Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

A Execução Premium

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

A Execução Premium

A obtenção de vantagem competitiva através do vínculo da estratégia com as operações do negócio

Elsevier Editora,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Uma estratégia não vinculada à execução operacional não é estratégica. É apenas planejamento inútil.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável

Recomendação

Os CEOs adoram planejar estratégias. De fato, o desenvolvimento da estratégia é o coração da liderança executiva. Infelizmente, a maioria das empresas acaba criando estratégias desconectadas das suas operações reais. O resultado? Estratégia que não é estratégica, pois as empresas são incapazes de implementá-la. Os especialistas em estratégia Robert S. Kaplan e David P. Norton, criadores do Balanced Scorecard e dos Mapas Estratégicos, desenvolveram um programa versátil em seis etapas que sua empresa pode utilizar para integrar a estratégia com a execução operacional. Essa abordagem já funciona em várias organizações de ponta. A getAbstract aplaude este livro excepcional. É uma leitura que vale muito a pena, especialmente tendo em conta os seus valiosos estudos de casos.

Resumo

Integração de planejamento estratégico e execução operacional

Para que a sua empresa coloque em prática os seus objetivos corporativos, é preciso um planejamento estratégico coerente e execuções operacionais de primeira. Ambos são cruciais e devem estar bem integrados, para que a sua empresa experimente uma “execução premium” com vantagens notáveis.

É claro que os líderes entendem que é fundamental alinhar a estratégia com operações, mas poucas empresas têm sistemas organizados para tornar isso uma realidade. Muitas somente abordam esta integração quando é necessário. Algumas empresas não fazem revisões da estratégia. Em vez disso, confiam nos orçamentos para acompanhar o desempenho. Isso é lamentável. Pesquisas indicam que as empresas que coordenam sua estratégia com a execução operacional se saem melhor que os concorrentes.

Uma abordagem formal de sistemas é a melhor maneira de combinar estratégia e operações, ou seja, de colocar a sua estratégia em prática. Existem vários sistemas sofisticados, incluindo o Six Sigma, modelo de excelência EFQM e o Balanced Scorecard, considerado o método mais popular. No entanto, muitas organizações que já ...

Sobre os autores

Robert S. Kaplan, professor da Harvard Business School, é autor de vários livros e artigos. David P. Norton é co-fundador de uma empresa respeitada de consultoria em negócios.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация ИИ
Нанимать персонал
Повышать личную продуктивность
Карьера
Общаться эффективно
Корпоративные финансы
Повышать финансовую грамотность
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать членов команды
Развивать навыки мышления
Цифровая трансформация
Управлять ИИ-трансформацией
Улучшать опыт сотрудников
Предпринимательство
Осуществлять цифровые операции
Отдел кадров
Внедрить цифровую инфраструктуру
Инновации
Лидерство
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять продуктовыми инновациями
Управлять рисками
Управлять командами и отделами
Маркетинг
Освоить навыки сотрудничества
Личностный рост
Продажи
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Навыки работы на рабочем месте
Создавать ценностное предложение
Повышать вовлеченность сотрудников
Управлять операциями в цепочке поставок
Повышать производительность персонала
Проводить аттестацию
Разрабатывать финансовые планы
Управлять изменениями
Стратегически подбирать должностные роли
Поставить карьерные цели
Повышать командную эффективность
Освоить позиционирование
Ставить командные цели
Исполнительное руководство
Эффективно проводить совещания
Внедрять стратегии ESG
Проявлять организационную амбидекстрию
Оптимизировать свой рабочий процесс
Стать успешным предпринимателем
Разрабатывать стратегии найма
Устойчивое развитие
Управление
Оптимизировать IT-операции
Отбирать перспективные идеи
Стратегически подходить к цифровой трансформации
Анализировать конкурентную среду
Контролировать финансовые результаты
Формулировать ключевые ценности
Формулировать цель, видение и миссию
Применять ИИ при создании бизнес-стратегии
Освоить бюджетирование
Формировать общее видение
Разъяснять общие корпоративные цели
Обеспечивать соответствие продукта рынку
Производство и логистика
Построить свой стартап
Планировать карьеру
Управлять производительностью
Планировать финансовые результаты
Использовать сценарное планирование
Развивать организацию
Управлять развитием бизнеса
Проводить непрерывное совершенствование
Стратегически подходить к инновациям
Подходить к общению стратегически
Разрабатывать продуктовые стратегии
Создать видение и стратегию применения ИИ
Разработать цифровую стратегию
Повышать организационную эффективность
Ставить цели и достигать их
Создать бизнес-план
Ставить бизнес-цели
Разработать планы и стратегии роста
Осуществлять стратегическое руководство
Разрабатывать маркетинговые стратегии
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Устанавливать и отслеживать KPI
Разъяснять корпоративную стратегию
Руководить операционным планированием
Трансформировать стратегию в действия
Применять стратегическое мышление
Вести стратегическое планирование