Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

A Destruidora de Liderança

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

A Destruidora de Liderança

Assumir a humildade em um tempo de arrogância

Little Leaps Press,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

A arrogância é o inimigo mais perigoso e insidioso de qualquer líder.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Bem-estruturado
  • Exemplos Práticos
  • Inspirador

Recomendação

Bill Treasurer e John Havlik mostram como você pode exercer a liderança sem manchar a sua reputação e honra. Eles explicam os perigos que a arrogância representa para os líderes, e a maneira como podem se proteger dela. Os autores baseiam-se no seu conhecimento extenso de liderança. Após a faculdade, Treasurer foi capitão da equipe americana de saltos para a água de grande altura. Mais tarde ele se tornou no primeiro coach executivo em tempo integral da Accenture, onde ensinou seus funcionários de topo a serem líderes mais eficazes. Como fundador da Giant Leap Consulting, ele tem aconselhado milhares de líderes. Antigo membro das forças de operações especiais da marinha dos Estados Unidos (US Navy SEAL), Havlik dirigiu a redistribuição das forças especiais americanas durante a retirada do Iraque, em 2011. O livro fundamentado de Treasurer e Havlik é muito instrutivo para líderes e todos que querem se tornar líderes. Os autores propiciam perspectivas valiosas e recomendações importantes que os candidatos a líderes e os líderes experientes devem levar a sério.

Resumo

A arrogância é o inimigo mais destrutivo de qualquer líder – a destruidora de liderança mais letal.

A arrogância resulta do orgulho ou autoconfiança exagerados. Ela exalta o ego e, assim, reduz o caráter moral e acaba por destruí-lo. A arrogância empurra os líderes a buscar o poder e usá-lo para sua autovalorização, não para beneficiar as pessoas que eles lideram nem as suas organizações. A liderança traz o poder, e este alimenta a arrogância, um vício pernicioso para os líderes. Corruptora e comprometedora, ela ataca a integridade e eficácia do líder. Ela incita os líderes a abusar de seu poder, arruína a sua liderança e prejudica os seus liderados.

A ameaça da arrogância insidiosa surge como consequência da elevada posição dos líderes. A arrogância leva à rigidez, incompetência e complacência, acompanhadas de tendência para intimidar os outros e de falta de gratidão. A arrogância converte indivíduos potencialmente bons em idiotas, narcisistas violentos e com outras características horríveis. A arrogância acaba por privar os líderes dos seus fundamentos morais.

A arrogância causa problemas na missão, motivação, desempenho, lealdade, ética e reputação do líder...

Sobre os autores

Bill Treasurer é “diretor executivo de encorajamento” da Giant Leap Consulting, que ajuda as pessoas e organizações a se tornarem mais corajosas. Ele é autor de A Leadership Kick in the Ass, Leaders Open Doors, Right Risk e Courage Goes to Work. O capitão John “Coach” Havlik retirou-se da Marinha dos EUA em 2014, após mais de 31 anos de serviços distintos, 29 dos quais nos SEALs.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Карьера
Общаться эффективно
Повышать командную эффективность
Формировать командную культуру
Отдел кадров
Жить полной жизнью
Управлять изменениями
Управлять работниками и талантами
Управление
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Знать принципы работы организаций
Воспитывать любознательность
Уметь общаться с трудными людьми
Мягкие навыки
Руководить в периоды перемен
Применять ИИ в задачах лидерства
Управлять трудными разговорами
Этично применять ИИ в роли лидера
Сохранять позитивный настрой
Освоить навыки межличностного общения
Успешно справляться с неопределенностью
Выработать установку на рост
Воспитывать самодисциплину
Развивать лидеров
Быть инклюзивным лидером
Развивать навыки самоконтроля
Расти как женщине-лидеру
Брать на себя ответственность
Руководить в периоды кризисов
Показывать свою уязвимость
Осуществлять стратегическое руководство
Знать о разных подходах к лидерству
Лидерство
Развивать самоосознание
Исполнительное руководство
Добиваться отличных результатов
Понимать себя
Быть образцом искренности
Руководить согласно нормам этики
Развивать восприимчивость к коучингу
Управлять своим лидерским влиянием
Справляться с трудными задачами лидера
Практиковать трансформационное лидерство
Руководить собой
Быть образцом скромности
Практиковать лидерство-служение