Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

A Estreia do Líder

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

A Estreia do Líder

Os primeiros passos na trilha da liderança

Alta Books Editora,

15 мин на чтение
5 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Liderar é uma experiência que exige um profundo exercício de autoconhecimento para influenciar e inspirar pessoas.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Para Iniciantes
  • Inspirador

Recomendação

A liderança é uma experiência extremamente enriquecedora. Ao aceitar este novo desafio, você vai se lançar em um grande exercício de autoconhecimento para engajar, motivar e influenciar sua equipe, visando conquistar grandes resultados corporativos. É isto que o gestor e professor Paulo Vieira de Campos postula neste livro vibrante e repleto de técnicas, dicas e ensinamentos para os que estão iniciando na arte de liderar. E também para os líderes já com alguma caminhada. Com um texto claro e atrativo, o autor traz para os seus leitores anos de aprendizado e experiências com os altos e baixos da liderança, tanto seus como de outros líderes. Se você acabou de receber a notícia de uma promoção para liderar, não tenha medo. Siga com atenção as orientações de Vieira e assuma o novo cargo com ousadia para fazer a diferença na sua organização.

Resumo

A liderança exige a capacidade de “aprender”, “liderar”, “ensinar” e “transformar”.

A gestão de empresas pode ser considerada uma ciência recente. Muitos dos conceitos que adotamos na administração vêm sendo estruturados e utilizados apenas a partir do século XIX. A liderança, no entanto, é uma prática intrínseca à própria existência da sociedade. Através dela, os diversos grupos que foram se formando na história da humanidade puderam se organizar. A verdade é que a liderança, ou chegar à posição de liderança eficaz, é um processo complexo de aprendizado. Ela começa com a compreensão das novas funções, passa pelo desenvolvimento de competências pessoais na prática e experimenta sua maturidade “quando o líder assume a responsabilidade pelo desenvolvimento das pessoas de sua equipe e pela formação de seus sucessores”, para, em última análise, maximizar o potencial do pessoal e tornar melhores o ambiente, os processos e os produtos da organização. Em resumo, as obrigações globais do líder são: “aprender”, “liderar”, “ensinar” e “transformar”. 

Aprender é incorporar novas habilidades que possibilitem alcançar objetivos claros.

Assim como um iniciante em qualquer...

Sobre o autor

Paulo Vieira de Campos atua na implementação de projetos em T&D. Gestor, professor e palestrante, ele ensina em cursos de pós-graduação e educação executiva e já realizou mais de 2 mil palestras em organizações de diversas áreas.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Применять творческий подход
Поддерживать личное благополучие
Карьера
Общаться эффективно
Цифровая трансформация
Будущее работы
Повышать командную эффективность
Строить цифровую организацию
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Применять ИИ в управлении персоналом
Применять ИИ в повседневных задачах
Жить полной жизнью
Управлять рисками
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Развивать сотрудничество в команде
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Обеспечивать психологическую безопасность
Поощрять эксперименты
Стимулировать сотрудничество
Внедрять программы коучинга
Внедрять программы обучения
Повышать командную производительность
Измерять влияние L&D на результаты
Оказывать людям поддержку
Учиться на продуктивных неудачах
Воспитывать в себе упорство
Обрести смысл
Внедрять коучинг высших руководителей
Внедрять программы наставничества
Управлять кризисом
Предоставлять обратную связь
Применять ИИ для обучения и повышения квалификации
Быть образцом искренности
Развивать эмоциональный интеллект
Укреплять психологическую устойчивость
Предпринимательство
Извлекать уроки из критики
Управлять своими эмоциями
Планировать карьеру
Формировать командную культуру
Применять ИИ в задачах лидерства
Развивать самоосознание
Управлять проектами
Управлять изменениями
Формировать организационную культуру
Применять ИИ для обучения и развития
Кейсы из практики высшего руководства
Браться за трудные задачи
Управлять трудными разговорами
Знать основы организационных изменений
Приучать сотрудников к ответственности
Мотивировать членов команды
Развивать навыки самоконтроля
Развивать организацию
Понимать себя
Воспитывать гибкость
Руководить удаленной/гибридной командой
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Брать на себя ответственность
Уметь общаться с трудными людьми
Позитивно принимать перемены
Освоить навыки межличностного общения
Совершенствовать навыки
Быть инклюзивным лидером
Использовать технологии L&D
Уметь адаптироваться к переменам
Личностный рост
Быть образцом скромности
Помогать членам команды строить карьеру
Создавать разнообразный опыт обучения
Ориентироваться в офисной политике
Стать подопечным ментора
Задействовать социальное обучение
Успешно справляться с неопределенностью
Знать основы организационного обучения
Выстраивать отношения с руководством
Преодолевать трудности
Управлять работниками и талантами
Учиться на своем опыте
Добиваться успеха на новой работе
Расти как женщине-лидеру
Воспитывать любознательность
Мягкие навыки
Знать принципы обучения
Развивать восприимчивость к коучингу
Узнать о новых подходах к лидерству
Руководить согласно нормам этики
Руководить в периоды перемен
Быть наставником для сотрудников
Руководить в периоды кризисов
Знать о разных подходах к лидерству
Осуществлять стратегическое руководство
Проводить коучинг сотрудников
Практиковать лидерство-служение
Управлять своим лидерским влиянием
Управлять обучением и развитием
Выработать установку на рост
Справляться с трудными задачами лидера
Развивать лидеров
Развивать членов команды
Исполнительное руководство
Лидерство
Практиковать трансформационное лидерство
Учиться всю жизнь
Руководить собой
Управлять своим обучением
Формировать культуру обучения
Выработать привычку учиться