Skip navigation
A Culpa é Toda Minha
Livro

A Culpa é Toda Minha

Executivos experientes confessam os seus erros de principiante

Greenleaf Book Group Press, 2024
Primeira Edição: 2024 more...

Compre o livro


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Abrangente
  • Aplicável
  • Exemplos Práticos

Recomendação

O consultor Mike McHargue relata que os erros mais comuns dos líderes incluem gerir reuniões de forma inadequada, tomar decisões autoritárias, contratar e demitir de forma equivocada e falhar em fornecer feedback negativo e esclarecer valores, prioridades e propósito da empresa. Em seu livro, líderes experientes compartilham lições aprendidas: contrate talentos com calma e demita rapidamente os que não têm bom desempenho. Solicite e compartilhe feedback. Informe o propósito e os resultados das reuniões. O formato narrativo de McHargue dá vida a essas experiências práticas e destaca os conselhos valiosos conquistados com muito esforço por líderes de sucesso.

Resumo

É comum os líderes não conseguirem corrigir as crenças equivocadas dos seus funcionários sobre o propósito e as prioridades da organização.

Muitos líderes têm uma percepção equivocada dos valores, prioridades e propósito das suas organizações. E, mesmo quando compreendem esses fatores cruciais, podem ter dificuldades em fazer com que os funcionários adotem essa visão.

Erik Peterson, ex-CEO da Corporate Visions Inc., deparou-se com esse problema quando os líderes da sua empresa tiveram dificuldades em fazer com que os seus funcionários se lembrassem dos valores da organização. Quando uma pesquisa da empresa demonstrou que histórias pessoais eram uma maneira memorável de declarar e compartilhar os valores corporativos, Peterson perguntou aos seus funcionários como eles os exemplificavam. As suas histórias vívidas tornaram os valores da empresa memoráveis, compreensíveis e aplicáveis.

A empresa Griffin Media também teve dificuldades em esclarecer os seus valores para os funcionários. A empresa possuía tanto um negócio de alimentos quanto uma emissora de televisão em Oklahoma. Quando a Griffin se desfez da sua operação alimentícia para se concentrar...

Sobre o autor

Mike McHargue, presidente da Mike McHargue Consulting, é um dos principais consultores do The Table Group de Patrick Lencioni.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Привлекайте и нанимайте персонал
Развивайте эмоциональный интеллект
Эффективно общайтесь
Создайте бизнес-план
Развивайте членов команды
Управляйте командной эффективностью
Улучшайте опыт сотрудников
Предпринимательство
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Живите полной жизнью
Принимайте оптимальные решения
Управляйте корпоративными коммуникациями
Управляйте производительностью
Менеджмент
Маркетинг
Освойте навыки сотрудничества
Личностный рост
Ведите стратегическое планирование
Проводите политику DEI
Укрепить командное сотрудничество
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Эффективно удерживайте персонал
Придерживайтесь прозрачности в общении
Выстраивайте отношения с руководством
Научитесь понимать себя
Кейсы из практики высшего руководства
Изучите тему человеческого поведения
Задавайте нужные вопросы
Подходите к общению стратегически
Развивайте лидеров
Принимайте окончательные решения о найме
Софт-скиллз
Разрабатывайте стратегии найма
Стимулируйте командную выработку идей
Лидерство
Ставьте командные цели
Формируйте организационную культуру
Проявляйте эмпатию
Развивайте самоосознание
Умейте общаться с трудными людьми
Управляйте трудными разговорами
Ориентируйтесь в офисной политике
Найдите свое предназначение
Формируйте общее видение
Сформулируйте цель, видение и миссию
Стимулируйте дискуссии
Навигируйте лидерскими вызовами
Укрепляйте психологическую безопасность
Разъясняйте корпоративную стратегию
Управляйте людьми и талантами
Управляйте своим влиянием лидера
Освойте навыки межличностного общения
Будьте искренни
Высшее руководство
Содействуйте командной культуре
Управляйте собой
Принимайте коллективные решения
Практикуйте трансформационное лидерство
Поощряйте открытость в общении
Предоставляйте обратную связь
Определяйте ключевые ценности
Разъясняйте общие корпоративные цели
Практикуйте лидерство-служение
Не скрывайте уязвимость
Будьте скромны
Эффективно проводите совещания