Ignorer la navigation
A Estreia do Líder
Livro

A Estreia do Líder

Os primeiros passos na trilha da liderança

Alta Books Editora, 2017 plus...

Compre o livro


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Para Iniciantes
  • Inspirador

Recomendação

A liderança é uma experiência extremamente enriquecedora. Ao aceitar este novo desafio, você vai se lançar em um grande exercício de autoconhecimento para engajar, motivar e influenciar sua equipe, visando conquistar grandes resultados corporativos. É isto que o gestor e professor Paulo Vieira de Campos postula neste livro vibrante e repleto de técnicas, dicas e ensinamentos para os que estão iniciando na arte de liderar. E também para os líderes já com alguma caminhada. Com um texto claro e atrativo, o autor traz para os seus leitores anos de aprendizado e experiências com os altos e baixos da liderança, tanto seus como de outros líderes. Se você acabou de receber a notícia de uma promoção para liderar, não tenha medo. Siga com atenção as orientações de Vieira e assuma o novo cargo com ousadia para fazer a diferença na sua organização.

Resumo

A liderança exige a capacidade de “aprender”, “liderar”, “ensinar” e “transformar”.

A gestão de empresas pode ser considerada uma ciência recente. Muitos dos conceitos que adotamos na administração vêm sendo estruturados e utilizados apenas a partir do século XIX. A liderança, no entanto, é uma prática intrínseca à própria existência da sociedade. Através dela, os diversos grupos que foram se formando na história da humanidade puderam se organizar. A verdade é que a liderança, ou chegar à posição de liderança eficaz, é um processo complexo de aprendizado. Ela começa com a compreensão das novas funções, passa pelo desenvolvimento de competências pessoais na prática e experimenta sua maturidade “quando o líder assume a responsabilidade pelo desenvolvimento das pessoas de sua equipe e pela formação de seus sucessores”, para, em última análise, maximizar o potencial do pessoal e tornar melhores o ambiente, os processos e os produtos da organização. Em resumo, as obrigações globais do líder são: “aprender”, “liderar”, “ensinar” e “transformar”. 

Aprender é incorporar novas habilidades que possibilitem alcançar objetivos claros.

Assim como um iniciante em qualquer...

Sobre o autor

Paulo Vieira de Campos atua na implementação de projetos em T&D. Gestor, professor e palestrante, ele ensina em cursos de pós-graduação e educação executiva e já realizou mais de 2 mil palestras em organizações de diversas áreas.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Применяйте творческий подход
Поддерживайте личное благополучие
Эффективно общайтесь
Цифровая трансформация
Будущее работы
Управляйте командной эффективностью
Включите цифровую организацию
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Используйте ИИ для HR
Используйте ИИ в своих повседневных задачах
Живите полной жизнью
Управляйте производительностью
Управляйте рисками
Управляйте командами и отделами
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Повышайте производительность персонала
Проводите политику DEI
Укрепить командное сотрудничество
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Беритесь за трудные задачи
Добейтесь успеха на новой работе
Проводите аттестации
Используйте ИИ для лидерства
Будьте ментором для сотрудников
Стимулируйте сотрудничество
Внедряйте программы обучения
Повышайте производительность команды
Поощряйте эксперименты
Внедряйте программы коучинга
Умейте поддержать людей
Укрепляйте психологическую безопасность
Задействуйте социальное обучение
Управляйте людьми и талантами
Измеряйте влияние L&D на результаты
Учитесь на продуктивных неудачах
Управление обучением и развитием
Воспитывайте гибкость
Карьера
Обретите смысл
Внедряйте коучинг высших руководителей
Используйте ИИ для обучения и повышения квалификации
Воспитывайте в себе упорство
Управляйте кризисами
Предоставляйте обратную связь
Внедряйте программы наставничества
Руководите в периоды кризисов
Развивайте навыки самоконтроля
Управляйте своими эмоциями
Развивайте эмоциональный интеллект
Повышайте психологическую устойчивость
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Будьте искренни
Ориентируйтесь в офисной политике
Планируйте карьеру
Развивайте членов команды
Предпринимательство
Делайте выводы из критики
Содействуйте командной культуре
Будьте инклюзивным лидером
Растите как женщина-лидер
Преодолевайте трудности
Руководите людьми в периоды перемен
Личностный рост
Развивайте самоосознание
Управляйте проектами
Осуществляйте стратегическое руководство
Формируйте организационную культуру
Используйте ИИ для обучения и развития
Изучите тему организационных изменений
Управляйте трудными разговорами
Руководите согласно нормам этики
Кейсы из практики высшего руководства
Управляйте изменениями
Приучайте сотрудников к ответственности
Освойте навыки межличностного общения
Мотивируйте членов команды
Научитесь адаптироваться к переменам
Позитивно принимайте перемены
Софт-скиллз
Занимайтесь коучингом сотрудников
Развивайте организацию
Управляйте собой
Научитесь понимать себя
Изучите тему организационного обучения
Берите на себя личную ответственность
Выстраивайте отношения с руководством
Переобучайте и повышайте квалификацию
Руководите удаленной/гибридной командой
Управляйте своим влиянием лидера
Умейте общаться с трудными людьми
Навигируйте лидерскими вызовами
Совершенствуйте навыки
Используйте технологии L&D
Станьте подопечным ментора
Будьте скромны
Помогайте членам команды строить карьеру
Формируйте учебные ресурсы
Развивайте лидеров
Практикуйте лидерство-служение
Изучите тему обучения
Учитесь на своем опыте
Лидерство
Изучите подходы к лидерству
Воспитывайте любознательность
Практикуйте трансформационное лидерство
Развивайте восприимчивость к коучингу
Новые подходы к лидерству
Высшее руководство
Формируйте культуру обучения
Выработайте установку на рост
Учитесь всю жизнь
Управляйте своим обучением
Выработайте привычку учиться