Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

A Estreia do Líder

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

A Estreia do Líder

Os primeiros passos na trilha da liderança

Alta Books Editora,

15 мин на чтение
5 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Liderar é uma experiência que exige um profundo exercício de autoconhecimento para influenciar e inspirar pessoas.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Para Iniciantes
  • Inspirador

Recomendação

A liderança é uma experiência extremamente enriquecedora. Ao aceitar este novo desafio, você vai se lançar em um grande exercício de autoconhecimento para engajar, motivar e influenciar sua equipe, visando conquistar grandes resultados corporativos. É isto que o gestor e professor Paulo Vieira de Campos postula neste livro vibrante e repleto de técnicas, dicas e ensinamentos para os que estão iniciando na arte de liderar. E também para os líderes já com alguma caminhada. Com um texto claro e atrativo, o autor traz para os seus leitores anos de aprendizado e experiências com os altos e baixos da liderança, tanto seus como de outros líderes. Se você acabou de receber a notícia de uma promoção para liderar, não tenha medo. Siga com atenção as orientações de Vieira e assuma o novo cargo com ousadia para fazer a diferença na sua organização.

Resumo

A liderança exige a capacidade de “aprender”, “liderar”, “ensinar” e “transformar”.

A gestão de empresas pode ser considerada uma ciência recente. Muitos dos conceitos que adotamos na administração vêm sendo estruturados e utilizados apenas a partir do século XIX. A liderança, no entanto, é uma prática intrínseca à própria existência da sociedade. Através dela, os diversos grupos que foram se formando na história da humanidade puderam se organizar. A verdade é que a liderança, ou chegar à posição de liderança eficaz, é um processo complexo de aprendizado. Ela começa com a compreensão das novas funções, passa pelo desenvolvimento de competências pessoais na prática e experimenta sua maturidade “quando o líder assume a responsabilidade pelo desenvolvimento das pessoas de sua equipe e pela formação de seus sucessores”, para, em última análise, maximizar o potencial do pessoal e tornar melhores o ambiente, os processos e os produtos da organização. Em resumo, as obrigações globais do líder são: “aprender”, “liderar”, “ensinar” e “transformar”. 

Aprender é incorporar novas habilidades que possibilitem alcançar objetivos claros.

Assim como um iniciante em qualquer...

Sobre o autor

Paulo Vieira de Campos atua na implementação de projetos em T&D. Gestor, professor e palestrante, ele ensina em cursos de pós-graduação e educação executiva e já realizou mais de 2 mil palestras em organizações de diversas áreas.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Продвигайте свою карьеру
Трансформация ИИ
Будьте креативны
Создание и поддержание благополучия
Карьера
Общайтесь эффективно
Цифровая трансформация
Будущее работы
Повышение эффективности работы команды
Создание цифровой организации
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Использование искусственного интеллекта в HR
Использование искусственного интеллекта в повседневных задачах
Жить хорошо
Управление рисками
Управление
Мастер совместной работы
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Укрепление сотрудничества в команде
Понять инновации
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Обеспечьте психологическую безопасность
Поощряйте эксперименты
Способствовать сотрудничеству
Внедрение программ коучинга
Реализация программ обучения
Повышение эффективности работы команды
Измерение воздействия L&D
Поддержите других
Примите разумную неудачу
Развивайте смекалку
Найти смысл
Внедрение коучинга для руководителей
Реализация программ наставничества
Управление кризисами
Обеспечить обратную связь
Используйте ИИ для обучения и повышения квалификации
Будьте подлинными
Будьте эмоционально интеллигентны
Укрепляйте свою устойчивость
Предпринимательство
Учитесь на отзывах
Управляйте своими эмоциями
Планируйте свою карьеру
Формирование командной культуры
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Развивайте самосознание
Управление проектами
Управление изменениями
Формирование организационной культуры
Использование искусственного интеллекта для обучения и развития
Кейсы по лидерству руководителей
Принимайте вызовы
Вести сложные разговоры
Понимание организационных изменений
Воспитание самостоятельности у других
Мотивируйте свою команду
Развивайте самообладание
Развитие организации
Поймите себя
Воспитывайте в себе гибкость
Руководство удаленными или гибридными командами
Переквалификация и повышение квалификации сотрудников
Возьмите на себя личную ответственность
Справляйтесь с трудными людьми
Принять перемены
Овладейте навыками межличностного общения
Повышайте свою квалификацию
Руководить инклюзивно
Использование технологий L&D
Станьте более адаптируемым
Личностный рост
Практика смирения
Поддержка карьеры членов команды
Создавайте учебный опыт
Справляйтесь с политикой в офисе
Стать подопечным
Использование социального обучения
Ориентироваться в неопределенности
Понимание организационного обучения
Управление
Преодолевайте трудности
Управление людьми и талантами
Учитесь на собственном опыте
Добейтесь успеха на новой работе
Продвижение в качестве женщины-руководителя
Воспитывайте любознательность
Мягкие навыки
Понять обучение
Быть наставником
Новые подходы к руководству
Руководить этично
Лидерство через изменения
Сотрудники-наставники
Лидерство в кризисных ситуациях
Понимание подходов к руководству
Стратегическое лидерство
Тренировать людей
Практикуйте служивое лидерство
Управляйте своим лидерским влиянием
Управление обучением и развитием
Развивайте мышление роста
Преодолевать трудности лидерства
Развивать лидеров
Развивайте членов команды
Исполнительное руководство
Лидерство
Практика трансформационного лидерства
Стремитесь к обучению на протяжении всей жизни
Руководите собой
Станьте самостоятельным учеником
Поощряйте культуру обучения
Прививайте привычку учиться