Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

A Jornada Ágil

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

A Jornada Ágil

Um caminho para a inovação

DVS Editora,

15 мин на чтение
6 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Aprenda a desenvolver uma jornada ágil para alcançar a inovação dos seus negócios.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável
  • Conhecimento Contextualizado

Recomendação

O medo de falhar não pode ser paralisante. Em todo processo existem erros e eles devem servir como lição para que não ocorram na próxima vez. A agilidade na busca de soluções práticas e eficazes é uma habilidade que faz com que pessoas e empresas se destaquem, porque elas conseguem atender aos interesses dos consumidores e não temem as necessidades de mudança. Esse livro apresenta alguns detalhes relevantes na entrega de valor na era da inovação e de constantes mudanças. 

Resumo

As mudanças acontecem de maneira cada vez mais rápida. 

Um negócio é considerado de sucesso quando consegue atender as dores do cliente. Atualmente, com o fluxo de tecnologias e inovações livre, há maior incentivo à criatividade para novas ideias, o que proporciona mais possibilidade de soluções às necessidades dos clientes.

O estudo e a identificação das dores dos clientes são etapas necessárias em startups, por tornar as suas jornadas mais ágeis num modelo de negócio que posiciona o cliente no centro do processo. As empresas que compreendem que ouvir a voz do cliente é uma oportunidade de ouro para aprimorarem os seus serviços, ampliam as suas chances de sucesso.

As empresas na era da intensa transformação digital precisam atuar atentas tanto à adaptabilidade, nos casos de transformações radicais; quanto no alinhamento das transformações mais graduais. Essas empresas são consideradas empresas ambidestras. 

O mundo está mais ágil, com maior acesso e compartilhamento de informações, e com maior complexidade nos problemas. Essa realidade não comporta empresas com longos processos de desenvolvimento dos produtos...

Sobre os autores

O especialista em organizações ágeis Roberto Mosquera é consultor e facilitador de treinamentos e workshops. Claudia Pires é especialista em mindset ágil, produção de conteúdo digital e novas tecnologias educacionais. Maria Augusta Orofino é palestrante, pesquisadora e professora da ESPM, HSM, FGV, Fundação Dom Cabral e Sustentare, nas áreas de inovação, liderança e metodologias ágeis. Marco Santos é especialista em Inovação, Excelência Operacional e Criatividade.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Применять творческий подход
Уметь адаптироваться к переменам
Повышать личную продуктивность
Карьера
Создать бизнес-план
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать организацию
Будущее работы
Повышать командную эффективность
Повышать кибербезопасность
Обеспечивать качество продукции
Осуществлять цифровые операции
Отдел кадров
Управлять изменениями
Управлять работниками и талантами
Управлять продуктовыми инновациями
Управлять рисками
Управление
Маркетинг
Освоить навыки межличностного общения
Личностный рост
Производство и логистика
Мягкие навыки
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Отстаивать новые идеи
Управлять ИИ-трансформацией
Оптимизировать производство
Знать принципы организационной культуры
Использовать сценарное планирование
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Учитывать отзывы клиентов
Быть образцом скромности
Стратегически подходить к цифровой трансформации
Кейсы из практики компаний-стартапов
Руководить в периоды кризисов
Освоить методы бережливого управления
Знать основы организационных изменений
Воспитывать любознательность
Воспитывать гибкость
Строить цифровую организацию
Ставить бизнес-цели
Трансформация ИИ
Позитивно принимать перемены
Практиковать предпринимательский подход
Использовать бережливые методы
Формировать культуру безопасности
Развивать навыки самоконтроля
Поощрять эксперименты
Стать успешным предпринимателем
Применять методы кайдзен
Формировать командную культуру
Построить свой стартап
Предпринимательство
Справляться с трудными задачами лидера
Поощрять клиентоориентированность
Формировать организационную культуру
Улучшать клиентский опыт
Быть инклюзивным лидером
Руководить удаленной/гибридной командой
Знать о разных подходах к лидерству
Повышать организационную эффективность
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить собой
Управлять своим лидерским влиянием
Применять дизайн-мышление
Цифровая трансформация
Формировать культуру инноваций
Руководить согласно нормам этики
Узнать о новых подходах к лидерству
Управлять разработкой продуктов
Стратегически подходить к инновациям
Проводить непрерывное совершенствование
Руководить в периоды перемен
Применять ИИ в задачах лидерства
Ставить цели и достигать их
Применять методы бережливого стартапа
Формировать цифровую культуру
Организовать процесс создания инноваций
Знать основы инноваций
Проявлять организационную амбидекстрию
Выявлять потребности клиентов
Этично применять ИИ в роли лидера
Создавать инновационные бизнес-модели
Исполнительное руководство
Повышать гибкость команды
Лидерство
Практиковать лидерство-служение
Инновации
Практиковать трансформационное лидерство
Внедрять организационную гибкость
Выработать установку на рост