Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

A Culpa é Toda Minha

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

A Culpa é Toda Minha

Executivos experientes confessam os seus erros de principiante

Greenleaf Book Group Press,

15 мин на чтение
5 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Comportamento arrogante, reuniões malconduzidas, além de contratações e demissões ineptas são erros comuns de liderança.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Abrangente
  • Aplicável
  • Exemplos Práticos

Recomendação

O consultor Mike McHargue relata que os erros mais comuns dos líderes incluem gerir reuniões de forma inadequada, tomar decisões autoritárias, contratar e demitir de forma equivocada e falhar em fornecer feedback negativo e esclarecer valores, prioridades e propósito da empresa. Em seu livro, líderes experientes compartilham lições aprendidas: contrate talentos com calma e demita rapidamente os que não têm bom desempenho. Solicite e compartilhe feedback. Informe o propósito e os resultados das reuniões. O formato narrativo de McHargue dá vida a essas experiências práticas e destaca os conselhos valiosos conquistados com muito esforço por líderes de sucesso.

Resumo

É comum os líderes não conseguirem corrigir as crenças equivocadas dos seus funcionários sobre o propósito e as prioridades da organização.

Muitos líderes têm uma percepção equivocada dos valores, prioridades e propósito das suas organizações. E, mesmo quando compreendem esses fatores cruciais, podem ter dificuldades em fazer com que os funcionários adotem essa visão.

Erik Peterson, ex-CEO da Corporate Visions Inc., deparou-se com esse problema quando os líderes da sua empresa tiveram dificuldades em fazer com que os seus funcionários se lembrassem dos valores da organização. Quando uma pesquisa da empresa demonstrou que histórias pessoais eram uma maneira memorável de declarar e compartilhar os valores corporativos, Peterson perguntou aos seus funcionários como eles os exemplificavam. As suas histórias vívidas tornaram os valores da empresa memoráveis, compreensíveis e aplicáveis.

A empresa Griffin Media também teve dificuldades em esclarecer os seus valores para os funcionários. A empresa possuía tanto um negócio de alimentos quanto uma emissora de televisão em Oklahoma. Quando a Griffin se desfez da sua operação alimentícia para se concentrar...

Sobre o autor

Mike McHargue, presidente da Mike McHargue Consulting, é um dos principais consultores do The Table Group de Patrick Lencioni.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Привлекайте и нанимайте таланты
Будьте эмоционально интеллигентны
Общайтесь эффективно
Разработка бизнес-плана
Развивайте членов команды
Повышение эффективности работы команды
Повышение эффективности работы сотрудников
Предпринимательство
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить этично
Стратегическое лидерство
Жить хорошо
Принимайте правильные решения
Управление корпоративными коммуникациями
Управление производительностью
Управление
Маркетинг
Мастер совместной работы
Личностный рост
Планируйте стратегически
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Укрепление сотрудничества в команде
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Удержание сотрудников
Общайтесь прозрачно
Управление
Поймите себя
Кейсы по лидерству руководителей
Понять поведение человека
Задавайте вопросы
Общайтесь стратегически
Развивать лидеров
Примите окончательное решение о найме
Мягкие навыки
Создайте стратегию найма
Содействие групповым идеям
Лидерство
Установите командные цели
Формирование организационной культуры
Проявляйте сочувствие и сострадание
Развивайте самосознание
Справляйтесь с трудными людьми
Вести сложные разговоры
Справляйтесь с политикой в офисе
Найдите свое предназначение
Создайте общее видение
Определите цель, видение и миссию
Содействие в проведении дискуссий
Преодолевать трудности лидерства
Обеспечьте психологическую безопасность
Сообщите о корпоративной стратегии
Управление людьми и талантами
Управляйте своим лидерским влиянием
Овладейте навыками межличностного общения
Будьте подлинными
Исполнительное руководство
Формирование командной культуры
Руководите собой
Принимайте групповые решения
Практика трансформационного лидерства
Поддерживайте открытое общение
Обеспечить обратную связь
Определите основные ценности
Донести корпоративную цель
Практикуйте служивое лидерство
Осмельтесь быть уязвимыми
Практика смирения
Проводите эффективные совещания