Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

A Hipótese do Inovador

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

A Hipótese do Inovador

Como as experiências de baixo custo são melhores do que boas ideias

MIT Press,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Você tem uma grande ideia? Descarte-a. Prefira as experiências de baixo custo.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável
  • Bem-estruturado

Recomendação

Autor e pesquisador do MIT, Michael Schrage aborda a importância da ação e dos resultados empíricos. Ele promove uma campanha explícita e persuasiva contra a tirania das ideias e da retórica. Os seus pontos centrais refletem a sua batalha contra mentalidades enraizadas e a favor do método 5x5, mais rápido e barato de se executar no contexto das experimentações aplicadas na inovação dos negócios. Apesar de primar por um texto elegante e claro, Schrage é tão repetitivo quanto aos seus conceitos com base na experimentação rápida e de baixo custo que o leitor é muitas vezes tentado a passar logo para a página seguinte. Procure, entretanto, manter-se firme e absorver as suas lições valiosas fundamentais, frutos de um texto tão envolvente que em muitos casos a sua retórica parece ser suficiente para tornar os seus conceitos convincentes. A getAbstract recomenda este trabalho a todos os interessados em inovação, design, cultura corporativa e clareza de pensamento.

Resumo

Ideias versus realidade

O senso comum afirma que a inovação requer ideias e que você precisa de boas ideias para competir no mundo dos negócios. A realidade é que “boas ideias são tipicamente maus investimentos”. A inovação é crucial, mas apenas a busca de novas ideias não é a melhor maneira de inovar. Insistir em ir atrás de boas ideias é desperdiçar tempo e dinheiro. Ao invés de promover brainstormings de novas ideias, concentre-se no desenvolvimento de uma ou mais “hipóteses de negócios” e procure testá-las através de “experimentos de negócios”. Uma hipótese de negócios é uma crença sobre como criar valor e que pode ser testada. Os experimentos de negócios não determinam o certo ou errado. Eles não propõem que algo seja uma verdade universal para qualquer empresa. A equipe geradora da hipótese acredita que uma determinada ação ou capacidade deva levar a “resultados mensuráveis” específicos e desejados. Você e sua equipe devem chegar a um acordo quanto a “uma medida explícita e compreensível” para ser utilizada na avaliação dos resultados do experimento. As experiências devem ser “facilmente replicáveis”, ou seja, outras pessoas devem ser capazes de repetir o ...

Sobre o autor

Pesquisador do Center for Digital Business do MIT, Michael Schrage é também autor de Jogando para Valer.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Продвигайте свою карьеру
Трансформация ИИ
Карьера
Разработка инновационных продуктов
Развитие организации
Развивайте навыки мышления
Розничная торговля
Отдел кадров
Руководите собой
Лидерство
Использование искусственного интеллекта для разработки продуктов
Использование искусственного интеллекта в повседневных задачах
Управление инновационными продуктами
Управление
Анализ рынка по отраслям
Овладейте навыками межличностного общения
Личностный рост
Формирование организационной культуры
Мягкие навыки
Повышайте свою цифровую грамотность
Навыки работы на рабочем месте
Разработка продуктов
Используйте искусственный интеллект для генерации идей
Познакомьтесь с примерами инноваций
Примите дивергентное мышление
Повышение эффективности работы сотрудников
Повышение гибкости команды
Поощряйте творчество
Содействие групповым идеям
Мастер совместной работы
Применяйте открытые инновации
Внедряйте инновации стратегически
Сотрудничайте виртуально
Предпринимательство
Организуйте инновации
Практика смирения
Понять инновации
Будьте креативны
Занимайтесь интрапренерством
Повышение эффективности работы команды
Поддерживайте культуру инноваций
Использование амбидекстрии
Инновационные бизнес-модели
Применяйте дизайн-мышление
Поборник новых идей
Сотрудничество между функциями
Пропаганда терпимости к неудачам
Мыслить научно
Укрепление сотрудничества в команде
Вызов предположениям
Формирование командной культуры
Творческое сотрудничество
Прототипирование и тестирование идей
Выберите идеи
Способствовать сотрудничеству
Генерировать идеи
Применяйте Lean Startup
Инновации
Поощряйте эксперименты