Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

75 maneras en que los gerentes pueden contratar, desarrollar y retener a los mejores empleados

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

75 maneras en que los gerentes pueden contratar, desarrollar y retener a los mejores empleados

AMACOM,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Cómo evitar que un trabajador insatisfecho lo lleve ante los tribunales, y otros consejos para las guerras gerenciales.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

En vista de los recortes de personal, los ascensos retrasados, las fusiones, los aumentos de sueldo tardíos y mucho más, las organizaciones contemporáneas se enfrentan a retos que hacen que estos sean tiempos difíciles para el manejo de empleados. Paul Falcone, veterano profesional de recursos humanos, presenta 75 tácticas probadas –de las que aquí se presenta una muestra selecta– para manejar e inspirar a los empleados al tiempo que se motiva la lealtad y el desempeño. Falcone explica lo que los gerentes pueden hacer para obtener la mayor productividad de sus empleados, y describe su libro como “un paquete de consultoría”. getAbstract recomienda su innovador manual a gerentes y profesionales de recursos humanos.

Resumen

Los empleados definen las compañías

Los empleados determinan la naturaleza de cualquier organización y qué tan bien triunfa cultural y financieramente. Las fuerzas laborales excelentes impulsan a las compañías excelentes. El liderazgo que usted ejerza como gerente determina qué tipo de personas trabajan para su compañía. Los líderes fuertes crean ambientes de trabajo positivos en los que sus equipos prosperan y brillan. Los líderes débiles crean problemas y lastiman a los empleados que trabajan para ellos.

Los cinco principios del manejo de personal

Además de establecer el tono correcto en el trabajo, los grandes líderes contratan a los mejores solicitantes, motivan a sus equipos y se comunican hábilmente, de modo que los empleados entiendan exactamente lo que la compañía espera y lo que deben hacer para tener éxito. Los líderes valiosos comprometen positivamente a su personal al tiempo que insisten en responsabilidad total, practican la sabiduría del lugar de trabajo, propician un ambiente de trabajo alentador e inspiran lealtad y excelencia. El manejo de personal de calidad se apoya en cinco principios básicos:

  1. Los gerentes deben involucrar...

Sobre el autor

Paul Falcone, profesional de recursos humanos, ha tenido posiciones con el rango de sénior en Nickelodeon, Paramount Pictures y Time Warner.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте более адаптируемым
Создание и поддержание благополучия
Развивайте членов команды
Повышение эффективности работы команды
Повышение эффективности работы сотрудников
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить этично
Руководите собой
Жить хорошо
Управление командами и отделами
Управление
Мастер совместной работы
Овладейте навыками межличностного общения
Преодолевать трудности лидерства
Личностный рост
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Формирование организационной культуры
Укрепление сотрудничества в команде
Навыки работы на рабочем месте
Осмельтесь быть уязвимыми
Управляйте своим лидерским влиянием
Адаптация стиля общения
Тренировать людей
Управление
Обеспечьте психологическую безопасность
Проведение обзоров эффективности
Формирование командной культуры
Превосходно вести беседу
Исполнительное руководство
Улучшите свое психическое здоровье
Лидерство в кризисных ситуациях
Стремиться к совершенству
Лидерство
Практика смирения
Развивайте мышление роста
Управление отделом продаж
Оптимизация производительности труда
Понять поведение человека
Вести сложные разговоры
Сотрудники-наставники
Мотивируйте свою команду
Работа с жалобами
Практика трансформационного лидерства
Набирайте разносторонние таланты
Удержание сотрудников
Общайтесь четко
Общайтесь прозрачно
Мягкие навыки
Применять дисциплинарные меры
Управление производительностью
Управление отношениями с сотрудниками
Управление людьми и талантами
Управление общением в команде
Общайтесь эффективно
Увольнение сотрудников
Привлекайте и нанимайте таланты
Практикуйте служивое лидерство
Создайте свой бренд работодателя
Культивируйте позитив
Поддерживайте открытое общение