Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

A Culpa é Toda Minha

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

A Culpa é Toda Minha

Executivos experientes confessam os seus erros de principiante

Greenleaf Book Group Press,

15 мин на чтение
5 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Comportamento arrogante, reuniões malconduzidas, além de contratações e demissões ineptas são erros comuns de liderança.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Abrangente
  • Aplicável
  • Exemplos Práticos

Recomendação

O consultor Mike McHargue relata que os erros mais comuns dos líderes incluem gerir reuniões de forma inadequada, tomar decisões autoritárias, contratar e demitir de forma equivocada e falhar em fornecer feedback negativo e esclarecer valores, prioridades e propósito da empresa. Em seu livro, líderes experientes compartilham lições aprendidas: contrate talentos com calma e demita rapidamente os que não têm bom desempenho. Solicite e compartilhe feedback. Informe o propósito e os resultados das reuniões. O formato narrativo de McHargue dá vida a essas experiências práticas e destaca os conselhos valiosos conquistados com muito esforço por líderes de sucesso.

Resumo

É comum os líderes não conseguirem corrigir as crenças equivocadas dos seus funcionários sobre o propósito e as prioridades da organização.

Muitos líderes têm uma percepção equivocada dos valores, prioridades e propósito das suas organizações. E, mesmo quando compreendem esses fatores cruciais, podem ter dificuldades em fazer com que os funcionários adotem essa visão.

Erik Peterson, ex-CEO da Corporate Visions Inc., deparou-se com esse problema quando os líderes da sua empresa tiveram dificuldades em fazer com que os seus funcionários se lembrassem dos valores da organização. Quando uma pesquisa da empresa demonstrou que histórias pessoais eram uma maneira memorável de declarar e compartilhar os valores corporativos, Peterson perguntou aos seus funcionários como eles os exemplificavam. As suas histórias vívidas tornaram os valores da empresa memoráveis, compreensíveis e aplicáveis.

A empresa Griffin Media também teve dificuldades em esclarecer os seus valores para os funcionários. A empresa possuía tanto um negócio de alimentos quanto uma emissora de televisão em Oklahoma. Quando a Griffin se desfez da sua operação alimentícia para se concentrar...

Sobre o autor

Mike McHargue, presidente da Mike McHargue Consulting, é um dos principais consultores do The Table Group de Patrick Lencioni.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Нанимать персонал
Развивать эмоциональный интеллект
Общаться эффективно
Создать бизнес-план
Развивать членов команды
Повышать командную эффективность
Улучшать опыт сотрудников
Предпринимательство
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Осуществлять стратегическое руководство
Жить полной жизнью
Принимать оптимальные решения
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять производительностью
Управление
Маркетинг
Освоить навыки сотрудничества
Личностный рост
Вести стратегическое планирование
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Развивать сотрудничество в команде
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Эффективно удерживать персонал
Придерживаться прозрачности в общении
Выстраивать отношения с руководством
Понимать себя
Кейсы из практики высшего руководства
Понимать человеческое поведение
Задавать правильные вопросы
Подходить к общению стратегически
Развивать лидеров
Принимать окончательные решения о найме
Мягкие навыки
Разрабатывать стратегии найма
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Лидерство
Ставить командные цели
Формировать организационную культуру
Проявлять эмпатию
Развивать самоосознание
Уметь общаться с трудными людьми
Управлять трудными разговорами
Ориентироваться в офисной политике
Обрести свое предназначение
Формировать общее видение
Формулировать цель, видение и миссию
Быть фасилитатором дискуссий
Справляться с трудными задачами лидера
Обеспечивать психологическую безопасность
Разъяснять корпоративную стратегию
Управлять работниками и талантами
Управлять своим лидерским влиянием
Освоить навыки межличностного общения
Быть образцом искренности
Исполнительное руководство
Формировать командную культуру
Руководить собой
Принимать коллективные решения
Практиковать трансформационное лидерство
Поощрять открытость в общении
Предоставлять обратную связь
Формулировать ключевые ценности
Разъяснять общие корпоративные цели
Практиковать лидерство-служение
Показывать свою уязвимость
Быть образцом скромности
Эффективно проводить совещания