt im Zusammenfassungstext entsprach. Bitte entschuldigen Sie das Versehen!

      Ein weiterer Grund mag in der Verteilung von 7 Tipps auf 3 überschriebene Abschnitte liegen. Hier treffen die Eigenheiten des Originalinhalts auf die Eigenheiten unseres Formats. Denn mehr als 3-5 Take-aways bei einer Artikel- oder Videozusammenfassung wollen wir unseren Lesern und Hörern eigentlich nicht zumuten. Vielleicht wäre es hier aber die bessere Lösung gewesen. Ich werde das einmal intern besprechen.

      Was die Wiederholung von Inhalten angeht, bin ich nicht sicher, was Sie meinen. Die Tipps selbst, scheint mir, enthalten keine Redundanzen.

      Mit freundlichen Grüßen,
      Jan Meyer-Veden

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Общаться эффективно
Развивать членов команды
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Руководить собой
Лидерство
Управлять изменениями
Управление
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Продажи
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Повышать цифровую грамотность
Навыки работы на рабочем месте
Управлять коммуникацией в команде
Сплачивать команду
Поощрять открытость в общении
Справляться с трудными задачами лидера
Практиковать лидерство-служение
Руководить в периоды перемен
Оказывать людям поддержку
Повышать командную эффективность
Стимулировать сотрудничество
Руководить в периоды кризисов
Развивать сотрудничество в команде
Управлять командами и отделами
Эффективно делегировать полномочия
Быть инклюзивным лидером
Брать на себя ответственность
Обеспечивать подотчетность команды
Освоить навыки сотрудничества
Придерживаться прозрачности в общении
Управлять командами продаж
Управлять границами команды
Управлять работниками и талантами
Практиковать трансформационное лидерство
Обеспечивать психологическую безопасность
Мотивировать членов команды
Приучать сотрудников к ответственности
Формировать командную культуру
Сотрудничать удаленно
Работать удаленно
Руководить удаленной/гибридной командой