Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

A Mudança de Dentro para Fora

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

A Mudança de Dentro para Fora

Como você pode ajudar a mudar a sua equipe e a sua organização

Berrett-Koehler,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Os tempos, a tecnologia e os mercados estão mudando, e as empresas podem mudar com eles.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Panorama Geral
  • Exemplos Práticos

Recomendação

No passado, a mudança foi associada à guerra, epidemias, secas e outras catástrofes. Hoje, a mudança é uma constante, não uma adversidade, e liderar as mudanças é uma habilidade de gestão decisiva. Erika Andersen, autora de vários bestsellers, reflete sobre a mudança, a resistência das pessoas à mudança e como superar essa resistência. Andersen propicia uma receita de mudança bem estruturada e ponderada, incluindo um modelo de cinco passos para efetuar e sustentar mudanças.

Resumo

A mudança costumava ser lenta e incremental. Atualmente, a velocidade da mudança e a sua extensão têm aumentado.

A televisão em cores levou quase uma década para substituir a em preto e branco. Nos anos de 1960, o ritmo da inovação aumentou. As dimensões dos computadores ocupavam salas grandes, até que passaram a caber em malas. Os computadores pessoais surgiram nos anos de 1970 e penetraram rapidamente no mercado: a sua presença nos lares americanos passou de 10% na era Reagan e Bush para quase um terço na era Clinton. Atualmente, mudanças importantes acontecem em poucos meses nas tecnologias e em outros setores.

Há menos de duas décadas, a televisão a cabo americana tinha um único fornecedor em cada região. A televisão via satélite era uma alternativa. Seguiram-se os serviços de streaming. Estas mudanças afetaram os funcionários das empresas de TV a cabo. A inovação afeta a todos, em muitos aspetos.

As pessoas preferem a estabilidade porque anteriormente a mudança estava associada ao risco.

A homeostasia assegura a estabilidade das diversas funções do corpo humano. Ela também funciona com os grupos de pessoas e pode levar os que se sentem confort...

Sobre a autora

Erika Andersen, sócia fundadora da Proteus, é autora de Being Strategic, Growing Great Employees, e Leading So People Will Follow.


Comente sobre este resumo

  • Avatar
  • Avatar
    A. S. 3 anos atrás
    O quanto as mudanças são importantes, entretanto o mais importante é recebê-las bem!

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация ИИ
Применять творческий подход
Уметь адаптироваться к переменам
Укреплять уверенность в себе
Общаться эффективно
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать членов команды
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Будущее работы
Повышать кибербезопасность
Улучшать опыт сотрудников
Предпринимательство
Осуществлять цифровые операции
Отдел кадров
Руководить согласно нормам этики
Применять ИИ в задачах лидерства
Управлять обучением и развитием
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Мягкие навыки
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Управлять внедрением ИИ в командах
Повышать вовлеченность сотрудников
Придерживаться прозрачности в общении
Повышать командную эффективность
Уметь убеждать
Ставить командные цели
Управлять ИИ-трансформацией
Управлять проектами
Формировать командную культуру
Повышать командную производительность
Проявлять организационную амбидекстрию
Управлять командами продаж
Обеспечивать психологическую безопасность
Управлять работниками и талантами
Проводить коучинг сотрудников
Узнать о новых подходах к лидерству
Исполнительное руководство
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Формировать культуру инклюзивности
Формировать культуру безопасности
Строить цифровую организацию
Поощрять эксперименты
Внедрять программы коучинга
Формировать культуру инноваций
Внедрять организационную гибкость
Стратегически подходить к инновациям
Быть инклюзивным лидером
Руководить в периоды кризисов
Избавиться от неуверенности в себе
Реструктурировать организацию
Отстаивать новые идеи
Формулировать ключевые ценности
Повышать организационную эффективность
Осуществлять стратегическое руководство
Формировать общее видение
Руководить собой
Знать о разных подходах к лидерству
Уметь влиять на людей
Проводить непрерывное совершенствование
Лидерство
Мотивировать членов команды
Инновации
Знать принципы организационной культуры
Позитивно принимать перемены
Формировать цифровую культуру
Практиковать лидерство-служение
Организовать процесс создания инноваций
Управлять своим лидерским влиянием
Формировать организационную культуру
Знать основы организационных изменений
Инициировать перемены снизу
Практиковать трансформационное лидерство
Руководить в периоды перемен
Управлять изменениями