Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

75 maneras en que los gerentes pueden contratar, desarrollar y retener a los mejores empleados

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

75 maneras en que los gerentes pueden contratar, desarrollar y retener a los mejores empleados

AMACOM,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Cómo evitar que un trabajador insatisfecho lo lleve ante los tribunales, y otros consejos para las guerras gerenciales.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

En vista de los recortes de personal, los ascensos retrasados, las fusiones, los aumentos de sueldo tardíos y mucho más, las organizaciones contemporáneas se enfrentan a retos que hacen que estos sean tiempos difíciles para el manejo de empleados. Paul Falcone, veterano profesional de recursos humanos, presenta 75 tácticas probadas –de las que aquí se presenta una muestra selecta– para manejar e inspirar a los empleados al tiempo que se motiva la lealtad y el desempeño. Falcone explica lo que los gerentes pueden hacer para obtener la mayor productividad de sus empleados, y describe su libro como “un paquete de consultoría”. getAbstract recomienda su innovador manual a gerentes y profesionales de recursos humanos.

Resumen

Los empleados definen las compañías

Los empleados determinan la naturaleza de cualquier organización y qué tan bien triunfa cultural y financieramente. Las fuerzas laborales excelentes impulsan a las compañías excelentes. El liderazgo que usted ejerza como gerente determina qué tipo de personas trabajan para su compañía. Los líderes fuertes crean ambientes de trabajo positivos en los que sus equipos prosperan y brillan. Los líderes débiles crean problemas y lastiman a los empleados que trabajan para ellos.

Los cinco principios del manejo de personal

Además de establecer el tono correcto en el trabajo, los grandes líderes contratan a los mejores solicitantes, motivan a sus equipos y se comunican hábilmente, de modo que los empleados entiendan exactamente lo que la compañía espera y lo que deben hacer para tener éxito. Los líderes valiosos comprometen positivamente a su personal al tiempo que insisten en responsabilidad total, practican la sabiduría del lugar de trabajo, propician un ambiente de trabajo alentador e inspiran lealtad y excelencia. El manejo de personal de calidad se apoya en cinco principios básicos:

  1. Los gerentes deben involucrar...

Sobre el autor

Paul Falcone, profesional de recursos humanos, ha tenido posiciones con el rango de sénior en Nickelodeon, Paramount Pictures y Time Warner.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Поддерживать личное благополучие
Развивать членов команды
Повышать командную эффективность
Улучшать опыт сотрудников
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Руководить собой
Жить полной жизнью
Управлять командами и отделами
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Развивать сотрудничество в команде
Навыки работы на рабочем месте
Показывать свою уязвимость
Управлять своим лидерским влиянием
Адаптировать стиль общения к собеседнику
Проводить коучинг сотрудников
Выстраивать отношения с руководством
Обеспечивать психологическую безопасность
Проводить аттестацию
Формировать командную культуру
Уметь вести разговор
Исполнительное руководство
Поддерживать психическое здоровье
Руководить в периоды кризисов
Добиваться отличных результатов
Лидерство
Быть образцом скромности
Выработать установку на рост
Управлять командами продаж
Повышать производительность персонала
Понимать человеческое поведение
Управлять трудными разговорами
Быть наставником для сотрудников
Мотивировать членов команды
Рассматривать претензии сотрудников
Практиковать трансформационное лидерство
Нанимать разнообразные таланты
Эффективно удерживать персонал
Ясно излагать мысли
Придерживаться прозрачности в общении
Мягкие навыки
Применять дисциплинарные меры
Управлять производительностью
Управлять отношениями с сотрудниками
Управлять работниками и талантами
Управлять коммуникацией в команде
Общаться эффективно
Правильно увольнять сотрудников
Нанимать персонал
Практиковать лидерство-служение
Выстраивать бренд работодателя
Сохранять позитивный настрой
Поощрять открытость в общении