Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

A Mudança de Dentro para Fora

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

A Mudança de Dentro para Fora

Como você pode ajudar a mudar a sua equipe e a sua organização

Berrett-Koehler,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Os tempos, a tecnologia e os mercados estão mudando, e as empresas podem mudar com eles.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Panorama Geral
  • Exemplos Práticos

Recomendação

No passado, a mudança foi associada à guerra, epidemias, secas e outras catástrofes. Hoje, a mudança é uma constante, não uma adversidade, e liderar as mudanças é uma habilidade de gestão decisiva. Erika Andersen, autora de vários bestsellers, reflete sobre a mudança, a resistência das pessoas à mudança e como superar essa resistência. Andersen propicia uma receita de mudança bem estruturada e ponderada, incluindo um modelo de cinco passos para efetuar e sustentar mudanças.

Resumo

A mudança costumava ser lenta e incremental. Atualmente, a velocidade da mudança e a sua extensão têm aumentado.

A televisão em cores levou quase uma década para substituir a em preto e branco. Nos anos de 1960, o ritmo da inovação aumentou. As dimensões dos computadores ocupavam salas grandes, até que passaram a caber em malas. Os computadores pessoais surgiram nos anos de 1970 e penetraram rapidamente no mercado: a sua presença nos lares americanos passou de 10% na era Reagan e Bush para quase um terço na era Clinton. Atualmente, mudanças importantes acontecem em poucos meses nas tecnologias e em outros setores.

Há menos de duas décadas, a televisão a cabo americana tinha um único fornecedor em cada região. A televisão via satélite era uma alternativa. Seguiram-se os serviços de streaming. Estas mudanças afetaram os funcionários das empresas de TV a cabo. A inovação afeta a todos, em muitos aspetos.

As pessoas preferem a estabilidade porque anteriormente a mudança estava associada ao risco.

A homeostasia assegura a estabilidade das diversas funções do corpo humano. Ela também funciona com os grupos de pessoas e pode levar os que se sentem confort...

Sobre a autora

Erika Andersen, sócia fundadora da Proteus, é autora de Being Strategic, Growing Great Employees, e Leading So People Will Follow.


Comente sobre este resumo

  • Avatar
  • Avatar
    A. S. 3 anos atrás
    O quanto as mudanças são importantes, entretanto o mais importante é recebê-las bem!

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация ИИ
Будьте креативны
Станьте более адаптируемым
Постройте уверенность
Общайтесь эффективно
Разработка инновационных продуктов
Развивайте членов команды
Развитие организации
Цифровая трансформация
Будущее работы
Повышение уровня кибербезопасности
Повышение эффективности работы сотрудников
Предпринимательство
Выполнение цифровых операций
Отдел кадров
Руководить этично
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Управление обучением и развитием
Управление
Мастер совместной работы
Овладейте навыками межличностного общения
Преодолевать трудности лидерства
Личностный рост
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Мягкие навыки
Понять инновации
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Обеспечьте внедрение ИИ в коллективах
Повышение вовлеченности сотрудников
Общайтесь прозрачно
Повышение эффективности работы команды
Убеждать эффективно
Установите командные цели
Ускорить трансформацию искусственного интеллекта
Управление проектами
Формирование командной культуры
Повышение эффективности работы команды
Использование амбидекстрии
Управление отделом продаж
Обеспечьте психологическую безопасность
Управление людьми и талантами
Тренировать людей
Новые подходы к руководству
Исполнительное руководство
Направляйте команды в процессе перехода на ИИ
Создайте инклюзивную культуру
Формирование культуры безопасности
Создание цифровой организации
Поощряйте эксперименты
Внедрение программ коучинга
Поддерживайте культуру инноваций
Внедряйте гибкость
Внедряйте инновации стратегически
Руководить инклюзивно
Лидерство в кризисных ситуациях
Преодолейте сомнения в себе
Реорганизуйте свою организацию
Поборник новых идей
Определите основные ценности
Повышение эффективности работы организации
Стратегическое лидерство
Создайте общее видение
Руководите собой
Понимание подходов к руководству
Влиять на других
Непрерывное совершенствование
Лидерство
Мотивируйте свою команду
Инновации
Понять организационную культуру
Принять перемены
Формирование цифровой культуры
Практикуйте служивое лидерство
Организуйте инновации
Управляйте своим лидерским влиянием
Формирование организационной культуры
Понимание организационных изменений
Проводите изменения без авторитетов
Практика трансформационного лидерства
Лидерство через изменения
Управление изменениями