Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

A Great Place to Work for All

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

A Great Place to Work for All

Michael C. Bush, CEO e equipe de pesquisa do Great Place to Work for All

Primavera Editorial,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

As empresas devem maximizar o seu potencial humano para melhorar o desempenho e conquistar vantagem competitiva.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Abrangente
  • Aplicável
  • Bem-estruturado

Recomendação

O autor Michael C. Bush, CEO da empresa de consultoria Great Place to Work, afirma que as organizações devem maximizar o potencial humano dos seus funcionários, já que a força competitiva de hoje vem dos seus recursos humanos. No passado, as empresas valorizavam os profissionais do conhecimento por seu know-how e habilidades de resolução de problemas. À medida que os computadores se tornam cada vez mais competentes, certas habilidades podem deixar de exigir qualificação e salários altos. No entanto, o software não é capaz de incorporar características essencialmente humanas, como criatividade e paixão. Para isto, você precisa de funcionários dedicados. Os gerentes que desenvolvem o potencial humano da sua força de trabalho e constroem uma cultura inclusiva e de alta confiança podem potencializar a produtividade, a flexibilidade e a inovação. Bush e sua equipe de pesquisa detalham a abordagem Great Place to Work For All, oferecendo dados valiosos e conselhos sólidos para executivos e profissionais de RH.

Resumo

Uma cultura engajadora eleva os resultados das organizações.

John Chambers passou duas décadas como CEO da Cisco. Durante este período, as receitas da Cisco aumentaram de US$ 1,2 bilhão para US$ 47 bilhões. A Cisco criou a estrutura da Internet de hoje. De muitas maneiras, Chambers agia como um executivo convencional que sempre procurava vencer. No entanto, suas crenças o diferenciaram de muitos outros líderes. Ele percebeu que, para ter sucesso, precisava aproveitar a força dos seus funcionários. Chambers construiu uma cultura notável que serviu para encorajar a sua força de trabalho a empregar todos os seus talentos com o objetivo maior de servir à organização. A sua paixão por construir uma cultura notável conquistou para a Cisco, inúmeras vezes, um lugar na lista das “100 Melhores Empresas para Trabalhar”.

A vantagem competitiva é ampliada quando os funcionários se sentem bem no ambiente de trabalho.

Desde 1998, a empresa Great Place to Work vem realizando uma das maiores pesquisas do mundo junto aos funcionários. Anualmente, ela reúne respostas de quatro milhões de trabalhadores em seis mil empresas. Quando começou, a organização procurava...

Sobre os autores

Michael C. Bush é o CEO da empresa de consultoria Great Place to Work, que reconhece e promove culturas de confiança e alto desempenho no contexto do local de trabalho.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Продвигайте свою карьеру
Трансформация ИИ
Будьте креативны
Станьте более адаптируемым
Карьера
Общайтесь эффективно
Развивайте членов команды
Развитие организации
Цифровая трансформация
Создание цифровой организации
Повышение уровня кибербезопасности
Выполнение цифровых операций
Отдел кадров
Инновации
Жить хорошо
Управление изменениями
Управление обучением и развитием
Управление рисками
Управление
Мастер совместной работы
Оптимизация производительности труда
Личностный рост
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Мягкие навыки
Укрепление сотрудничества в команде
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Создайте свое присутствие
Чемпион по разнообразию
Непрерывное совершенствование
Руководство удаленными или гибридными командами
Лидерство через изменения
Преодолевать трудности лидерства
Стратегическое лидерство
Понять организационную культуру
Создание и поддержание благополучия
Развивайте мышление роста
Эффективное делегирование
Будущее работы
Овладейте навыками межличностного общения
Сотрудники-наставники
Справляйтесь с политикой в офисе
Практика благодарности
Продвижение в качестве женщины-руководителя
Повышение вовлеченности сотрудников
Повышайте свою культурную осведомленность
Поощряйте культуру обучения
Повышение эффективности работы организации
Управление
Поддерживайте хорошее самочувствие сотрудников
Тренировать людей
Руководить этично
Использование искусственного интеллекта в HR
Используйте возможности ресурсных групп сотрудников
Пропаганда терпимости к неудачам
Воспитание самостоятельности у других
Использование технологий управления персоналом
Новые технологии работы
Руководите собой
Управление отделом продаж
Поощряйте эксперименты
Поддерживайте культуру инноваций
Способствовать сотрудничеству
Будьте подлинными
Развивать лидеров
Повышение эффективности работы команды
Формирование культуры безопасности
Мотивируйте свою команду
Постройте уверенность
Поддерживайте открытое общение
Лидерство
Управление отношениями с сотрудниками
Управление людьми и талантами
Руководить инклюзивно
Управляйте своим лидерским влиянием
Практика смирения
Создайте сплоченную команду
Культивируйте позитив
Исполнительное руководство
Осмельтесь быть уязвимыми
Влияние технологий на работу
Формирование организационной культуры
Формирование цифровой культуры
Формирование командной культуры
Повышение эффективности работы сотрудников
Практика трансформационного лидерства
Завоевать доверие людей
Создайте чувство принадлежности
Создайте инклюзивную культуру
Формирование культуры безопасности
Практикуйте служивое лидерство
Обеспечьте психологическую безопасность