Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

A Great Place to Work for All

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

A Great Place to Work for All

Michael C. Bush, CEO e equipe de pesquisa do Great Place to Work for All

Primavera Editorial,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

As empresas devem maximizar o seu potencial humano para melhorar o desempenho e conquistar vantagem competitiva.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Abrangente
  • Aplicável
  • Bem-estruturado

Recomendação

O autor Michael C. Bush, CEO da empresa de consultoria Great Place to Work, afirma que as organizações devem maximizar o potencial humano dos seus funcionários, já que a força competitiva de hoje vem dos seus recursos humanos. No passado, as empresas valorizavam os profissionais do conhecimento por seu know-how e habilidades de resolução de problemas. À medida que os computadores se tornam cada vez mais competentes, certas habilidades podem deixar de exigir qualificação e salários altos. No entanto, o software não é capaz de incorporar características essencialmente humanas, como criatividade e paixão. Para isto, você precisa de funcionários dedicados. Os gerentes que desenvolvem o potencial humano da sua força de trabalho e constroem uma cultura inclusiva e de alta confiança podem potencializar a produtividade, a flexibilidade e a inovação. Bush e sua equipe de pesquisa detalham a abordagem Great Place to Work For All, oferecendo dados valiosos e conselhos sólidos para executivos e profissionais de RH.

Resumo

Uma cultura engajadora eleva os resultados das organizações.

John Chambers passou duas décadas como CEO da Cisco. Durante este período, as receitas da Cisco aumentaram de US$ 1,2 bilhão para US$ 47 bilhões. A Cisco criou a estrutura da Internet de hoje. De muitas maneiras, Chambers agia como um executivo convencional que sempre procurava vencer. No entanto, suas crenças o diferenciaram de muitos outros líderes. Ele percebeu que, para ter sucesso, precisava aproveitar a força dos seus funcionários. Chambers construiu uma cultura notável que serviu para encorajar a sua força de trabalho a empregar todos os seus talentos com o objetivo maior de servir à organização. A sua paixão por construir uma cultura notável conquistou para a Cisco, inúmeras vezes, um lugar na lista das “100 Melhores Empresas para Trabalhar”.

A vantagem competitiva é ampliada quando os funcionários se sentem bem no ambiente de trabalho.

Desde 1998, a empresa Great Place to Work vem realizando uma das maiores pesquisas do mundo junto aos funcionários. Anualmente, ela reúne respostas de quatro milhões de trabalhadores em seis mil empresas. Quando começou, a organização procurava...

Sobre os autores

Michael C. Bush é o CEO da empresa de consultoria Great Place to Work, que reconhece e promove culturas de confiança e alto desempenho no contexto do local de trabalho.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Применять творческий подход
Уметь адаптироваться к переменам
Карьера
Общаться эффективно
Развивать членов команды
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Строить цифровую организацию
Повышать кибербезопасность
Осуществлять цифровые операции
Отдел кадров
Инновации
Жить полной жизнью
Управлять изменениями
Управлять обучением и развитием
Управлять рисками
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Повышать производительность персонала
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Мягкие навыки
Развивать сотрудничество в команде
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Формировать свой имидж
Проводить политику разнообразия
Проводить непрерывное совершенствование
Руководить удаленной/гибридной командой
Руководить в периоды перемен
Справляться с трудными задачами лидера
Осуществлять стратегическое руководство
Знать принципы организационной культуры
Поддерживать личное благополучие
Выработать установку на рост
Эффективно делегировать полномочия
Будущее работы
Освоить навыки межличностного общения
Быть наставником для сотрудников
Ориентироваться в офисной политике
Воспитывать в себе благодарность
Расти как женщине-лидеру
Повышать вовлеченность сотрудников
Повышать культурную компетентность
Формировать культуру обучения
Повышать организационную эффективность
Выстраивать отношения с руководством
Поддерживать благополучие сотрудников
Проводить коучинг сотрудников
Руководить согласно нормам этики
Применять ИИ в управлении персоналом
Привлекать группы поддержки сотрудников
Воспитывать терпимость к неудачам
Приучать сотрудников к ответственности
Использовать HR-технологии
Узнать о новых технологиях для работы
Руководить собой
Управлять командами продаж
Поощрять эксперименты
Формировать культуру инноваций
Стимулировать сотрудничество
Быть образцом искренности
Развивать лидеров
Повышать командную эффективность
Формировать культуру безопасности
Мотивировать членов команды
Укреплять уверенность в себе
Поощрять открытость в общении
Лидерство
Управлять отношениями с сотрудниками
Управлять работниками и талантами
Быть инклюзивным лидером
Управлять своим лидерским влиянием
Быть образцом скромности
Сплачивать команду
Сохранять позитивный настрой
Исполнительное руководство
Показывать свою уязвимость
Узнать о влиянии информационных технологий на работу
Формировать организационную культуру
Формировать цифровую культуру
Формировать командную культуру
Улучшать опыт сотрудников
Практиковать трансформационное лидерство
Завоевывать доверие людей
Укреплять чувство принадлежности к команде
Формировать культуру инклюзивности
Формировать культуру безопасности
Практиковать лидерство-служение
Обеспечивать психологическую безопасность