Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

A Execução Premium

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

A Execução Premium

A obtenção de vantagem competitiva através do vínculo da estratégia com as operações do negócio

Elsevier Editora,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Uma estratégia não vinculada à execução operacional não é estratégica. É apenas planejamento inútil.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável

Recomendação

Os CEOs adoram planejar estratégias. De fato, o desenvolvimento da estratégia é o coração da liderança executiva. Infelizmente, a maioria das empresas acaba criando estratégias desconectadas das suas operações reais. O resultado? Estratégia que não é estratégica, pois as empresas são incapazes de implementá-la. Os especialistas em estratégia Robert S. Kaplan e David P. Norton, criadores do Balanced Scorecard e dos Mapas Estratégicos, desenvolveram um programa versátil em seis etapas que sua empresa pode utilizar para integrar a estratégia com a execução operacional. Essa abordagem já funciona em várias organizações de ponta. A getAbstract aplaude este livro excepcional. É uma leitura que vale muito a pena, especialmente tendo em conta os seus valiosos estudos de casos.

Resumo

Integração de planejamento estratégico e execução operacional

Para que a sua empresa coloque em prática os seus objetivos corporativos, é preciso um planejamento estratégico coerente e execuções operacionais de primeira. Ambos são cruciais e devem estar bem integrados, para que a sua empresa experimente uma “execução premium” com vantagens notáveis.

É claro que os líderes entendem que é fundamental alinhar a estratégia com operações, mas poucas empresas têm sistemas organizados para tornar isso uma realidade. Muitas somente abordam esta integração quando é necessário. Algumas empresas não fazem revisões da estratégia. Em vez disso, confiam nos orçamentos para acompanhar o desempenho. Isso é lamentável. Pesquisas indicam que as empresas que coordenam sua estratégia com a execução operacional se saem melhor que os concorrentes.

Uma abordagem formal de sistemas é a melhor maneira de combinar estratégia e operações, ou seja, de colocar a sua estratégia em prática. Existem vários sistemas sofisticados, incluindo o Six Sigma, modelo de excelência EFQM e o Balanced Scorecard, considerado o método mais popular. No entanto, muitas organizações que já ...

Sobre os autores

Robert S. Kaplan, professor da Harvard Business School, é autor de vários livros e artigos. David P. Norton é co-fundador de uma empresa respeitada de consultoria em negócios.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация ИИ
Привлекайте и нанимайте таланты
Станьте более продуктивным
Карьера
Общайтесь эффективно
Корпоративные финансы
Развивайте финансовую грамотность
Разработка инновационных продуктов
Развивайте членов команды
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Ускорить трансформацию искусственного интеллекта
Повышение эффективности работы сотрудников
Предпринимательство
Выполнение цифровых операций
Отдел кадров
Внедрение цифровой инфраструктуры
Инновации
Лидерство
Управление корпоративными коммуникациями
Управление инновационными продуктами
Управление рисками
Управление командами и отделами
Маркетинг
Мастер совместной работы
Личностный рост
Продажи
Формирование организационной культуры
Мягкие навыки
Навыки работы на рабочем месте
Создайте ценностное предложение
Повышение вовлеченности сотрудников
Управление операциями в цепочке поставок
Оптимизация производительности труда
Проведение обзоров эффективности
Разработка финансовых планов
Управление изменениями
Стратегическое размещение талантов
Установите карьерные цели
Повышение эффективности работы команды
Позиционирование мастера
Установите командные цели
Исполнительное руководство
Проводите эффективные совещания
Реализация стратегий ESG
Использование амбидекстрии
Оптимизируйте рабочий процесс
Преуспеть в качестве предпринимателя
Создайте стратегию найма
Устойчивое развитие
Управление
Оптимизация ИТ-операций
Выберите идеи
Стратегия цифровой трансформации
Анализируйте конкурентов
Контроль финансовых показателей
Определите основные ценности
Определите цель, видение и миссию
Использование искусственного интеллекта в бизнес-стратегии
Мастер-бюджетирование
Создайте общее видение
Донести корпоративную цель
Создайте соответствие между продуктом и рынком
Производство и логистика
Создайте свой стартап
Планируйте свою карьеру
Управление производительностью
План Финансовые показатели
Использование сценарного планирования
Развитие организации
Развитие бизнеса
Непрерывное совершенствование
Внедряйте инновации стратегически
Общайтесь стратегически
Определите стратегию продукта
Определите видение и стратегию ИИ
Определите цифровую стратегию
Повышение эффективности работы организации
Ставьте и достигайте цели
Разработка бизнес-плана
Установите бизнес-цели
Планируйте и разрабатывайте стратегии роста
Стратегическое лидерство
Мастер маркетинговой стратегии
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Установите и отслеживайте KPI
Сообщите о корпоративной стратегии
Ведущее оперативное планирование
Превратите стратегию в действие
Думайте стратегически
Планируйте стратегически