Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

A Hipótese do Inovador

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

A Hipótese do Inovador

Como as experiências de baixo custo são melhores do que boas ideias

MIT Press,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Você tem uma grande ideia? Descarte-a. Prefira as experiências de baixo custo.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável
  • Bem-estruturado

Recomendação

Autor e pesquisador do MIT, Michael Schrage aborda a importância da ação e dos resultados empíricos. Ele promove uma campanha explícita e persuasiva contra a tirania das ideias e da retórica. Os seus pontos centrais refletem a sua batalha contra mentalidades enraizadas e a favor do método 5x5, mais rápido e barato de se executar no contexto das experimentações aplicadas na inovação dos negócios. Apesar de primar por um texto elegante e claro, Schrage é tão repetitivo quanto aos seus conceitos com base na experimentação rápida e de baixo custo que o leitor é muitas vezes tentado a passar logo para a página seguinte. Procure, entretanto, manter-se firme e absorver as suas lições valiosas fundamentais, frutos de um texto tão envolvente que em muitos casos a sua retórica parece ser suficiente para tornar os seus conceitos convincentes. A getAbstract recomenda este trabalho a todos os interessados em inovação, design, cultura corporativa e clareza de pensamento.

Resumo

Ideias versus realidade

O senso comum afirma que a inovação requer ideias e que você precisa de boas ideias para competir no mundo dos negócios. A realidade é que “boas ideias são tipicamente maus investimentos”. A inovação é crucial, mas apenas a busca de novas ideias não é a melhor maneira de inovar. Insistir em ir atrás de boas ideias é desperdiçar tempo e dinheiro. Ao invés de promover brainstormings de novas ideias, concentre-se no desenvolvimento de uma ou mais “hipóteses de negócios” e procure testá-las através de “experimentos de negócios”. Uma hipótese de negócios é uma crença sobre como criar valor e que pode ser testada. Os experimentos de negócios não determinam o certo ou errado. Eles não propõem que algo seja uma verdade universal para qualquer empresa. A equipe geradora da hipótese acredita que uma determinada ação ou capacidade deva levar a “resultados mensuráveis” específicos e desejados. Você e sua equipe devem chegar a um acordo quanto a “uma medida explícita e compreensível” para ser utilizada na avaliação dos resultados do experimento. As experiências devem ser “facilmente replicáveis”, ou seja, outras pessoas devem ser capazes de repetir o ...

Sobre o autor

Pesquisador do Center for Digital Business do MIT, Michael Schrage é também autor de Jogando para Valer.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Карьера
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать организацию
Развивать навыки мышления
Розничная торговля
Отдел кадров
Руководить собой
Лидерство
Применять ИИ в разработке продуктов
Применять ИИ в повседневных задачах
Управлять продуктовыми инновациями
Управление
Анализ рынка по отраслям
Освоить навыки межличностного общения
Личностный рост
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Повышать цифровую грамотность
Навыки работы на рабочем месте
Управлять разработкой продуктов
Применять ИИ для генерации идей
Кейсы по теме инноваций
Освоить дивергентное мышление
Улучшать опыт сотрудников
Повышать гибкость команды
Поощрять креативность
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Освоить навыки сотрудничества
Применять принцип открытых инноваций
Стратегически подходить к инновациям
Сотрудничать удаленно
Предпринимательство
Организовать процесс создания инноваций
Быть образцом скромности
Знать основы инноваций
Применять творческий подход
Практиковать предпринимательский подход
Повышать командную эффективность
Формировать культуру инноваций
Проявлять организационную амбидекстрию
Создавать инновационные бизнес-модели
Применять дизайн-мышление
Отстаивать новые идеи
Сотрудничать с другими отделами
Воспитывать терпимость к неудачам
Применять научное мышление
Развивать сотрудничество в команде
Подвергать сомнению предположения
Формировать командную культуру
Совместно искать творческие решения
Создавать прототипы и тестировать идеи
Отбирать перспективные идеи
Стимулировать сотрудничество
Генерировать идеи
Применять методы бережливого стартапа
Инновации
Поощрять эксперименты